标题：公司薪酬调整方案

一、总体思路与原则 　　1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例， 　　体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构， 　　增大薪资机制的作用弹性。 　　2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量 　　工资进行两个薪资结构的调整。 　　3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 　　4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人 　　员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 　　5、调整后的员工薪资结构为： 　　员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴 　　（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖） 　　　……（快文网http://www.fanwy.cn省略645字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：公司薪酬调整方案   集团公司薪酬管理制度   公司薪酬制度   某电信公司薪酬制度改革实施方案   公司薪酬发放实施方案   公司薪酬及福利制度   xxxx有限公司薪资制度   二零零五年xx公司薪酬体系   某公司薪酬制度 ……（未完，全文共2786字，当前只显示1677字，请阅读下面提示信息。收藏公司薪酬调整方案） 上一篇：奶牛场建设与管理方法 下一篇：再看民企二次创业