标题:关于高校后勤服务实体构建人才战略平台的几点思考
关于高校后勤服务实体构建人才战略平台的几点思考

[摘 要] 进入21世纪以来,在高校后勤社会化改革的浪潮中,不少高校结合自身特色,注重创新,尤其是人才队伍建设的战略目标被认为是高校服务实体的基础。本文就办好师生满意的后勤服务实体,对人才战略构建平台、创造条件、营造氛围几个方面提出几点初浅的思考。
[关键词] 高校 后勤 实体 人才 战略 思考
  
   在_高校后勤社会化改革的进程中,不少的高校注重思维观念创新,并结合本校实际,制定了为建设师生满意的后勤而努力奋斗的战略目标,其中,人才队伍建设目标被管理的高层认为是后勤实体发展的基础。高校要建设好师生满意的后勤服务实体,很重要的一项工作就是要建立一套后勤服务实体(指后勤集团、后勤处、中心或公司)人才战略的规划机制。在此基础上,加快步伐引进和培养一批懂市场、善经营、会管理的人才,同时培养一批高水平的专业化职工队伍,以适应高校后勤实体的发展需要。本文将侧重对高校后勤服务实体如何构建人才战略平台,在引进人才、使用人才、培养人才等方面提出几点初浅的思考。
   一、以人为本构建人才战略的平 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略805字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 人才的战略性规划,针对实体各单位层次人才匮乏及比例失调实际状况进行调查研究,把每一个单位的人才状况摸清、摸透;其二,在底数清、情况明确的前提下,逐级建立人才库,把懂市场、善经营、会管理的骨干和具有较高素质的专业技术骨干纳入人才库集中管理;其三,在预测的基础上,再制定引进和内部调整的计划,做到该加强的加强,该补缺的补缺,该压缩的压缩,使高校后勤人力资源逐步实现整体平衡。
       3、加快不拘一格引进人才的步伐
       高校要办好师生满意的后勤实体,要根据现阶段人才出现的供需矛盾,制定出不拘一格引进人才的长远规划,还要制定出选才和用人的标准。首先,在人才引进上不能墨守成规,敢于创新、拓宽引进渠道,努力探索引进人才的形式与途径。其二,高校后勤实体各单位引进人才和聘用人才,既要重视学历、资历和身份等标准,又要改变单依靠学历等认定人才的观念,注重并加强对引进人才的综合考核,根据自身发展实际引进,注重“用”而不是“养”。其三,制定引才和留住人才的优惠政策,做到“硬性引才”和“软性引才”相结合的办法。所谓“硬性引才”是指直接调入聘用,人事关系同时转入,“软性引才”是指人才落脚聘用,人事关系放在社会辖区的人才交流中心。如我校旅行社引才、聘用人才的方式。这样做可拓宽人才引进的思路,弥补“硬性引才”管理的许多不足。
       二、为人才培育创造良好的条件
       1、优化组合结构 发挥人尽其才的作用
       高校后勤服务实体引进人才,如何发挥其更大的作用是值得认真思考的。从高校后勤的发展趋势看,人才优化组合发挥人尽其才应注重以下几点:(1)重视引进和使用人才“双项标准并举”的方法。这样的方法,可以使他们在工作的实践过程中增长才干,形成稳定的人才的队伍。(2)后勤人力资源管理部门和下属单位逐步加强发挥引进人才的作用。除了给予相应聘职的待遇外,要让引进人才在完成岗位责任目标与任务的同时,帮助他们实现个人价值的追求,如评优评先、加入党、团、工会组织,职务、职称、工资的晋升等,达到事业和待遇留人的目的。(3)根据需要进行优化组合。优化的方式采取适时对引进人才和高校自身培养人才合理配置,形成内外合力,做到人尽其才,才尽其用,建设一批人才配备合理的创新_。
       2、注重培养 全面提高 发挥效益
       高校后勤服务实体要不断完善对引进人才的培养力度,发挥其效能,使其“充电”,不断更新知识。对引进的管理型、专业技术型人才,如果不注重充实和提高,停在原有水平上,他们的优势就可能变成劣势,持长就可能变成短处,甚至被淘汰。因此,高校后勤服务实体人力资源部门要通过兴办各类专业性、技能性培训班、讲座或技能竞赛活动等,增强并激活其潜力的开发。另一方面,积极为他们创造条件,有计划地、有目标地安排他们到有关高校观模学习,使他们受到良好管理经验、行业技能的熏陶与指点,通过这些实践活动不断提高管理水平和专业技能水平上台阶。
       3、接合现实 内外结合 齐头并进
       接合现实,就是接合高校人事管理“老人老办法,新人新办法”的暂行模式,结合“内才”和“外才”(内才指高校自身培养的人才,人事关系在高校,外才指引进人才,人事关系不在高校)的途径培养人才。笔者认为,高校后勤服务实体的管理及专技人才队伍的建设,按现行的人事制度要对人才均衡配置,还需要一个较为长期的积累过程。从我校后勤服务实体人才较为匮乏的情况看,如果只采取优惠政策引进“外才”,对现有校内人才不重视培养,重外轻内,就会挫伤人才的积极性,甚至会影响整个人才队伍的稳定。因此,高校后勤服务实体既要重视校内人才的培养,又要做到有计划地进行引进。只有处理好培养校内人才和引进校外人才两者之间的关系,才能保证高校后勤服务实体人才队伍结构进一步优化。总之,引进人才是有针对性的工作,培养人才才是长期性的工作,既要考虑“内才”的开发和培养,又要考虑引进“外才 ……(未完,全文共3765字,当前只显示2091字,请阅读下面提示信息。收藏关于高校后勤服务实体构建人才战略平台的几点思考

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