标题:关于2026年度干部选拔任用工作“一报告两评议”结果整改落实情况的报告
关于2026年度干部选拔任用工作“一报告两评议”结果整改落实情况的报告

市委组织部:
根据《关于开展2026年度干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求,今年2月,我局召开局_组扩大会议,对2025年度干部选拔任用工作进行了专题报告,接受与会人员民主评议。会后,局_组针对评议反映出的问题和新选任干部的群众认可情况,逐条对照、认真研究,制定了整改方案并扎实推进落实。现将整改情况报告如下。
一、评议结果及问题认领
2026年2月20日,局_组召开扩大会议进行“一报告两评议”。应到**人,实到**人,市委组织部派员全程指导。
(一)总体情况
一是满意度基本平稳。民主评议发放测评表**份,收回**份。对本单位干部选拔任用工作总体评价“满意”票**张,占**%;“基本满意”票**张,占**%;“不满意”票*张,占**%;另有**张未填。与上年度相比,“满意”票比例略有下降,降幅约**个百分点。二是新选任干部认可度存在温差。2 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略705字,正式会员可完整阅读)…… 
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    二、整改措施及推进情况
    针对评议反馈的三方面问题,局_组逐条制定整改措施,明确时间表、责任人,目前已取得阶段性进展。
    (一)拓宽选人视野,打破隐形台阶
    一是建立全域视野的干部台账。由人事科牵头,3月底完成全系统干部摸底,涵盖局机关、**个二级单位、**个基层站所,形成“优秀年轻干部储备库”,首批入库**人,其中来自基层站所的占**%。台账详细记录干部履历、专业特长、实绩表现,每半年动态更新一次,确保组织视野覆盖到每个角落。二是刚性要求基层经历。修订《局干部选拔任用工作规程》,明确今后提任正科级干部,一般应有两年以上基层或一线工作经历,提任副科级干部,优先从基层和困难岗位选拔。这条规定一公布,在基层站所引起不小反响,有同志说“总算盼到了”。三是打破论资排辈。今年3月启动的副科级岗位选配中,拿出*个岗位面向35岁以下年轻干部定向选拔,不限任职年限满*年的才可报名,改为满*年即可,报名人数比往年增加*倍。四是跨条块交流。与**局、**中心沟通,计划今年安排*名科级干部开展跨部门交流挂职,拓宽成长路径,打破“在一个单位干到退休”的封闭循环。
    (二)加强梯队建设,着眼长远布局
    一是制定青年干部成长计划。针对35岁以下干部,为每人明确1名帮带导师,制定个性化成长方案,有培养措施的明细表,不搞大而化之。目前已结对帮带**对,签订帮带承诺书,每季度开展1次谈心谈话,帮带成效纳入导师年度考核。二是加大年轻干部使用力度。局_组明确提出,到2028年底,35岁以下科级干部占比要从目前**%提高到**%以上。今年已有*名“90后”走上副科级岗位,其中**同志在**站工作*年,熟悉基层、群众认可度高,这次选拔反响不错。三是打通事业编制和参公人员发展通道。针对下属事业单位同志上升空间窄的问题,积极向上级争取统筹使用职数,今年已协调*个副科级岗位面向事业单位人员开放。四是稳住业务骨干。对近三年有调动意向的*名干部,_组书记逐一谈话,了解真实诉求,对合理要求在政策范围内解决。目前已有*人撤回申请,*人经调整岗位后表示安心工作。
    (三)规范选拔程序,提升考察质量
    一是延长考察时间。改变过去半天完成一个岗位考察的仓促做法,调整为一个岗位至少1天,重点岗位适当延长。今年3月选配副科级干部的考察中,考察组在**站待了一整天,和*名同志面对面谈,还入户走访了*户服务对象,掌握了实情。二是扩大谈话范围。谈话对象不限于被考察人的直接领导和同事,扩展到服务对象、下属单位同志、曾经共事过的退休老同志等,尽量多角度评价。今年第一批考察中,共谈话**人次,是去年同期的*倍。三是细化考察内容。在标准考察题纲之外,增加“最不满意的一件事”“群众口碑最好的一个例子”等开放式问题,引导谈话人讲具体事、说真感受。从实际效果看,这类问题往往能谈出平时材料里看不到的真实情况。四是强化任前公示和试用期管理。公示期收到的问题线索,件件有回音、事事有核实。今年*名干部在试用期内,人事科定期跟踪了解,其中**同志因适应岗位偏慢,专门安排了*个月的过渡帮带。
    三、阶段性成效及下步打算
    经过一个季度的集中整改,一些变化正在逐步显现。
    (一)选人用人机制更加完善
    一是制度笼子扎得更紧。修订完善《局干部选拔任用工作规程》《局 ……(未完,全文共3300字,当前只显示1833字,请阅读下面提示信息。收藏关于2026年度干部选拔任用工作“一报告两评议”结果整改落实情况的报告

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