| 标题：在2026年全县_建引领基层治理工作推进会上的讲话 |
| 在2026年全县_建引领基层治理工作推进会上的讲话 同志们： 大家好！ 今天，我们在这里召开全县_建引领基层治理工作推进会，时机非常关键，意义十分重大。就在昨天，市级层面_建引领基层治理协调机制全体会议刚刚闭幕，为我们当前和今后一个时期加强基层治理指明了方向、提供了遵循。我们这次会议的主要任务，就是深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想和关于基层治理的重要论述，全面对标落实市级会议的最新精神和部署要求，结合我县实际，研究部署下一阶段工作，动员全县上下进一步统一思想、凝聚共识、压实责任，牢固_，以创新实干、规范高效的作风，奋力开创高质量_建引领高效能基层治理的新局面，为全面助推县域现代化建设提供坚强组织保证。 参加今天会议的有各乡镇的_政主要负责同志、组织委员，以及县直有关部门的负责同志。可以说，大家都是奋战在基层治理一线、服务群众最前沿的“主心骨”和“排头兵”。希望大家能够深刻领会会议精神，认真抓好贯彻落实。下面，我讲三点意见。 一、高举思想旗帜，以正确_统领基层治理新实践 思想是行动的先导，_是干部从政的“总开关”。基层治理千头万绪，直接面对广大人民群众，工作做得好不好，群众感受最真切，评价也最直接。我们的一切工作，最终都要体现在增进民生福祉、促进社会公平正义、推动区域高质量发展上。因此，能不能树立和践行正确的_，直接关系到基层治理的成效，关系到_和政府在人民群众心中的形象和威信。 （一）深刻理解正确_ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1070字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦核心任务，以高质量_建引领基层治理新格局 _建是抓好一切工作的根本保证。基层治理现代化，根子在_建。只有把_的政治优势、组织优势转化为治理优势，才能有效整合各类资源、凝聚各方力量，形成共建共治共享的强大合力。我们必须牢牢牵住_建引领这个“牛鼻子”，系统谋划、整体推进，全面提升基层治理的能力和水平。 （一）深化数字赋能，擦亮“民情地图”金字招牌。“民情地图”是我县多年来坚持探索并取得显著成效的基层治理品牌，是践行新时代“枫桥经验”的生动实践。它以“一张地图知晓村情民意，一台手机实施基层治理”为核心理念，通过数字化手段，架起了干部与群众之间的“连心桥”。实践证明，这一机制在化解矛盾、服务群众、推动发展等方面发挥了不可替代的作用。进入数字化时代，我们必须与时俱进，持续深化、迭代升级，让这张“地图”功能更强大、服务更精准、治理更高效。一是把数据底座建得更牢，实现信息集成共享。数据是数字化治理的基础。要依托大数据、云计算等现代信息技术，全面整合_建、综治、民生、服务等多维度信息，打破部门之间的“数据壁垒”，构建一个覆盖全县、动态更新、信息共享的“数据驾驶舱”。要确保数据的真实性、准确性和时效性，做到“底数清、情况明”，真正实现用数据说话、用数据决策、用数据管理。要建立数据采集、更新、维护的长效机制，压实各部门的数据责任，确保数据鲜活有效。二是把服务闭环转得更快，提升响应处置效率。群众的需求就是我们的哨声。要进一步优化“民情地图”的事件处置流程，完善“群众上报—网格员核实—平台分拨交办—部门处置—结果回访确认—办结归档”的全链条闭环管理机制。根据我们的目标，到2026年底，全县通过“民情地图”上报的事件，力争平均处置时长要从去年的48小时压缩到24小时以内，群众满意度测评要稳定在98%以上。要加强对处置超期、群众不满意事项的督查督办，倒逼服务效能提升，让群众的事有人管、管得快、办得好。三是把应用场景拓得更宽，赋能县域高质量发展。“民情地图”不能仅仅停留在解决矛盾纠纷、办理民生小事上。要推动其从“治理图”向“发展图”升级。当前，一些先进地区的实践已经拓展到了“经济发展图”“乡村振兴图”等领域。我们也要积极探索，将产业布局、项目建设、招商引资、人才分布等信息融入地图，为_委政府科学决策、精准施策提供有力支持，使其成为服务高质量发展的重要工具。要不断拓展“民情地图”的应用领域，让这张地图在更多场景中发挥作用。 （二）坚持系统集成，探索“乡村组团”共富路径。单打独斗难成气候，抱团发展方能行稳致远。2026年的中央一号文件明确提出，要“分类有序、片区化推进乡村振兴”，这为我们指明了方向。“乡村组团发展”模式，核心就是打破行政村的界限，推动地域相邻、资源相近、产业相融的村庄进行联动发展，实现资源共享、优势互补、合作共赢。 一要强化规划引领，科学绘制组团发展蓝图。要立足全县一盘棋，科学编制乡村组团发展规划。不能搞“一刀切”，要根据各片区的资源禀赋、产业基础、区位条件，因地制宜确定发展定位和主导产业。比如，*乡和*乡的部分村庄，旅游资源丰富，就可以组团打造精品文旅线路；*乡的几个村，农业基础好，就可以联手发展现代农业产业园，统一品牌、统一标准、统一销售。要加强规划的科学性和前瞻性，确保组团发展有章可循、有序推进。 二要创新组织方式，构建_建联建联动机制。要发挥_建的引领和粘合作用，探索建立片区联合_委、跨村_建联盟等组织形式，由能力强、威信高的村书记担任联合_委书记，统筹片区内的重大事项。同时，要积极推广“强村公司”模式，鼓励组团内的村集体以土地、资金、资产等要素入股，组建联合运营公司，实现市场化运作、专业化经营，推动片区资源从“物理组合”向“化学聚变”转变。要完善联合_委和强村公司的运行机制，确保决策科学、管理规范、运营高效。 三要完善利益联结，确保发展成果公平共享。这是组团发展能否成功的关键。必须建立科学、公平、可持续的利益分配机制，保障各参与主体的合法权益。要明确各村在联合经营中的权利和义务，确保收益分配公开透明，既要防止“强村通吃”，也要避免“弱村搭便车”。我们的目标是，到2026年末，首批试点的3个乡村发展组团，片区内村集体经营性收入要实现年均增长25%以上，并显著高于非组团村的平均水平，带动农民人均可支配收入同步增长。要在试点基础上总结经验，逐步扩大组团发展覆盖面。 （三）夯实战斗堡垒，筑牢基层治理“桥头堡”。基础不牢，地动山摇。基层_组织是_在社会基层组织中的战斗堡垒，是_的全部工作和战斗力的基础。基层治理的各项任务，最终都要靠坚强有力的基层组织去落实。我们必须把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，持续用力、久久为功。一是要建强村级组织，强化_组织的领导核心作用。_的领导必须贯穿到基层治理的“神经末梢”。要压 ……（未完，全文共5779字，当前只显示2783字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年全县_建引领基层治理工作推进会上的讲话） 上一篇：学习《_经济思想学习纲要》研讨发言 下一篇：在2026年公司_委理论学习中心组学习国企_建会议上的发言 相关栏目：七一_建专题 乡镇社区 |