| 标题：市委社会工作部2026年上半年抓基层_建工作总结 |
| 市委社会工作部2026年上半年抓基层_建工作总结 2026年上半年，市委社会工作部在市委的坚强领导下，深入贯彻落实_中央关于社会工作的重要决策部署，紧紧围绕全市中心工作，坚持以高质量_建引领高效能治理。部门上下始终把政治建设摆在首位，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，以“走出符合超大城市特点和规律的社会治理新路子”为总目标，聚焦新兴领域_建全覆盖、_建引领基层治理、基层_建设等核心任务，推动_建工作与业务工作深度融合。半年来，我们坚持问题导向与目标导向相结合，通过织密组织体系、建强骨干队伍、深化服务机制，有效巩固了新兴领域_建成果，提升了基层治理效能，锻造了一支政治过硬、本领高强的社会工作铁军，为全市经济社会高质量发展提供了。 一、工作开展总体情况 上半年，市委社会工作部坚持把抓好基层_建作为最大的政绩，确立了“强基固本、融合赋能、治理增效”的工作思路。我们紧扣新时代社会工作职能定位，将_建工作贯穿于指导混合所有制企业、非公有制企业和新经济组织、新社会组织、新就业__建工作全过程，贯穿于统一领导信访工作、指导人民建议征集工作各方面。通过实施“组织覆盖提质年”和“治理效能提升年”双轮驱动战略，全面构建了横向到边、纵向到底的_建工作格局。 在工作推进中，我们注重顶层设计与基层探索相统一。一方面，严格落实全面从严治_主体责任，召开专题工作会议部 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略996字，正式会员可完整阅读）…… （三）聚焦基层治理，提升服务效能 我们坚持把_建引领基层治理作为重中之重，着力构建共建共治共享的社会治理格局。一是完善治理架构。全面推行“街道_工委—社区_委—网格_支部—楼栋_小组—_员中心户”五级组织架构，实现“人在格中走、事在格中办”。深化“支部建在网格上”模式，推动在职_员报到进社区，参与网格治理服务，形成了“平时服务、急时应急”的工作机制。二是破解治理难题。聚焦群众反映强烈的物业管理、停车难、环境整治等问题，建立“_建引领、多方联动”的议事协商机制。上半年，通过召开_群议事会，协调解决各类民生难题，有效化解了一批长期积压的矛盾纠纷。特别是在老旧小区改造中，发挥_员先锋模范作用，带动居民积极参与，实现了从“要我改”到“我要改”的转变。三是减轻基层负担。严格落实基层减负各项规定，清理规范挂牌*块，精简报表台账*项，让社区干部有更多时间和精力走家入户、服务群众。同时，推动资源力量下沉，赋予街道社区更多话语权，切实解决“看得见管不着”的问题，提升了基层治理的精细化水平。 （四）聚焦队伍建设，锻造过硬铁军 事业成败，关键在人。我们坚持严管厚爱结合，着力打造高素质专业化社会工作干部队伍。一是选优配强头雁。结合换届工作，选拔一批政治素质高、群众基础好、治理能力强的优秀干部担任社区_组织书记，调整不胜任现职干部*名，优化了班子结构。实施“头雁领航”工程，举办社区书记培训班，提升了履职能力。二是培育专业力量。高度重视社会工作专业人才队伍建设，制定专项培养计划，鼓励干部考取社会工作者职业资格证。开展“社工大练兵”活动，通过案例研讨、情景模拟等方式，提升干部解决实际问题的能力。三是锤炼优良作风。深入开展_学习教育，引导干部多做打基础、利长远的事。建立干部实绩档案，将抓基层_建成效作为考核评价的重要依据。加强日常监督管理，运用监督执纪“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐，营造了风清气正的政治生态。 （五）聚焦融合发展，激发内生动力 坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，推动_建工作与社会工作业务同频共振。一是深化调研成果转化。围绕_建引领社会组织高质量发展、社会心理服务体系建设、基层矛盾纠纷预防化解等重点课题，由部领导班子成员牵头，组织_员干部深入一线开展调研，形成高质量调研报告。及时组织成果交流，推动*项调研成果转化为政策文件和制度机制，切实解决了社会工作发展中的实际问题。二是创新载体平台。搭建“智慧社工”云平台，整合_建宣传、便民服务、民意收集等功能，实现数据互通、资源共享。利用大数据分析，精准识别群众需求，提供个性化服务，提升了工作效能。三是打造特色品牌。结合各地实际，培育了一批具有影响力的_建品牌，形成了“一社一品、百花齐放”的生动局面。通过品牌引领，带动了整体工作水平的提升，扩大了社会工作的影响力和美誉度。 三、存在的问题与不足 在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对照市委要求和群众期盼，我市社会工作_建工作还存在一些短板和不足，主要表现在以下几个方面： 一是部分基层单位对_建引领基层治理的重要性认识还不够到位。有的地方存在“重业务轻_建”思想，认为社会工作是硬指标，_建是软任务，工作推进中存在“上热中温下凉”现象，压力传导不够顺畅，导致一些好的政策措施在基层落地打折。个别街道社区_组织书记抓_建的主责主业意识不强，统筹协调能力有待提升。 二是新兴领域_建工作覆盖质量有待进一步提升。虽然组织覆盖率有了明显提高，但“两个覆盖”质效仍需攻坚。部分新业态企业_组织活动不规范，_员教育管理存在盲区，_组织作用发挥不充分。流动_员管理难度大，组织关系转接不及时，导致部分_员处于“游离”状态，难以有效纳入组织管理体系。 三是基层治理力量整合不够充分。网格员队伍建设需进一步加强，专职网格员待遇保障偏低，流失率较高，影响了队伍稳定性。部门间协同联动机制不够完善，存在“各吹各的号、各唱各的调”现象，未能形成强大的工作合力。基层减负赋能还需持续用力，部分基层干部反映负担仍然较重，形式主义问题在一定范围内依然存在，制约了治理效能的提升。 四是_建与业务融合的深度和广度还不够。有的单位在推进工作时，习惯于“两张皮”，找不到_建与业务的结合点，_建引领作用发挥不明显。调研成果转化率不高，部分调研报告束之高阁，未能有效转化为推动工作的具体举措。社会工作专业人才短缺问题依然突出，特别是高层次、复合型人才匮乏，难以满足日益增长的服务需求。 四、下一步工作思路与措施 下半年，市委社会工作部将继续坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实_的二十大和二十届历次全会精神，按照市委统一部署，锚定目标、攻坚克难，推动基层_建工作再上新台阶。 （一）在 ……（未完，全文共4661字，当前只显示2589字，请阅读下面提示信息。收藏市委社会工作部2026年上半年抓基层_建工作总结） 上一篇：_委学习《__建文选》专题工作计划 下一篇：国企纪委2026年上半年_风廉政建设和反腐败工作总结 相关栏目：_委 共青团 五一和五四节日专题 大学生 社会实践 年终总结 季度半年 乡镇社区 七一_建专题 工作总结 个人总结 |