标题：激励产生敬业与忠诚 让员工成为作的“主人”

企业，凭什么要员工自己敬业与忠诚？这事实上是一个如何在人才培养和巩固的管理问题。思达一直在探索和寻找好的解决方案。但有一点是明确的，一个企业的人才如果大量流失，那么企业就无法发展！思达集团董事长张玉中强调“以人为本一直是思达公司最重要的理念之一”，所以如何激励和培养出高度敬业和忠诚的思达员工是一个值得大家面对现实认真思考的大问题。 　　《a管理模式》对管理的定义是：通过别人完成你想要做的事情的艺术，称之为管理。其中“别人”即执行者和“你”即管理者是两个职能角色要素。如果“你”认为下属是没有思想　……（快文网http://www.fanwy.cn省略426字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：激励产生敬业与忠诚 让员工成   如何让员工认同企业文化   如何让员工分享知识给他人   企业文化建设如何让员工认同企业文化   烟草行业演讲稿——让员工积极起来   正视价值生命周期别让员工认为企业卸磨“杀驴”   让员工广泛做主：安利（中国）绩效考评的秘密   领导者：如何让员工有竞争力   让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药   让员工把不满说出来　沟通管理应该从不满开始   让员工自愿为公司节约成本 ……（未完，全文共1841字，当前只显示1108字，请阅读下面提示信息。收藏激励产生敬业与忠诚 让员工成为作的“主人”） 上一篇：市国土资源局2005年矿产资源管理工作总结 下一篇：提高企业竞争力的六条对策