| 标题：公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料 |
| 公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料 根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署，**数据集团有限公司领导班子紧扣“深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面贯彻落实党的二十届三中、四中全会精神，深入贯彻落实_总书记重要讲话和重要指示批示精神，以打攻坚战、持久战的决心和恒心，锲而不舍落实中央八项规定精神，推进作风建设常态化长效化，以优良作风凝心聚力、真抓实干，聚焦高质量发展首要任务，扎实推进中国式现代化，为实现‘十五五’良好开局奠定坚实基础”这一主题，在深入开展理论学习、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，认真总结贯彻落实中央八项规定精神情况，盘点整改完成与待续整改问题，并重点围绕5个方面，深入查摆存在的突出问题，深刻剖析问题根源，明确提出整改措施。现将对照检查情况报告如下。 一、存在的主要问题 （一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面 班子成员始终将政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，但在对标对表更高标准、更严要求时，仍发现政治能力的锤炼存在短板。 一是政治判断的“准星”校得不精。班子在处理数据要素业务的商业价值与国家数据安全之间关系时，有时存在对复杂局面下政治风险的预判不够敏锐的问题。在推进城市可信数据空间（**）创新发 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略928字，正式会员可完整阅读）…… （三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面 班子始终牢记权力是党和人民赋予的，坚持依法用权、秉公用权、廉洁用权，但对照新时代党的群众路线和全面从严治党要求，仍存在差距。 一是数据为民的“最后一公里”通得不畅。虽然集团定位是激活数据要素潜能，但目前业务重心偏向于政府信息化项目和企业端（B端）数据服务，面向市民群众（C端）的普惠性数据服务产品开发不足、推广不力。群众对于数据集团能给日常生活带来何种便利感知不强，反映出班子在践行“以人民为中心”的发展思想上，未能完全将宏大叙事落脚于解决群众急难愁盼问题的具体实践。 二是民主集中制的“全过程”落得不实。在部分专业性、技术性极强的议题决策上，存在倚重少数技术背景领导和外部专家的倾向，未能充分听取班子内部分管其他领域同志的意见。在**人工智能公共算力中心建设方案论证过程中，关于技术选型和投资规模的讨论，主要由技术负责人主导，其他班子成员因专业壁垒插话不多、建言不深，导致决策前的酝酿和论证不够充分，民主决策的程序有时流于形式。 三是权力运行的“紧箍咒”念得不严。对数据采购、技术服务外包、战略投资等关键环节的廉政风险认识不足，监督制约机制不够健全。在集团初创期，为追求效率，存在部分技术服务采购合同的决策流程简化现象，虽然事后补充了程序，但暴露出班子在规范权力运行、防止“暗箱操作”方面，制度设计和执行刚性有待加强，存在一定的廉洁风险隐患。 （四）在带头干事创业、担当作为方面 作为初创一年的市属国企，班子成员展现了较强的创业热情，但在面对复杂局面和艰巨任务时，斗争精神和能力本领仍有不足。 一是发展业绩观的“指挥棒”有所偏移。存在急于求成、追求短期亮点的倾向，未能完全树立和践行“功成不必在我”的正确政绩观。截至2025年9月，集团在总资产达到14.6亿元的情况下，主营业务收入仅为3626万元，净利润亏损858万元，这在一定程度上反映出班子在项目选择上，对那些能够迅速形成“显示度”的平台建设、联盟成立等活动投入精力过多，而在培育核心盈利能力、打造可持续商业模式等“打基础、利长远”的工作上，下的功夫还不够。 二是攻坚克难的“硬骨头”啃得不力。面对数据要素市场化配置改革中的“数据孤岛”、部门壁垒等深层次矛盾和问题，敢于斗争的勇气和善于斗争的智慧不足。在牵头推进全市公共数据统一授权运营过程中，面对部分单位数据共享意愿不强、开放标准不一的难题，班子有时采取协调、折中的办法多，而采取坚决的、突破性的改革举措少，导致数据汇聚治理的整体进度慢于预期，啃硬骨头的韧劲和狠劲不够。 三是改革创新的“发动机”转得不快。集团虽然定位为数字科技领军企业，但在核心技术自主创新上存在短板，对外部技术依赖性较强。在联合华为、广电运通等企业打造数据基础设施时，集团自身的技术团队主要承担集成和应用角色，在底层算法、隐私计算等核心技术领域的自主研发投入不足，创新主动性不强。这反映出班子在把握核心竞争力、抢占未来发展制高点上的战略紧迫感和历史主动精神不足。 （五）在带头坚决扛起管党治党责任方面 班子成员认真履行“一岗双责”，持之以恒推进全面从严治党，但与新时代党的建设总要求相比，压力传导和责任落实仍有“温差”。 一是管党治党责任链条“压力传导”不均。全面从“严”的氛围在上热下冷，压力传导存在逐级递减现象。班子层面虽然高度重视，但对分管部门和下属单位的党建工作，多以听取汇报、常规检查为主，深入一线“解剖麻雀”式的督导检查不够。导致个别业务部门负责人产生“重业务、轻党建”的错误认识，认为党风廉政建设是纪检部门的事，未能将管党治党责任真正扛在肩上、落到实处。 二是作风建设纠治“四风”存在“温差”。对形式主义、官僚主义的新动向、新表现认识不足，整治不彻底。集团内部“文山会海”现象有所反弹，一些汇报材料层层加码、过度包装，调研考察有时也存在“走秀式”调研的问题。例如，在筹备数据要素产业协会成立大会时，一度在会议规模、邀请嘉宾规格、宣传材料制作等方面追求高标准，耗费了不必要的行政资源，这正是享乐主义、奢靡之风的隐形变异表现。 三是干部队伍监管“抓常抓长”不严。对党员干部的日常监督 ……（未完，全文共5008字，当前只显示2411字，请阅读下面提示信息。收藏公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料） 上一篇：党支部纪检委员2025年度组织生活会个人对照检查材料 下一篇：党支部2025年组织生活会班子对照检查 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 党委 党务讲话 生活会 人事 干部 换届 督查 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |