| 标题：在集团深化运用监督执纪作会议上的讲话 |
| 在集团深化运用监督执纪作会议上的讲话 同志们： 今天我们召开这次会议，主题是“让红脸出汗成为常态，防病于未萌”。这个主题直接指向的是监督执纪“第一种形态”的运用，是批评与自我批评的常态化实践，是管_治_抓早抓小、防微杜渐的根本要求。集团产业廉洁风险多、管理难度大。近万名职工、上千名各级干部，分布在从井下几百米深处到偏远电厂、从化工装置区到项目施工现场的广阔空间里。管好这支队伍，光靠年底考核和出了事再查处是远远不够的。必须把功夫下在日常、把监督挺在前面，让咬耳扯袖、红脸出汗成为常态，把问题解决在萌芽状态、化解在初始阶段。_总书记深刻指出，要强化日常管理和监督，抓早抓小、防微杜渐，发现苗头及时提醒，触犯纪律立即处理。这既是对组织的政治要求，也是对干部最大的关心爱护。今天，我讲四个方面的意见。 一、深刻认识“让红脸出汗成为常态”的重大意义 为什么要把“红脸出汗”提到这个高度来反复强调？这是由其不可替代的预防和挽救功能决定的。 第一，红脸出汗是_的自我革命精神的具体体现。自我革命是我们_区别于其他政_的显著标志，也是我们_跳出历史周期率的第二个答案。批评与自我批评是自我革命最常用最有效的武器，而红脸出汗恰恰是这个武器在日常运用的最基本形态。一个人、一个组织，如果长期听不到批评的_，长期处在一片叫好和赞扬之中，感知系统就会慢慢失灵，就会逐渐丧失自我纠错的能力 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略992字，正式会员可完整阅读）…… 二、清醒正视当前“不愿红脸、不敢出汗”的问题 让红脸出汗成为常态，首先要搞清楚当前存在哪些障碍。实事求是地看，不愿批评、不敢批评、不会批评的问题，在一些_组织和干部身上还相当普遍。 第一种：好人主义盛行，不愿得罪人。有些同志信奉多栽花、少栽刺的处世哲学，对自己分管领域的人和事，发现问题也假装看不见，能绕就绕、能躲就躲。觉得指出别人的问题伤面子、伤感情，以后不好相处、不好共事。上上下下形成了一种心照不宣的默契——你不揭我的短，我不说你的错，相安无事、一团和气。这种表面的和谐，下面掩盖的是问题得不到解决、隐患得不到消除、错误得不到纠正的严峻现实。 第二种：畏难情绪较重，不敢较真碰硬。有些同志也想管想抓，但真到要红脸出汗的时候就犹豫了、退缩了。担心批评了别人会被记恨、被报复，担心自己严格要求会孤立了自己，担心把问题挑明了不好收场反而惹火烧身。特别是对一些资历老的同志、关系广的干部，或者有特殊背景的人员，就更不敢碰不敢管。有些领导干部自己就不够硬气，担心批评了下属被反问“你自己做得怎么样”时无言以对，干脆大家都别挑明。这种心理一旦占了上风，红脸出汗就不可能真正开展起来，监督就成了纸老虎。 第三种：方法简单机械，不会精准发力。有的同志也想做好提醒批评的工作，但不知道分寸在哪里、方法怎么把握。要么大事化小轻描淡写，说几句不痛不痒的话就算批评过了，起不到实际作用；要么小题大做简单粗暴，不看场合不讲方法，劈头盖脸一顿训斥反而让被批评者产生对立情绪。批评和自我批评不是拍桌子骂人，是严肃的思想交流和政治帮助，要讲究方式方法。火候不够，等于没说；火候过了，适得其反。但首先要解决的是“有没有”的问题，其次才是“好不好”的问题。 第四种：自我批评流于形式，放不下架子。有些同志听不得批评，更不愿意作自我批评。面对组织和同志的提醒，第一反应不是反思自己，而是找各种理由辩解、推卸、搪塞。自我批评时避重就轻，讲一些无关痛痒的小缺点，把自我批评变成了自我表扬的铺垫。领导干部如果自己不带头，听不得批评、不愿作自我批评，那就很难要求别人去红脸出汗，更没有底气去批评别人。这场自我革命，就从自己这里开不了头。 第五种：组织功能弱化，缺乏制度保障。红脸出汗如果不能制度化常态化，仅靠个人的自觉和勇气，很难持久。有的_支部一年到头不开组织生活会，开了也是走过场；有的单位民主评议_员你好我好大家好，根本不触及思想不触及问题。这些问题的根子，是组织没有把红脸出汗作为日常管理的硬要求，没有建立起常态化的机制，对敢批评的没有支持保护，对拒绝批评的没有约束督促。制度保障不到位，红脸出汗就只能偶尔为之、流于形式。 三、准确把握红脸出汗的主要内容和方式方法 红脸出汗不是乱批一通，是有内容、有要求、有方法的严肃组织行为。 第一，明确什么情况下要及时红脸出汗。红脸出汗不是等到问题严重了才去批评，而是在问题刚露出苗头、刚出现倾向的时候就去提醒。以下几种情况，必须及时予以红脸出汗：发现有违反政治纪律和政治规矩的苗头性倾向；发现在执行组织决定、遵守组织纪律方面出现松懈；发现工作作风飘浮、敷衍应付、不担当不作为；发现有轻微违规违纪但尚未构成纪律处分的行为；发现有廉洁自律方面的苗头性问题；听到职工群众反映意见较大需引起注意；在日常检查和考核中发现有应当改正的不足。特别要强调的是，在我们这样的企业，安全生产上的马虎麻痹、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为，即使没有造成后果，也必须及时严厉批评纠正。安全管理上宁可十次空提醒，不能一次容侥幸。等出了事故再追究，那就不叫红脸出汗了，那叫追悔莫及。 第二，掌握正确的方式方法。红脸出汗要达到治病救人的目的，方式方法很重要。要出于公心、与人为善。批评的目的是帮助同志、改正错误、促进工作，不是泄私愤、整人。批评要摆事实、讲道理，以理服人。要区分场合、注意分寸。对问题比较轻微的，可以在小范围内提醒谈话；对需要在组织生活会上批评的，会前要做好沟通工作，不要在大会上搞突然袭击。对比较敏感的问题，可以采取个别谈心谈话的方式。要直指要害、不绕弯子。红脸出汗就要有辣味，不能隔靴搔痒、避重就轻。是什么问题就指出什么问题，不掩饰不回避。一句绕来绕去不触痛处的批评，不如不说。 第三，区分不同情形分类处置。第一种形态包括谈心提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话等多种方式，要根据不同情况分别运用。对一般性的思想认识问题和轻微的工作作风问题，主要采用谈心谈话、提醒教育的方式。对有一定影响但尚未构成违规的，可以采用批评教育、责令作出书面检查。对问题比较明显、需要严肃对待的，可以采用诫勉谈话，并视情在一定范围内通报。对发现已经构成违纪需要追究纪律责任的，不能以红脸出汗代替纪律处分，该立案的立案、该处分的处分。红脸出汗不是违 ……（未完，全文共5357字，当前只显示2579字，请阅读下面提示信息。收藏在集团深化运用监督执纪作会议上的讲话） 上一篇：在集团作风建设专题会议上的讲话 下一篇：在集团领导干部能力建设专题会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 督查 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |