| 标题：在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话 |
| 在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话 同志们： 今天，我们召开集团公司2026年财务重点工作布置会。本次会议的主要任务是，深入贯彻落实集团“转型发展年”主题要求，全面总结2025年度及“十四五”期间财务工作成效，系统分析当前财务管理工作面临的新形势、新挑战，统筹部署2026年财务重点工作任务。参加会议的有集团公司财务资金部全体人员、财务共享中心各科室负责人，各单位总会计师、财务负责人及各区域指挥部财务人员。希望大家通过这次会议，进一步统一思想、凝聚共识，明确目标、压实责任，以更加务实的作风、更加有力的举措，推动集团财务工作再上新台阶，为实现“十五五”发展良好开局提供坚实财务支撑。 一、充分肯定2025年度及“十四五”期间财务工作取得的主要成效 “十四五”时期是集团发展进程中极不平凡的五年，也是财务工作攻坚克难、砥砺前行的五年。面对复杂多变的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团财务战线全体干部职工坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻股份公司和集团公司各项决策部署，围绕中心、服务大局，在财务管理、资金保障、风险防控等方面取得了显著成效。过去一年，我们坚持稳中求进工作总基调，紧扣国资委“一利五率”核心指标体系，扎实推进各项财务管理工作。利润总额保持稳定增长，净资产收益率持续提升， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略944字，正式会员可完整阅读）…… 面对新形势新任务新要求，集团财务战线全体干部职工要以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻_的二十大和二十届历次全会精神，严格落实股份公司和集团公司各项决策部署。要紧扣国资委“一利五率”核心指标体系，以精细化、穿透式管理为重要抓手，扎实落实“一稳二多三结合”工作要求。这里需要强调的是，“一稳”即稳定资产负债率在合理区间；“二多”即多渠道筹措资金、多举措压降成本；“三结合”即财务工作与生产经营相结合、与战略发展相结合、与风险防控相结合。要持续提升财务_、服务保障和价值创造能力，以更务实、更有力的举措，为企业实现“十五五”发展良好开局提供坚实财务支撑。 三、全力抓好2026年财务管理八个方面重点工作 根据股份公司2026年财务工作会议精神，结合集团实际，2026年财务管理要着力抓好以下八个方面工作。 第一，深化转型赋能，锚定“三型三化”，筑牢战略决策支撑。当前，财务管理正从传统的核算型向价值创造型、战略支撑型、风险防控型转变，财务管理的数字化、精益化、国际化水平不断提升。这是财务转型升级的必由之路，也是提升财务管理效能的必然选择。一要加快构建价值创造型财务体系，把价值创造理念贯穿财务管理全过程，强化成本效益分析，优化资源配置，提升投入产出效率。二要着力打造战略支撑型财务能力，积极参与重大经营决策，为投资项目评估、经营策略制定提供专业支撑，切实发挥财务在战略决策中的参谋助手作用。三要全面提升风险防控型财务水平，建立健全风险预警机制，强化重大经营风险识别和处置，确保财务风险可控在控。四要加快推进数字化转型升级，充分运用人工智能、大数据、云计算等技术手段，提升财务数据采集、分析和应用能力，实现财务管理的智能化、自动化。五要持续深化精益化管理，对标行业先进，优化业务流程，降低运营成本，提高管理效率。六要稳步推进国际化财务能力建设，加强海外项目财务_，提升跨境资金管理和税务筹划能力。 第二，聚焦能力提升，强化预算_，提升决策支撑效能。全面预算管理是企业资源配置的重要手段，也是经营决策的重要依据。一要完善全面预算管理体系，健全预算编制、执行、监控、考核全流程管理机制，增强预算的科学性、准确性和刚性约束。二要强化预算执行监控，建立预算执行情况定期分析和通报机制，及时发现偏差、纠正偏差，确保预算目标落地见效。三要加强预算与战略的衔接，把集团战略目标分解落实到年度预算中，确保预算目标与战略方向一致。四要深化业财融合预算，推动业务预算与财务预算深度融合，实现资源配置与经营活动的精准匹配。五要完善预算考核机制，将预算执行情况纳入绩效考核体系，增强预算执行的严肃性。 第三，坚守现金为王，强化现金流_，筑牢资金安全底线。资金是企业的血液，现金流安全是企业生存发展的根本保障。一要牢固树立现金为王理念，把现金流管理作为财务工作的重中之重，确保资金链安全稳定。二要加强应收账款管理，建立应收账款全生命周期管理机制，加大催收力度，提高回款效率，降低坏账风险。三要优化资金集中管理，提高资金归集率和使用效率，降低资金沉淀和占用成本。四要强化资金计划管理，科学编制资金收付计划，统筹安排资金使用，提高资金周转效率。五要拓宽融资渠道，优化融资结构，降低融资成本，确保资金供给稳定。六要加强资金风险防控，建立资金风险预警机制，完善资金支付审批流程，严防资金风险事件发生。 第四，攻坚“三金”压控，深化收官行动，提升经济运行质量。“三金”压控是改善资产质量、提升经营效益的重要抓手，必须持续发力、久久为功。一要压实压控责任，将“三金”压控指标分解落实到各责任主体，明确责任人和完成时限，形成层层抓落实的工作格局。二要建立动态监控机制，对“三金”规模变化情况实行月度监测、季度分析、年度考核，及时发现问题、督促整改。三要加大清收力度，对逾期债权实行分类管理、一企一策，综合运用法律手段、商务谈判等方式，加快清收进度。四要严格新增控制，从源头上控制“三金”增量，强化合同履约管理，规范工程结算流程，防止形成新的拖欠。五要完善考核激励机制，将“三金”压控成效与绩效考核挂钩，对完成好的单位给予奖励，对完不成任务的进行问责。六要加强督导检查，定期开展专项督查，对工作推进不力、问题突出的单位进行通报批评、约谈提醒。 第五，聚焦税务创效，强化涉税风控，实现合规价值双赢。税务管理是企业 ……（未完，全文共5097字，当前只显示2454字，请阅读下面提示信息。收藏在集团公司2026年财务重点工作布置会上的讲话） 上一篇：2026年公司女工委员关于实干担当的研讨发言材料 下一篇：在2026年机关_支部专题_课上的讲稿：深学细悟集团战略，凝心铸魂勇担使命 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 财务 |