标题:在区委编办2026年下半年工作务虚会上的讲话
在区委编办2026年下半年工作务虚会上的讲话

同志们:
今天开这个务虚会,主要目的就是把下半年的工作想清楚、说明白、定下来。上半年干了什么、哪些还没干到位,下半年重点抓什么、怎么抓、谁来抓,今天都要研究透彻。我先讲一讲,大家后面再补充。
一、先说说上半年的账,成绩要肯定,但问题更要看清
上半年,大家都没闲着,机构改革后续完善、权责清单动态调整、事业单位年度报告公示、编制日常管理这些常规工作都按节点推进了,整体平稳有序。特别是在服务全区重点项目上,主动对接了**、**、**等几个领域的机构编制需求,做了一些保障工作,这一点值得肯定。
但是,我们不能只看好的一面。静下心来想一想,问题还真不少。我梳理了一下,至少有这么5个方面。
一是对全区情况吃得还不透。我们做机构编制工作,不能坐在办公室里批文件、核数字。现在问起某个部门到底在干什么、活多活少、人够不够,很多时候我们说不清楚,只能凭印象、凭部门报上来的材料做判断。上半年我们下去调研了几次,但大多是走马观花,坐下来听汇报多,真正跟办事群众、跟一线干部聊的时候少。这样下去,我们做决策、调编制就容易拍脑袋,该保的没保住,该压的没 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略833字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,满足于完成日常事务,主动思考、主动谋划不够,推一推动一动。这些问题不解决,我们的工作水平就上不去。机构编制干部不能只当"保管员",还要当"研究员""参谋员",必须不断提升能力素质。
    说了这么多问题,不是要否定大家的工作,而是要让大家清醒认识到,我们的工作还有很大提升空间。下半年,就是要盯着这些问题,一个一个去解决。
    二、下半年重点抓5件事,件件都要落地见效
    下半年时间紧、任务重,不能眉毛胡子一把抓,要突出重点、精准发力。我看主要抓好5件事。
    一是开展一次全面的机构编制大调研。这是做好一切工作的基础。从8月份开始,用2个月左右的时间,对全区所有_政机关、事业单位开展一次拉网式调研。调研不能走过场,要实打实摸清情况。每个部门都要去,每个科室都要走到,跟主要负责人谈、跟中层干部谈、跟一般干部谈,必要的时候还要跟服务对象谈。重点摸清3本账:一是职能运行账,看部门职责有没有缺位、越位、错位;二是人员编制账,看编制使用情况、人员结构、空编情况;三是问题需求账,看部门在机构编制方面存在什么困难、有什么诉求。调研结束后,要形成一份全区机构编制运行情况分析报告,哪个部门力量薄弱、哪个领域编制闲置,一目了然,为后续调整提供依据。这项工作由我牵头,各科室都要参与,10月底前必须完成。
    二是做一轮机构改革"回头看"。改革不能一改了之,必须跟踪问效。下半年,要对上一轮机构改革情况进行全面评估。重点看3个方面:一看"三定"执行情况,部门有没有严格按"三定"规定设置机构、配备人员、履行职责;二看职责整合情况,新组建部门的职能有没有真正融合,有没有出现"两张皮";三看运行效果情况,改革后办事效率有没有提高,群众和企业有没有感受到变化。对评估中发现的问题,要分类施策:职责没划到位的,限期划到位;人员没配齐的,按程序调配;内设机构设置不合理的,及时调整。特别是对几个职能整合较多的大部门,要重点关注,确保改革真正到位。这项工作由分管副主任牵头,相关科室具体负责,11月底前完成评估并形成报告。
    三是打一场编制资源盘活攻坚战。编制总量实行严格控制,但内部挖潜的空间还很大。下半年,要在盘活存量上出实招。一是核减一批,对职能弱化、任务不足的事业单位,按程序核减编制,该撤销的撤销、该合并的合并,不能让编制闲置浪费。二是调剂一批,建立编制"周转池"制度,把各部门闲置的编制收上来,按程序统筹用于教育、医疗、基层等重点领域。三是创新一批,对公立医院、中小学校等单位,探索实行编制备案制管理,在不增加编制总量的前提下,缓解用人需求。四是规范一批,对全区编外聘用人员进行清理规范,该清退的清退、该规范的规范,不能一边喊编制不够、一边大量使用编外人员。通过这几招,切实把编制资源用活用好。这项工作由分管副主任牵头,事业机构编制科和编制科共同负责,年底前出台盘活方案。
    四是推一轮基层治理_再优化。基层稳则全局稳。下半年,要在提升基层治理效能上再下功夫。一是完善乡镇街道职能配置,结合我区实际,进一步优化乡镇街道内设机构设置,让基层机构设置更贴合实际需要。二是规范"属地管理"事项,对全区各部门要求基层承担的事项进行全面清理,列出清单,清单之外的不得要求基层承担,切实为基层减负松绑。三是推动执法力量下沉,整合基层执法资源,完善综合行政执法运行机制,解决基层"看得见的管不了、管得了的看不见"的问题。四是保障基层用编需求,落实基层编制"专编专用",乡镇街道空编要及时补充人员,严禁上级部门挤占基层编制。这项工作由分管基层工作的同志牵头,相关科室配合。
    五是深化机构编制数字化管理应用。现在都讲数字政府、数字治理,我们机构编制工作也不能停留在手工台账、电子表格的阶段。下半年,要深化机构编制实名制管理系统应用,把全区机构、编制、人员等信息全部纳入系统动态管理,实现数据一次录入、多方共享、动态更新。系统用好了,哪个部门有多少编制、实有多少人、空编多少、人员结构怎么样,打开系统一目了然,不用再到处打电话要数字。同时,要推动与组织、人社、财政 ……(未完,全文共3897字,当前只显示2165字,请阅读下面提示信息。收藏在区委编办2026年下半年工作务虚会上的讲话

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