| 标题：**县**国有资本运营集团有限公司2026年数字化赋能政工队伍建设工作总结 |
| **县**国有资本运营集团有限公司2026年数字化赋能政工队伍建设工作总结 2026年上半年，**县**国有资本运营集团_委深入贯彻落实_总书记关于国有企业_的建设、数字中国建设的重要论述，严格对标河南省、市、县国资系统_建工作部署，立足县域国企业务点多线长、人员分散、政工队伍兼职多、工学矛盾突出的实际，以“提能力、提效率、提实效、减负担”为核心目标，稳步推进数字化手段与政工队伍建设深度融合，着力破解传统政工工作覆盖难、效率低、融合弱、成本高的痛点问题，持续提升政工队伍专业能力与履职效能，为集团服务县域城市建设、产业运营、民生保障、乡村振兴提供坚强思想政治保障。现将上半年工作开展情况、存在短板及下半年工作谋划总结如下： 一、上半年主要工作开展情况 集团现有下属子公司7家、驻外项目部12个，在职职工486人，_员112名，专兼职政工人员39人，其中基层项目部政工人员80%为业务岗位兼职，队伍年龄结构跨度大、数字素养参差不齐，日常政工工作普遍存在“集中开会难、一线覆盖难、过程_难、成效量化难”问题。上半年，集团_委坚持轻量化落地、场景化应用、实效化导向，不搞脱离实际的“高大上”项目，依托企业微信政务版搭建轻量化“智慧政工”工作矩阵，从体系搭建、能力提升、流程优化、业务融合、基础保障五个维度发力，推动政工队伍建设数字化转型取得阶段性成效。 （一）强化 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略985字，正式会员可完整阅读）…… （三）优化工作流程，推动政工业务数字化提效减负 坚持把数字化作为为基层政工人员减负的核心抓手，将高频政工业务线上化、标准化、闭环化，减少纸质材料、往返跑腿、重复填报，让政工人员把更多精力放到一线思政工作上。一是_员教育管理全流程线上化。依托平台实现_员组织关系线上转接、_费线上收缴、_员档案电子化管理，针对项目部流动_员、劳务派遣_员，同步建立电子_员台账，动态更新组织关系、岗位变动、学习情况，彻底解决了以往基层政工人员跑腿办手续、纸质档案易丢失、_员底数摸不清的问题。上半年线上办理_员组织关系转接17人次，线上收缴_费覆盖率达100%，基层政工人员事务性工作量减少35%。二是组织生活规范化线上_。将“三会一课”、主题_日、组织生活会、谈心谈话等组织生活全部纳入线上管理，实现计划线上报备、参会线上签到、记录线上归档、成效线上督查，偏远项目部_员可通过视频连线参会，有效解决了项目分散、人员倒班导致的组织生活参会率低、记录不规范问题。集团_委可在线实时督查各支部组织生活开展情况，对逾期未开展、记录不规范的自动预警，上半年各支部组织生活规范率提升至96%。三是思政工作精准化线上触达。搭建职工思想动态线上调研通道，政工人员可定期发布线上问卷、设置匿名留言板，快速收集一线职工思想诉求、意见建议，改变了以往“座谈听不全、上门摸不准”的状况。上半年累计开展职工思想动态调研4轮，收集职工诉求建议79条，政工人员线上跟进办结72条，职工思想问题响应时效从平均3天压缩至8小时，思政工作精准度显著提升。 （四）深化融合赋能，推动政工与生产经营同频共振 坚持数字化赋能不脱离业务中心，引导政工队伍借助数字化载体把工作嵌入项目攻坚、经营管理、民生服务一线，破解_建业务“两张皮”问题。一是线上攻坚载体激活先锋作用。在平台开设“_员攻坚先锋榜”，针对集团承担的县城更新、园区建设、乡村振兴配套、城乡供水保障等县域重点项目，各支部线上报备_员攻坚突击队、_员先锋岗，实时晾晒攻坚进度、工作成效、典型事迹，政工人员线上跟踪督导、总结宣传。上半年共设立线上_员攻坚岗21个，发布攻坚动态58期，带动职工破解项目难题27个，有效推动了政工工作从“会场”走向“现场”。二是线上职工之家凝聚队伍合力。搭建数字化职工服务平台，设置诉求直通车、困难帮扶申请、文体活动报名等功能，政工人员线上受理、转办、反馈职工诉求，实现“职工少跑腿、数据多跑路”。上半年线上受理职工诉求46件，办结率达98%；组织线上红色诵读、安全知识竞赛、家风故事征集等文体活动7场，参与职工320余人次，有效增强了职工归属感与队伍凝聚力。三是线上廉政防控筑牢风险防线。针对国企项目建设、资金拨付、物资采购等高风险领域，搭建线上廉政教育与风险防控模块，政工人员定期推送廉政警示案例、开展线上廉政谈话、报备岗位廉政风险点，实现廉政提醒常态化、风险_可视化。上半年累计推送廉政警示内容12期，开展线上廉政谈心谈话89人次，进一步压实了政工人员廉政教育责任。 （五）夯实基础保障，筑牢数字化政工运行支撑 坚持量力而行、务实管用，不盲目追求高端设备，聚焦基层实际需求补齐软硬件短板，保障数字化工作落地见效。一是配齐基础硬件支撑。为各基层支部、偏远项目部配齐平板、便携办公设备，协调提升项目部网络覆盖质量，解决一线数字化应用“设备缺、网络差”的基础障碍；统一为政工人员开通平台权限，完成全员操作培训，确保人人会用、全员覆盖。二是完善制度规范体系。制定《智慧政工平台运行管理办法》《线上组织生活实施细则》《政工数据安全管理规定》三项制度，明确平台使用规范、数据更新要求、b_m管理要求，严格落实“s_m不上网、上网不s_m”原则，所有线上工作内容均限定为非s_m日常政工业务，坚决守住数据安全与b_m底线。三是强化安全运维保障。安排专人负责平台日常运维、数据备份、安全检测，定期排查系统漏洞与数据风险；严格落实职工个人信息保护要求，严禁违规泄露职工个人信息与内部工作数据，确保数字化政工工作安全、规范、平稳运行。 二、当前存在的短板与不足 上半年集团数字化赋能政工队伍建设取得了初步成效，但对照县域国企高质量发展要求、对照先进单位工作标准，仍存在明显短板弱项，主要体现在四个方面： 一是政工队伍数字素养不均衡。部分年龄偏大的老政工人员数字化操作能力偏弱，习惯传统纸质办公、面对面开会的工作模式，对线上平台功能掌握不全面，仅会使用基础的通知、缴费功能，深度应用不足；部分兼职政工人员数字政工意识不强，仍存在“线上线下两套账”的情况，数字 ……（未完，全文共5316字，当前只显示2559字，请阅读下面提示信息。收藏**县**国有资本运营集团有限公司2026年数字化赋能政工队伍建设工作总结） 上一篇：2026年上半年个人述责述廉报告 下一篇：**县人大常委会关于全县就业创业工作情况的调研报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 教师 组工 年终总结 工作总结 个人总结 |