标题：2007年公司人才工作总结及2008年人才工作的基本思路

一、以公司发展定位为导向，市场化方式选聘人才 1、根据公司发展定位，制定人才工作指导思想 2007年6月，根据成府阅〔2007〕123号会议纪要精神，××公司在原来鼎力公司的基础上组建而成，并明确发展定位：“作为市国资委盘活政府经营性存量资产，推进国有资产战略性重组，实施国有资本收益收缴管理的投融资和运营平台”。公司发展定位发生了重大变化，急需一批熟悉资产处置、产权交易、项目融资和投资运营方面的高素质人才加盟，才能满足公司发展的迫切需要。根据公司发展定位，制定了“以事业吸引人才，以环境留住人才，以薪酬激励人才，以机会锻炼人才”的人才工作指导思想，用市场化方式选聘公司需要的各类人才。 2、考试与考察相结合，多轮筛选严格把关今年，为了招聘到公司急　……（快文网http://www.fanwy.cn省略557字，正式会员可完整阅读）……　   更多相关文章：2007年公司人才工作总结及   2011年公司人事部工作计划   2011年度公司人事行政部工作计划   2010年度公司人力资源工作总结及2011年度工作计划   2010年公司人力资源部年终工作总结   2010年公司人力资源主管个人工作总结   2011年公司人事行政部工作计划   公司人事部长竞聘演讲稿   公司人事部长竞职演讲稿   2010年公司人力资源工作计划   电力集团公司人事干部工作汇报   石油天然气公司人才培养工作总结   对公司人性化管理理念的思考体会   供电公司人力资源培训心得体会   公司人力资源部学习科学发展观心得体会 ……（未完，全文共2407字，当前只显示1449字，请阅读下面提示信息。收藏2007年公司人才工作总结及2008年人才工作的基本思路） 上一篇：地税机关行业不正之风产生的原因及治理对策 下一篇：公路局2007年民主评议政风行风工作及公路工作进展情况汇报 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 人才 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 计划规划