标题:_课讲稿:坚持以__建思想为统领,奋力谱写国有企业_建工作高质量发展新篇章
_课讲稿:坚持以__建思想为统领,奋力谱写国有企业_建工作高质量发展新篇章

同志们:
全国_建工作座谈会系统梳理阐释了__建思想,科学回答了“建设什么样的长期执政的马克思主义政_、怎样建设长期执政的马克思主义政_”这一重大时代课题,为新时代新征程全面推进_的建设新的伟大工程提供了根本遵循、行动纲领和实践指南。更加深刻领悟“两个确立”的决定性意义、坚决做到“两个维护”,完整、准确、全面学习领悟__建思想,深刻把握其内涵要义,深刻领会“十四个坚持”,以更高标准、更严要求、更实举措抓好_的建设各项工作,为做强做优做大国有企业和国有资本提供坚强保证。
一、提高政治站位、筑牢思想根基,精准把握新时代城投_建工作根本方向
__建思想“十四个坚持”首要核心要义,就是明确坚持_的领导是中国特色社会主义最本质的特征、是中国特色社会主义制度的最大优势。这一重要论断,与市城投公司坚守的“国企姓_、服务城市、为民履职”根本政治属性高度契合、深度贯通。城投事业事关城市发展大局、事关群众切身利益、事关国资保值增值,政治性、公益性、社会性极强,必须始终把讲政治作为第一遵循、第一标准、第一要求,牢牢把握_建工作正确政治方向,确保企业发展始终沿着_中央和省市市委决策部署笃定前行。
(一)坚持理论铸魂,夯实城投履职尽责思想根基。思想建设是_的基础性建设,也是城投企业凝心聚力、实干担当的根本保障。市城投公司承担着城市基建、民生工程、城市更新、资产运营等重大任务,项目多、战线长、责任重、风险点多,更需要以_的创新理论凝心铸魂、固本培元,始终保持政治上的清醒坚定、行动上的对标看齐。一是刚性落实学习制度。严格执行_委“ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略1192字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 治责任,构建全方位、全链条、闭环式落实体系,确保各项部署落地生根、见行见效。一是建立台账化督办机制。围绕城市更新、老旧小区改造、市政基础设施提质、绿色低碳转型、国资国企改革、保障性住房建设、安全生产整治等市委市政府重大部署和公司重点任务,建立专项工作台账,细化责任清单、任务清单、时限清单,明确责任领导、责任部门、具体责任人,实行清单化管理、项目化推进、常态化督办。二是健全常态化督查机制。成立专项督查工作组,定期对重点项目推进、重点工作落实、_建任务落地情况开展督导检查,及时发现问题、补齐短板、倒逼落实,对推进滞后、落实不力的部门和项目专班精准提醒、限期整改。三是强化刚性化考核机制。把重大部署落实情况纳入各支部、各部门、子公司年度绩效考核、_建考核核心内容,考核结果与评优评先、干部任免、绩效薪酬直接挂钩,坚决杜绝上热中温下冷、打折扣、搞变通、走过场等问题,切实做到“中央有部署、省市有要求、城投见行动、落地有成效”。
    二、聚焦主责主业、深化_业融合,激活城投_建高质量发展实践动能
    _总书记深刻指出,国有企业_组织工作的出发点和落脚点,就是提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值,要以企业改革发展成果检验_组织的凝聚力、战斗力和工作成效。市城投公司_建工作绝非务虚工作,而是赋能项目建设、提质经营发展、服务城市民生、防范经营风险的核心动能。我们必须坚决破除_建与业务“两张皮”“内循环”问题,立足城投主责主业,找准_建与经营、项目、民生、改革的融合切入点、发力关键点,推动_建工作深度嵌入企业发展全链条,以高质量_建引领保障企业高质量发展、城市高品质建设、民生高水平保障。
    (一)夯实组织基础,实现_的组织和工作全覆盖无盲区。基层_组织是_的全部工作和战斗力的基础,也是城投项目攻坚、经营提质、服务惠民的战斗堡垒。必须严格落实“四同步”“四到位”要求,推动_的建设与企业改革发展、项目推进、机构设置、队伍建设同谋划、同部署、同推进、同考核。一是健全基层组织体系。结合公司组织架构调整、子公司布局优化、项目点位分布,动态优化_支部设置,重点针对驻外项目班组、外包合作团队、混合所有制业务板块、临时重大项目专班等_建薄弱环节,灵活设立联合_支部、临时_支部、流动_员_小组,消除组织覆盖空白点、工作落实薄弱点,实现项目建到哪里、支部就建到哪里、作用就发挥到哪里。二是推进支部标准化规范化建设。对照国企_建标准化建设要求,常态化开展支部提质增效行动,配齐配强专职_务干部、完善活动阵地、保障_建经费、规范组织生活,严格落实“三会一课”、主题_日、组织生活会、民主评议_员等制度,持续打造标准化、规范化、特色化基层_支部,推动基层_建从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变。三是深化_建品牌创建。立足城投“建城、兴城、惠民”核心职能,打造贴合主业、特色鲜明、务实管用的_建品牌,深入开展“_建+项目攻坚”“_建+民生服务”“_建+安全生产”“_建+提质增效”专项行动,把_支部、_小组、_员先锋岗设立在市政建设、城市更新、资产运营、应急保障一线,让_旗在城投一线高高飘扬。
    (二)建强骨干队伍,锻造忠诚干净担当的城投铁军。人才是企业发展的第一资源,干部队伍是城投事业高质量发展的核心支撑。必须始终坚持_管干部、_管人才原则,着力锻造一支政治过硬、业务精湛、作风优良、敢于担当的高素质专业化城投干部人才队伍。一是严把选人用人政治关。坚持把政治标准放在首位,树立重实干、重实绩、重担当、重一线的选人用人导向,优先选拔在项目攻坚、改革创新、民生服务、应急抢险、风险防控一线实绩突出的干部,健全干部选育管用全链条机制,杜绝论资排辈、平衡照顾,营造风清气正、干事创业的选人用人环境。二是强化人才队伍培育。围绕城市建设、工程管理、投融资、资产运营、成本_、法务风控等核心领域,精准引进专业人才,常态化开展业务培训、岗位练兵、师徒结对、实战历练,搭建青年员工成长成才平台,破解专业人才短缺、骨干力量不足、队伍结构不优等难题,为企业可持续发展储备人才力量。三是凝聚全员干事合力。坚持_建带工建、_建带团建,常态化深入基层、深入项目、深入职工,精准摸排解决职工薪酬福利、职业成长、岗位保障、生活困难等急难愁盼问题,用心用情做好职工关怀、思想引导、人文服务,切实增强职工归属感、幸福感、认同感,凝聚上下同心、齐抓共干、攻坚克难的强大合力。
    (三)深化双向融合,推动_建赋能城投高质量发展。坚持_建与中心工作同频共振、互促共进,把_建优势转化为发展胜势,让_建成为推动城投提质增效、转型发展的核心生产力、凝聚力、竞争力。一是_建引领项目建设提质增效。在市政道路改造、老旧小区更新、保障性住房建设、城市绿化提升、管网升级改造等重点项目中,设立_员攻坚专班、_员示范工程、_员责任片区,由_员干部带头攻坚工期瓶颈、技术难题、质量隐患,严格把控工程质量、施工安全、建设进度、造价成本,全力打造精品工程、廉洁工程、民心工程,以_建引领项目提速、质量提标、效益提升。二是_建引领国企改革转型升级。聚焦国企改革深化提升行动、市场化转型、国资盘活增值等重点任务,各级_组织主动牵头抓总,_员干部带头破除思维定势、路径依赖,积极推进业务整合、架构优化、机制创新、资产盘活,稳妥做好人员安置、政策宣讲、矛盾化解工作,全力破解企业发展堵点、难点、痛点问题,推动企业市场化、规范化、集约化发展。三是_建引领民生服务提质升级。始终坚守城投国企公益性定位,聚焦群众急难愁盼,依托_建载体推动民生服务下沉,在市政设施运维、便民工程建设、保障性住房运营、城市公共服务保障等领域主动作为,全力解决群众出行、居住、生活等民生难题,切实彰显市属国企的责任担当和为民情怀。四是_建引领科技创新与绿色转型 ……(未完,全文共6434字,当前只显示3097字,请阅读下面提示信息。收藏_课讲稿:坚持以__建思想为统领,奋力谱写国有企业_建工作高质量发展新篇章

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