| 标题：2026年度医院选人用人专项工作报告：精准引育聚合力，强基固本促发展 |
| 2026年度医院选人用人专项工作报告：精准引育聚合力，强基固本促发展 2026年是实施国民健康和卫生健康事业发展“十五五”规划的开局之年，也是公立医院高质量发展向纵深推进的关键一年。我院深入贯彻新时代_的组织路线和卫生与健康工作方针，严格落实《_政领导干部选拔任用工作条例》和事业单位人事管理有关规定，紧紧围绕医院发展战略和医疗服务能力提升核心目标，坚持_管干部、_管人才原则，以政治建设为统领，以精准引育为抓手，以严管厚爱为保障，持续优化选人用人机制，着力锻造忠诚干净担当的高素质专业化干部人才队伍，为医院高质量发展提供坚强组织保障和人才支撑。全年共引进各类人才**名，选拔任用中层干部**名，培养骨干人才**名，选人用人公信度和人才满意度持续提升，队伍结构进一步优化，干事创业活力充分迸发。 一、坚持政治引领，把牢选人用人正确方向 我院始终把政治标准摆在选人用人首位，将政治把关贯穿干部选拔、人才引进、培养使用全过程各环节，确保干部人才队伍政治上信得过、靠得住、能放心。 一是强化_管干部_管人才根本原则。医院_委切实履行选人用人主体责任，成立由_委书记任组长的干部人才工作领导小组，将选人用人工作纳入_委重要议事日程，全年召开_委会议专题研究干部人事工作**次，审议干部任免、人才引进、职称评审等重要事项**项。严格执行民主集中制，干部选拔 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略967字，正式会员可完整阅读）…… 二是加强基层和青年人才储备。落实医疗卫生强基工程关于基层人才队伍建设要求，实施青年人才“青苗计划”，建立青年医师规范化培养体系，全年招录住院医师规范化培训学员**名，订单定向免费医学生**名。完善“县招乡用、乡聘村用”人才流动机制，选派**名骨干医师到医共体成员单位挂职帮扶，接收基层医务人员来院进修**人次，促进优质医疗人才下沉。加大护理、康复、药学、院前急救等紧缺辅助岗位人员招聘力度，全年公开招聘护理人员**名、康复治疗师**名，有效充实一线服务力量。 三是搭建引才聚才平台载体。以省级区域医疗中心建设、临床重点专科创建为依托，加强与国内知名医学院校和三甲医院合作，建立柔性引才机制，聘请**名国内知名专家担任特聘教授和学科顾问，定期来院坐诊、手术带教、指导科研。建成院士工作站**个、名医工作室**个，通过“传帮带”培养本土骨干人才**名。完善人才配套保障，落实高层次人才安家补贴、科研启动经费、配偶就业、子女入学等扶持政策，建成人才公寓**套，解决人才后顾之忧，确保人才引得进、留得住、用得好。 三、系统培育赋能，提升干部人才综合能力 我院坚持引育并举、以用为本，围绕医疗技术提升、管理能力增强、职业素养培育三大重点，构建分层分类、覆盖全员的培养培训体系，持续提升干部人才队伍整体素质和履职能力。 一是实施干部管理能力提升工程。围绕公立医院高质量发展要求，举办中层干部管理能力提升培训班**期，培训干部**人次，重点加强医院运营管理、医保政策解读、学科建设规划、医患沟通技巧、应急处置能力等方面培训。选派**名优秀年轻干部到上级医院、先进地区医院跟岗学习，**名干部参加卫健系统中青年干部培训班。推行年轻干部“双导师”培养制，为每名年轻干部配备政治导师和业务导师，加强思想引导和业务指导。注重在疫情防控、应急救治、对口支援等重大任务中锻炼干部，全年选派**名干部参与突发公共卫生事件处置和基层帮扶工作，在实战中提升驾驭复杂局面、解决实际问题的能力。 二是强化专业技术人才临床能力培养。落实住院医师规范化培训制度，严格培训过程管理和结业考核，全年住培医师结业考核通过率达**%。实施临床骨干人才研修计划，遴选**名中青年业务骨干到国内顶尖医院进修深造，重点学习微创介入、精准医疗、重症救治等前沿技术。加强继续医学教育，举办国家级、省级继续医学教育项目**项，开展院内业务学习、病例讨论、技术比武等活动**场次，全员培训覆盖率达100%。推进“西学中”骨干人才培养，遴选**名西医医师参加中医药系统培训，培养中西医结合复合型人才，推动中西医协同诊疗能力提升。 三是加强医德医风和职业素养培育。将法治教育、医德医风教育贯穿医务人员入职培训、岗位培训、职称晋升全过程，开展医师节、护士节主题教育活动，组织学习医疗卫生行风建设“九项准则”，引导医务人员恪守职业道德、廉洁从医行医。选树宣传先进典型，评选表彰“最美医师”“最美护士”“医德标兵”**名，发挥榜样示范引领作用。完善医务人员执业信用档案，将医德表现与职称评审、岗位聘用、评优评先直接挂钩，对违反医德医风规定的实行“一票否决”。 四、严管厚爱结合，健全选人用人监督机制 我院坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，严格干部日常监督管理，完善考核评价体系，落实关心关爱措施，营造风清气正的选人用人环境和干事创业的良好氛围。 一是严格选拔任用全程监督。严格执行干部选拔任用工作程序，按照动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等环节规范操作，做到步骤不减少、标准不降低。实行干部选拔任用全程纪实，对每个环节的时间、人员、结果等详细记录，做到全程可追溯、可倒查。畅通监督举报渠道，设立举报电话、意见箱，在干部任前公示期间广泛接受群众监督，全年共对**名拟提拔干部进行任前公示，收到并核查反映问题**件，均依规作出处理。纪检监察部门全程参与干部选拔、人员招聘、职称评审等工作，开展专项监督检查**次，及时纠正程序不规范问题，确保选人用人公平公正。 二是完善考核评价激励机制。建立以岗位职责为基础、以工作实绩为核心、以服务质量为导向的干部人才考核评价体系，实行平时考核、年度考核、任期考核相结合。对中层干部重点考核政治表现、管理能力、工作实绩、廉洁自律等情况，对专业技术人员重点考核医疗质量、技术水平、科研成果、患者满意度等情况。落实公立医院薪酬制度改革要求，优化薪酬结构，提高固定薪酬占比至**%，将绩效分配向临床一线、关键 ……（未完，全文共5218字，当前只显示2512字，请阅读下面提示信息。收藏2026年度医院选人用人专项工作报告：精准引育聚合力，强基固本促发展） 上一篇：2026年_支部亮点工作情况汇报 下一篇：**集团2026年干部人才队伍建设工作情况报告 相关栏目：医院 科技 _务讲话 科学发展 |