标题：新创企业的用人之道

企业用人向来没有一定的模式，都是根据企业、人员和外部环境的变化而变化的。由于条件不同，两个企业用同一种方法用人，可能有的成功而有的失败。企业的用人既要讲原则性又要讲灵活性。 　　１．掌握企业不同时期的不同标准和方法。初创期要的是“跨马能够闯天下”的人才。而发展到一定的程度后就需要“提笔能够定太平”的人物了。企业在发展过程中，只有在保持基本稳定的同时，不断地“吐故纳新”，淘汰那些相形见绌的人员，企业才能保持旺盛的生命力。这种“吐故纳新”有时是残酷的，但是却是企业发展所必须的。对于创业时的“开国元勋”可以用金钱、股份、闲职去安抚，　……（快文网http://www.fanwy.cn省略454字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：新创企业的用人之道   国内知名地产企业的用人之道   五个世界著名企业的用人理念   揭秘世界顶级企业的用人之道   中小软件企业的用人术   成功企业的用人之道   中小企业的用人之道   从彼得原理看企业的用人之道   新创企业文化建设的四大误区 ……（未完，全文共1961字，当前只显示1180字，请阅读下面提示信息。收藏新创企业的用人之道） 上一篇：在全县安全生产工作会议上的讲话1 下一篇：在全区1—5月份经济运行分析会议上的讲话2