| 标题：信用社（银行）上半年经营情况汇报 |
| 信用社（银行）上半年经营情况汇报 今年上半年，我们按着上级确定的经营目标，全辖上下以饱满的热情，同心同德，扎实工作，各项工作都有新的提升。 经营指标完成情况： 各项存款余额为74596万元，较年初净增1408万元，较同期少增5623万元，完成9000万元计划的15.64%。其中低成本资金余额为21191万元，较年初净增3864万元，较同期多增4167万元，完成计划的172%。股金余额为12887万元，较同期少增534万元。各项贷款余额为56028万元，较年初增加1597万元，比同期减少692万元，增幅为2.93％；1至6月累计发放贷款6976万元，较同期减少1895万元，累计回收贷款5378万元，较同期减少1203万元。贷款利息回收1536万元，完成年度计划4577万元的33.56％，较同期增加135万元。不良贷款余额为7583万元，较年初下降4000元，占比为13.53％，较年初下降0.4个百分点，完成回收计划606万元的0.07％。其中：表内不良贷款下降万元；票据置换不良贷款收回5万元；抵贷资产处置60万元，完成年度计划175万元的34.3％。实现总收入1637万元，较同期增加505万元，总支出1398万元，较去年同期减少36万元。本期利润239万元，较同期增加328万元。 一、上半年我们主要完成如下工作： 1、加大组 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略963字，正式会员可完整阅读）…… 三是与各级党政及其他部门做好协调，请他们协助清收不良贷款，取得较好效果。 四是充分运用法律手段，依法清收。 五是是进一步加大责任贷款的认定和清收力度，使责任贷款逐步下降。 六是对不良贷款进行了普查，摸清底数。 4、加强财务管理，努力增收节支 上半年财务工作的中心是努力增收节支，提高经营效益。 一是全方位多渠道抓好收息工作，从年初开始各单位加强贷款营销工作，开拓有效的利息增长点，全辖共收回贷款利息1297万元，较同期增加216万元。 二是加速资金周转，及时做好资金的调拨工作。为使全辖资金调拨流畅，首先掐好头寸，以保证资金的及时供应。即做到不使资金占用过大，又要保证各单位资金需要。为此采取资金调拨及时，快速等措施，压缩了无息资金的占用，对各网点的库存限额，尽力压缩到最小限度。把组织上来的资金，及时缴存人民银行，增加了转存款的利息收入。 三是坚持各项财务制度，严格审批权限，控制各项费用开支。在费用执行方面，对费用额一次性作为指令性计划下达到各单位，全辖从实际出发，从节约入手，有计划按规定使用，固定资产购置联社严格把关，大综费用审批列支，常用的专项耗材业务用纸联社统一购买，微机耗材，各种帐表都由联社统一购置和印刷，不仅节约了各单位的人力和财力，而且减少了费用开支。联社每季度对全辖财务开支等进行审核和检查，对不合理的开支，及时调整，并提出要求，费用额严格控制在计划之内。 5、狠抓各项内部管理，为经营工作保驾护航 在做好经营工作的同时，我们把各项内部管理工作抓好抓实，抓出成效。 一是稽核部门主要对2005年度会计决算、对各单位2006年一季度工作完成情况、重要空白凭证使用与管理、各项规章制度执行情况、责任贷款的认定和清收、高级管理人员岗位职责履行进行了稽核，对存在的问题按有关规定和要求进行了整改。 二是纪检监察部门加强了员工的教育和监督，对全辖党风廉政建设和纠风工作进行了全面的检查，制定了联社预防金融风险预案。按上级的要求，开展了案件专项治理工作，对出现事故的单位和责任人进行了处理。进行了职工警示教育活动和反商业贿赂工作。 三是保卫部门首先与各单位签订了安全保卫、综合清理、安全防火三个责任状，其次是对部分网点进行了安全设施改造，加大了安全检查力度，组织员工认真学习各类案例，提高防范意识。 6、加强了领导班子和职工队伍建设 加强班子建设,用表率“带”人心。俗话说，火车跑的快，全靠车头带。联社领导班子充分认识到这一点。一致认为，要完成上级联社下达的各项目标和任务，全辖上下必须要以良好的作风为保证，全面加强作风建设，尤其是辖区各级领导干部更应该如此，必须要做到立党为公，执政为民，以奋发有为、昂扬向上的精神面貌肩负起新的历史使命，努力完成工作目标。为此，增强各级领导加快发展的紧迫感和责任感，实行层层负责制，联社主任与各信用社主任签订经营目标责任状，各信用社主任与所辖网点签订工作目标责任状，工作实效与工资挂钩考核，从纵向到横向都着力强化双重约束机制； 二是对领导班子各成员、联社机关各科长、基层各主任实行客户对口联系制度，也就是根据每个人、每个岗位性质和实际，确定对口联系的系统户和客户，通过责任人联系公关，争取联系户与信用社发生存、贷、结算等业务关系，同时纳入绩效考核。 严格内控操作，用制度“管”人心。 上半年我们坚持从内部控制抓起，在原有内控制度基础上，进一步完善了有关规定和制度，并从严狠抓落实。加大了优质服务的查处整改力度，明确了专人负责此项工作，重在提高服务质量、改进服务手段、拓展服务领域上下功夫。着力强化劳动纪律，严格实行请销假制度，联社机关带头做起。联社在服务质量、劳动纪律、工作岗位、制度执行、绩效考核、工作作风、班子建设等七个方面都明确制定了从严的纪律和要求。 加强思想教育，用榜样“促”人心。干工作，靠的是人心，而凝聚人心，鼓舞士气，还必须要有良好的思想政治工作来作基础。对此，联社提出了全辖上下全体干部职工务必要树立大发展意识、树立效益意识、树立市场意识、树立人本意识、树立责任意识、树立营销意识、树立务实意识、树立服务意识、树立危机意识、树立主人翁意识等十种意识，并针对不同的情况，因地制宜采取潜移默化方式加强教育，努力促进各项业务实现可持续发展。针对长期困扰业务发展的难点问题、干部职工关心的热点问题、影响内部改革的焦点问题，分别采取召开全辖工作会议、联社机关全体员工会、社务会、班子会等方式，让大家积极参与管理，从而在全辖上下形成同心同德、同甘共苦、同舟共济的良好风气。 二、上半年经营工作中存在的问题 1、存款增长缓慢。 这即有主观上的因素，也 ……（未完，全文共4505字，当前只显示2502字，请阅读下面提示信息。收藏信用社（银行）上半年经营情况汇报） 上一篇：县委书记培训班学员座谈会学习心得体会 下一篇：园区道路非法客运集中整治行动工作方案 相关栏目：银行 金融 金融讲话 年终总结 季度半年 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |