| 标题：在2026年镇三季度_建工作推进会上的讲话 |
| 在2026年镇三季度_建工作推进会上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全镇三季度_建工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想，认真落实全国组织工作会议精神，按照省委、市委、区委关于加强基层_建工作的部署要求，全面总结上半年_建工作成效，深刻剖析当前存在的突出问题，研究部署下一阶段重点任务，进一步压实责任、传导压力、激发动力，以高质量_建引领和保障我镇各项事业高质量发展。刚才，各_建条线负责同志结合部门特色亮点，全面汇报了上半年工作完成情况和下一阶段工作打算；*社区_支部、_建工作办公室_支部的负责同志作了很好的交流发言，分享了经验做法，也剖析了存在问题，听了很受启发、很有感触。会议对上半年条线工作从抓重点、抓_员、抓业务、抓特色、抓短板五个方面进行了点评，总体上看，上半年全镇各级_组织紧紧围绕中心、服务大局，_建工作取得了一定成效，值得充分肯定。下面，结合大家的发言和当前形势，我再讲三个方面的意见： 一、肯定成绩、正视差距，在深度复盘研判中准确把握新时代基层_建工作的形势要求 _建工作是我们一切工作的生命线，是推动高质量发展的“根”和“魂”。当前，我们正处在承上启下的关键时期和攻坚克难的重要阶段，发展的任务越是艰巨繁重，改革的担子越是沉重复杂，就越需要我们毫不动摇地坚持和加强_的全面领导，越需要把_建工作抓实抓细抓出成效。特别是今年，是_成立105周年，全_上下正在掀起学习贯彻_总书记在庆祝大会上重要讲话精神的热潮。我们必须站在全局和战略的高度，深刻认识到抓好_建工作是最大的业绩、是最根本的政治责任，以更高标准、更严要求推动基层_建工作全面进步、全面过硬。 （一）在政治建设上持续发力，站位达到新高度。政治建设是_的根本性建设，决定_的建设方向和效果。全镇各级_组织和广大_员干部必须旗帜 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1307字，正式会员可完整阅读）…… （一）着力破解“重业务、轻_建”的认识偏差，推动_建工作与中心工作深度融合。在实际工作中，部分同志对_建工作的认识还停留在表面，没有深刻理解_建工作对业务工作的引领保障作用。有的同志片面认为，_建是“软指标”“虚功夫”，经济发展、项目建设才是“硬任务”“实业绩”，因而把主要精力和时间都投入到了抓项目、抓招商、抓指标上，对_建工作投入的时间、精力和资源明显不足。有的单位开_建工作会议满足于照本宣科、传达文件，研究_建工作满足于一般号召、原则要求，缺乏深入分析和具体部署。这种思想上的“重业务、轻_建”和行动上的“一手硬、一手软”，导致_建工作在实际推进中被置于次要位置、沦为边缘工作，没有真正做到与中心工作同谋划、同部署、同推进、同考核。要彻底扭转这种错误认识和偏差行为，引导各级_组织和广大_员干部深刻认识到_建工作与业务工作是“一体两面”的辩证关系，_建工作是做好一切工作的根本保证，业务工作是检验_建工作成效的重要标尺，两者互为支撑、相互促进、缺一不可。 （二）着力破解“深业务、浅_建”的履职短板，推动_务干部队伍能力素质整体提升。一些单位的负责同志和具体从事_务工作的干部，谈起业务工作来头头是道、如数家珍，数据详实、思路清晰、举措具体，但问到本单位的_建基本情况，比如有多少名_员、支部“三会一课”如何开展、_员思想状况怎么样、主题_日活动有什么特色亮点等，就说得比较笼统模糊、浮于表面、说不清道不明。这充分说明，部分_务干部对_建工作的研究不够深入、投入不够充分，没有像钻研业务工作那样去钻研_建工作，缺乏对_建工作的系统思考和深入把握，导致_建工作与中心工作的融合停留在表面化、一般化的层面，没有真正形成同频共振、互促共进的良好局面。要着力提升_务干部的专业素养和履职能力，把政治素质好、工作能力强、热爱_务工作的优秀干部选配到_务工作岗位上来，加强对_务干部的系统培训和业务指导，通过集中授课、以会代训、跟班学习、经验交流等多种方式，帮助他们不断提高理论水平、政策水平和实际工作能力，努力打造一支政治强、业务精、作风正、肯奉献的_务干部队伍。 （三）着力破解“硬业务、软_建”的制度瓶颈，推动_建工作制度体系健全完善。在工作实践中，我们对经济指标、项目建设、招商引资等中心工作，建立了较为完善的考核评价体系、严格的奖惩激励机制和刚性的问责追责制度，任务完成不好会约谈、会通报、会问责，制度执行有力、约束有效。但是，对_建工作的考核评价体系还不够完善、不够科学，制度执行的刚性约束力不够强、压力传导层层递减，存在“上热中温下冷”的现象。这种“一手硬一手软”的制度格局和“一手实一手虚”的工作状态，使得_建工作的责任落实打了折扣、工作成效打了折扣，一些好的制度规定成了挂在墙上、写在纸上、说在嘴上的“稻草人”和“橡皮筋”，缺乏真正的约束力和执行力。要加快健全完善_建工作考核评价体系和责任落实机制，把_建工作成效作为评价领导班子和领导干部的重要标准，加大_建工作在综合考核中的权重，把抓_建工作的实绩与干部的评先评优、选拔任用、职务晋升紧密挂钩。要强化_建工作制度的刚性执行和监督检查，对有令不行、有禁不止、随意变通、恶意规避等行为严肃查处、追责问责，切实维护制度的严肃性和权威性，让制度成为硬约束而不是“橡皮筋”。 （四）着力破解“实业务、虚_建”的方法困境，推动_建活动载体形式守正创新。有的_组织在开展_建工作时，习惯于走“老路子”、用“老办法”、搞“老套路”，满足于完成“规定动作”和“标准程序”，缺乏创新意识和探索精神，_建活动形式单一、内容枯燥、缺乏吸引力，对_员的吸引力和凝聚力不强，_员参与积极性不高。在如何围绕中心工作、结合单位实际、发挥_建引领作用方面，研究思考不深入、不具体，缺乏务实管用的载体抓手和平台支撑，导致_建工作与业务工作“两张皮”、相互脱节，呈现出“一面虚一面实”的困境和“一个浅一个深”的落差。要积极探索创新_建工作的有效载体和方式方法，紧紧围绕中心工作搭建_员发挥作用的平台，广泛开展“_员先锋岗”“_员责任区”“_员突击队”“_员志愿服务”等主题实践活动，引导广大_员在推动发展、服务群众、攻坚克难中亮身份、当先锋、作表率。要充分运用“互联网+_建”“智慧_建”等现代信息技术手段，拓展_建工作空间、丰富_建工作形式、提升_建工作实效，不断增强_建工作的时代感和吸引力。 （五）着力破解“热业务、冷_建”的价值错位，推动正确思想观牢固树立自觉践行。有的同志片面地认为，抓经济、上项目、搞建设是看得见、摸得着、见效快的“显绩”和“硬业绩”，而抓_建、带队伍、强基础是周期长、见效慢、难量化的“潜绩”和“软业绩”。这种不正确的观念和价值取向，导致他们对招商引资、征地拆迁、项目建设等“热门”工作和“显性”任务充满热情、争先恐后，而对_员教育管理、基层组织建设、干部队伍培养等“冷门”工作和“隐性”任务缺乏热情、被动应付。这种“一头冷一头热”的态度偏差和“一手硬一手软”的工作取向，从根本上违背了_建工作服务保障中心工作的初衷和使命，必须坚决予以纠正和扭转。要教育引导各级_组织和广大_员干部深刻认识到，_建工作是最根本的民生工程、最长远的保障工程。抓_建就是抓发展、抓_建就是抓治理、抓_建就是抓民心，_建工作与经济社会发展是“一体两面”的关系，没有高质量的_建工作，就不可能有高质量的经济社会发展。 三、锚定目标、聚力突破，在真抓实干中全面开创下半年基层_建工作崭新局面 问题是时代的_，也是我们工作的导向和着力点。针对上述问题和不足，下半年，全镇各级_组织必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，紧紧围绕镇_委的总体部署和工作要求，靶向发力、精准施策、狠抓落实，以重点工作的突破带动_建工作整体水平的提升，以高质量_建推动高质量发展。 （一）夯实基层基础，在规范化标准化建设上求突破见实效。基础不牢，地动山摇。_的工作最坚实的力量支撑在基层，最突出的矛盾和问题也在基层。一是把组织生活制度抓规范、抓经常。要严格落实“三会一课”、组织生活会、民主评议_员、主题_日等基本制度，确保组 ……（未完，全文共7058字，当前只显示3398字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年镇三季度_建工作推进会上的讲话） 上一篇：在全市“新官不理旧账”突出问题集中整治工作推进会上的讲话 下一篇：在2026年全市国有企业“改革深化·赋能增效”暨“十五五”开局工作推进会上的讲话 相关栏目：季度半年 七一_建专题 |