| 标题：**集团2026年干部人才队伍建设工作情况报告 |
| **集团2026年干部人才队伍建设工作情况报告 2026年是“十五五”规划开局起步的关键之年，也是集团深化改革攻坚、加快培育新质生产力的突破之年。一年来，集团_委深入贯彻_总书记关于国有企业改革发展和_的建设的重要论述，全面落实新时代_的组织路线，紧紧围绕国资委“五大攻坚战”部署要求，坚持_管干部、_管人才原则，以建设高素质专业化干部人才队伍为目标，统筹推进选育管用各环节工作，着力锻造一支对_忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的治企兴企骨干力量，为集团高质量发展提供了坚强组织保证和人才支撑。 一、主要工作及成效 （一）突出政治引领，把牢队伍建设正确方向 始终把政治建设摆在干部人才队伍建设首位，持续强化理论武装和政治历练，确保干部人才在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同_中央保持高度一致。 一是深化创新理论武装。严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为各级_委会议首要议程，全年组织_委理论学习中心组集体学习24次，专题研讨8次。分层分类开展政治能力提升培训，举办中层以上领导干部专题读书班3期，覆盖各级管理人员420余人次，重点围绕新质生产力、国企改革深化提升、产业升级等重大主题开展集中研学，引导干部不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。结合主题教育常态化长效化要求，推动_的创新理论进车间、进班组 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略987字，正式会员可完整阅读）…… 三是完善考核评价机制。健全以经营业绩考核为核心、多维度综合评价的干部考核体系，将国有资产保值增值、战略落地、科技创新、风险防控等指标纳入考核内容。强化日常考核和年度考核相结合，建立干部实绩档案，动态跟踪干部履职表现。深化经理层成员任期制和契约化管理，各级子公司全面签订任期经营业绩责任书和年度经营业绩责任书，明确考核指标和奖惩标准，考核结果与薪酬分配、职务调整直接挂钩。推行干部年度末位调整制度，对考核排名靠后、不胜任现职的干部及时进行调整，真正形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的鲜明导向。 （三）聚焦创新驱动，夯实专业人才支撑底座 紧扣集团发展新质生产力、推进产业升级的战略需求，大力实施人才强企战略，统筹推进科技人才、技能人才、经营管理人才队伍建设，人才集聚效应持续显现。 一是加大紧缺人才引进力度。围绕人工智能、新材料、新能源、智能制造等战略性新兴产业领域，制定紧缺人才动态清单，实施精准引才。通过校园招聘、社会招聘、柔性引才、项目引才等多种方式，全年引进各类高层次专业人才186名，其中博士、硕士研究生占比超过60%。探索“并购+团队”引才模式，结合产业布局优化和业务并购，整体引进成熟技术团队3个，快速补齐关键领域人才短板。深化产学研合作，与高校、科研院所建立人才联合培养机制，聘请行业专家担任“科技顾问”，借力外部智慧助力企业发展。 二是强化科技人才培育。深入实施青年科技人才培养计划，遴选优秀青年技术骨干进入重点科研项目和创新平台历练。推行“揭榜挂帅”“赛马制”等科研组织模式，设立专项科研基金，支持科技人才自主选题、_探索。完善科技成果转化收益分配机制，落实职务科技成果赋权改革，提高科研人员成果转化收益分享比例。全年新增省部级以上创新平台4个，培养选拔技术带头人和青年科技标兵52名，取得重要技术创新成果36项，专利授权量同比增长28%。 三是推进技能人才队伍建设。大力弘扬工匠精神，深入实施产业工人队伍建设改革，加快培养高素质技能人才队伍。建设企业技能培训中心和大师工作室，推行新型学徒制，全年开展技能培训9000余人次，新增高技能人才320名。组织开展职工职业技能大赛，设置26个竞赛工种，以赛促学、以赛促练，选拔培养一批技术能手和工匠人才。打通技能人才职业发展通道，建立技能等级与薪酬待遇挂钩机制，设立“首席技师”“金牌工匠”等岗位，提高技能人才政治待遇和经济待遇，技能人才获得感和职业荣誉感显著增强。 （四）深化机制改革，激发人才队伍内生动力 坚持向改革要活力、向创新要动力，持续破除制约人才发展的_机制障碍，着力营造有利于人才脱颖而出、干事创业的良好环境。 一是完善市场化经营机制。扩大职业经理人市场化选聘范围，在商业一类子公司和新兴产业平台全面推行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出机制。全年面向社会公开选聘职业经理人12名，实行市场化薪酬分配，真正实现“身份市场化、管理契约化、薪酬差异化”。深化三项制度改革，全面实行全员绩效考核，建立以岗位价值为基础、以业绩贡献为导向的薪酬分配体系，薪酬资源进一步向研发一线、生产一线和关键岗位倾斜，一线岗位人员薪酬增幅高于机关平均水平。 二是健全激励保障机制。规范开展中长期激励，在符合条件的子公司推行股权激励、超额利润分享、项目跟投等多种激励方式，覆盖核心骨干人才300余人。建立科技创新专项奖励制度，对在关键核心技术攻关、重大成果转化中作出突出贡献的团队和个人给予重奖。完善人才服务保障体系，建立人才服务专员制度，在住房安居、子女入学、医疗保障等方面为高层次人才提供“一站式”服务，解决人才后顾之忧。 三是搭建人才成长平台。畅通管理、技术、技能三条职业发展通道，建立职务与职级并行制度，实现各类人才发展有路径、上升有空间。推行专业技术岗位职级制，设置从初级专家到首席专家的五级技术职级，技术人才可凭专业能力获得相应职级待遇，不用挤管理“独木桥”。大力实施“青蓝工程”，建立青年人才跟踪培养机制，对有潜力的优秀青年人才早发现、早培养、早使用，安排到重要岗位和急难险重任务中摔打磨炼，促进青年人才快速成长。 （五）从严监督管理，营造风清气正干事环境 坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，持续加强干部全方位管理和经常性监督，着力营造风清气正的政治生态和干事创业的良好氛围。 一是强化日常监督管理。严格落实领导干部个人有关事项报告、述职述廉、谈心谈话等制度，加强对“关键少数”特别是“一把手”的监督。建立干部常态化走访调研机制，通过近距离接触、多角度观察，全面掌握干部思想动态和工作表现。全年开展干部提醒谈话、函询、诫勉共计48人次，做到抓早抓小、防微杜渐。加强干部选拔任用工作全程监督，严格执行“凡提四必” ……（未完，全文共5331字，当前只显示2567字，请阅读下面提示信息。收藏**集团2026年干部人才队伍建设工作情况报告） 上一篇：2026年度医院选人用人专项工作报告：精准引育聚合力，强基固本促发展 下一篇：**区农业农村局2026年上半年工作总结报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 人才 工作总结 工作汇报 |