| 标题：集团2026年_工作总结报告 |
| 集团2026年_工作总结报告 今年以来，集团_委深入贯彻落实_的二十大和二十届历次全会精神，紧扣总书记关于_的重要论述，牢记“为民造福是最大政绩”的殷殷嘱托，坚持将正确_作为统领集团改革发展的“定盘星”和“指南针”。面对复杂多变的经济形势和艰巨繁重的治水任务，集团上下坚持以人民为中心的发展思想，摒弃急功近利、贪大求洋的错误倾向，聚焦主责主业，深耕供水服务，严守安全底线，在“实”字上下功夫，在“干”字上见真章，推动集团各项事业迈上新台阶。现将有关情况总结如下。 一、主要做法 集团_委始终将_作为首要政治任务，坚持从_性修养入手，从思想源头抓起，确保集团发展航向不偏、动力不减。 （一）坚持深学细悟，在理论武装中校准“定盘星”。集团_委严格落实“第一议题”制度，将总书记关于_的重要论述纳入中心组学习、支部“三会一课”及干部培训必修课。全年开展专题研讨12次，举办“政绩 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略718字，正式会员可完整阅读）…… （一）民生底色更足，供水保障能力实现新跨越。始终把满足人民日益增长的美好生活需要作为出发点和落脚点。优于国家标准。圆满完成夏季高温干旱期间及汛期极端天气下的供水保障任务，实现了“不停水、降压少、水质优”的目标。深入推进城乡供水一体化，让偏远山区群众喝上了同网、同质、同服务的“放心水”。实施老旧小区二次供水设施改造，彻底解决了高层住户水压不稳、水质二次污染等“老大难”问题，创历史新高。 （二）发展质效更优，绿色低碳转型迈出坚实步伐。坚定不移贯彻新发展理念，不再单纯追求营收规模扩张，转而注重内涵式高质量发展。大力推进智慧水务建设，建成覆盖全市的“水务大脑”，实现从水源地到水龙头的全过程数字化监控。积极拓展再生水利用业务，建成高品质再生水厂，年再生水利用率提升，广泛应用于城市绿化、道路冲洗及工业冷却，有效缓解了水资源紧缺矛盾。加快光伏+水务融合发展，在水厂沉淀池、清水池上方铺设光伏发电板，不仅降低了运营成本，更彰显了国企担当。实现了社会效益与经济效益的双丰收。 （三）安全防线更牢，风险防控体系全面织密扎紧。牢固树立“隐患就是事故”的理念，将安全生产作为最大的政绩。深入开展安全生产治本攻坚三年行动，排查整治各类安全隐患。强化水源地保护，建立“人防+技防+物防”三位一体防护体系。完善应急预案体系，组织开展防汛抗旱、水质污染、网络攻击等实战演练，应急处置能力显著增强。特别是在今年台风“梅花”过境期间，集团全员待命、连夜奋战，恢复了受灾最严重片区的供水，赢得了市委、市政府的高度肯定和广大市民的广泛赞誉。 三、存在问题 在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，对照高质量发展的要求和人民群众的期盼，集团在践行正确_方面还存在一些不容忽视的问题。 （一）思想认识的深度仍有差距。少数干部职工对正确_的理解还停留在口头上、文件中，未能完全内化于心、外化于行。在实际工作中，仍存在重建设轻管理、重速度轻质量的惯性思维。有的部门在推进项目时，急于求成，前期论证不够充分，导致项目实施过程中出现变更频繁、工期延误等现象；有的干部存在“守摊子”思想，缺乏开拓创新、敢为人先的锐气，面对深层次矛盾和问题，有时存在畏难情绪，不愿啃“硬骨头”。 （二）服务群众的精度仍需提升。虽然供水服务水平总体向好，但与群众对高品质生活的期待相比，仍有提升空间。智慧水务应用场景还不够丰富，部分便民服务项目线上办理便捷度不高，“数据多跑路、群众少跑腿”落实得还不够彻底。对于个别老旧小区、城乡接合部等区域的供水薄弱环节，整治力度还不够大，响应速度还不够快，解决群众急难愁盼问题的机制还不够完善。 （三）改革创新的力度仍显不足。面对水务行业市场化改革的新趋势，集团在_机制创新、商业模式探索等方面步子还不够大。混合所有制改革推进缓慢，市场化选人用人机制尚未完全建立，激励约束机制不够健全，一定程度上制约了企业活力的释放。在新技术、新工艺的应用推广上，前瞻性布局不够，核心竞争力有待进一步增强。 四、下一步计划 下一步，市水发集团将继续坚持以正确_为引领，紧紧围绕市委、市政府决策部署，踔厉奋发、勇毅前行，奋力谱写水务事业高质量发展新篇章。 （一）在深化理论武装上持续发力，进一步筑牢信仰之基。坚持把学习贯彻总书记关于_的重要论述作为长 ……（未完，全文共3360字，当前只显示1867字，请阅读下面提示信息。收藏集团2026年_工作总结报告） 上一篇：国企预备_员2026年第三季度思想汇报 下一篇：在2026年全区基层_建重点工作推进会上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 年终总结 工作总结 个人总结 |