| 标题：社区_组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行模式的情况汇报 |
| 社区_组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行模式的情况汇报 根据会议安排，现将“探索社区_组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行模式”进展情况汇报如下： 一、工作进展及成效 （一）以组织引领贯通治理主线 坚持把_的领导贯穿三方协调运行全过程，推动_组织触角向小区、物业、业委会延伸覆盖，构建纵向到底、横向到边的组织体系。一是支部建在小区上，让治理有了“主心骨”。全面摸排辖区小区在职、退休、流动_员等底数，引导“隐形_员”亮明身份，通过_员下沉驻点、退休_员组织关系转入、流动_员归口纳管等举措，组建小区_支部***个，实现应建尽建，把战斗堡垒筑在群众家门口。二是_建融入物业里，让服务有了“定盘星”。系统梳理辖区物业企业_建现状，推动**家符合条件的物业企业通过单独组建、联合组建的方式成立_组织，对暂不 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略615字，正式会员可完整阅读）…… （三）以机制创新提升治理效能 聚焦破解权责不清、沟通不畅、监督乏力等突出问题，健全_组织领导下议事决策、联动处置、监督评价的全链条运行机制。一是议事协商“常态化”，把矛盾化解在萌芽。全面推广“议起当家”协调议事机制，由社区_组织牵头，联动居委会、业委会、物业企业三方常态化开展议事会商，聚焦小区停车管理、设施修缮、环境整治、物业费收缴等民生重难点问题集中研判、协同处置，累计召开议事协调会议****次，化解各类治理难题***余件，做到“小事不出小区、难事不出社区”。二是决策流程“标准化”，把规矩立在明处。搭建标准化小区议事平台，严格落实“居民提议、两委审议、民主商议、协同决议、大众评议”闭环流程，针对小区公共收益使用、重大项目改造、物业服务调整等重大事项，坚持_组织前置审核把关，确保决策科学民主、程序合法合规。三是监督评价“立体化”，把标尺亮给群众。整合镇（街道）、社区、业委会、业主及住建、消防、市场监管等部门监督力量，建立物业企业季度项目考核与年度信用考核联动评价机制，考核结果作为物业评优、续聘、解聘的核心依据。累计约谈物业企业**家，下发整改交办单*份、白单*份、责令整改通知书**份，将*家严重失信物业列入区级失信黑名单，清退*家履约不力的物业企业，以刚性约束倒逼服务提质。 （四）以共建共治拓展治理图景 充分发挥_组织统筹协调优势，推动多方力量深度参与小区治理，构建共建共治共享治理格局。一是机关沉下去，资源送进来。深化“双报到双联系双评议”工作机制，组织全区**个机关单位_组织、****余名在职_员干部常态化下沉社区，依托_员联户、网格治理等载体，常态化开展政策宣讲、隐患排查、矛盾调解、环境整治等志愿服务，变“机关干部”为“社区熟人”，变“部门资源”为“治理资源”。二是群众聚合力，邻里暖起来。配齐****名小区单元长，整合退役军人、热心业主、社会组织等社会力量，组建专业化小区志愿服务队伍，聚焦老旧小区改造、飞线充电整治、电梯维保等民生实事开展专项攻坚，累计解决群众急难愁盼问题****余件，由“旁观者”变成“参与者”，共创美好家园。三是权责落到位，执法联起来。梳理城管、消防、公安、市场监管等部门小区执法权责清单，明确执法主体、处置流程、响应时限，打通基层执法堵点。同步建立部门小区履职评价机制，将各部门“吹哨报到”响应情况、社区物业_建联建成效纳入_建考核体系，以考核“指挥棒”压紧压实部门联动责任。 二、存在的主要问题 一是_建引领作用发挥不均衡。部分物业企业重经营轻_建，_建工作与业务服务融合不深，参与基层治理主动性不强。二是三方协同机制落地质效有待提升。业委会队伍整体履职能力参差不齐，部分业委会成员政策不熟、履职不规范，存在重_轻建设现象。 三、下一步工作打算 一是持续织密建强组织体系。持续巩固小区_组织应建尽建成果，加大物业企业_组织组建攻坚力度，逐步提高物业企业_组织覆盖率。规范 ……（未完，全文共2658字，当前只显示1600字，请阅读下面提示信息。收藏社区_组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行模式的情况汇报） 上一篇：**市住房保障中心学习贯彻_总书记关于_的建设重要思想特色工作情况报告 下一篇：2026年区人才工作情况汇报 相关栏目：社区 乡镇社区 共青团 组工 组织讲话 _会报告 七一_建专题 人事 干部 物业 房地产 服务 公司 企业讲话 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |