| 标题：以绩效管理促进供电企业党建工作的思考 |
| 以绩效管理促进供电企业党建工作的思考 企业党组织能否正确发挥自己的职能作用对企业是否能够提高战斗力影响很大，所以要把企业的党建工作纳入到企业发展的大课题当中进行分析探讨，经过多年的探索发现，以绩效管理促进电力企业的党建工作对企业的安全和健康稳定发展具有重要意义。 一、当前供电企业党建工作中的不足之处 __以来，广大党员干部积极努力，党建工作在原来已有的成果上取得了更高层次的进步，这是党建工作适应市场经济发展的体现。尽管如此，现在的党建工作中依然存在着一些问题。 （一）对党建工作的认识不够清晰 支委班子中成员缺少系统地学习_理论知识，加之从事党务工作采取的是兼职形式，难以适应电力企业党建工作的实施。新的市场形势和经济形势下，基层党建工作并没有受到供电企业应有的高度重视，有些党支部在工作是缺乏主动性，现有的作风建设又 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略620字，正式会员可完整阅读）…… 绩效管理制度中应包括党建工作在绩效管理引入之后的具体实施办法，同时也应当对党建工作的信息以及如何管理信息做出明确的规定，这样才方便其它工作的有效进行。 然后，供电企业在每年年底都应当对当前的绩效管理制度作一次系统的评审，确定它能否促进党建工作的进行，能否促进公司的平稳健康发展。 供电企业绩效管理制度设计完成后，它的内容也就确定了，它应当明确今后工作的主要内容，规范党建工作的运行方式，说明评价细则，制定党建工作的评价流程，使党建工作进一步规范化。 三、以绩效管理促进电力企业的党建工作 （一）以绩效管理促进电力企业的党建工作大致要经过三个阶段，分别是探索阶段、方案制定和修改阶段、巩固提升阶段。 1.实践探索阶段。这个阶段企业内的党支部要结合自身实际，贯彻_、各级党委的要求，抓住一项作为工作重点，解决影响企业当前或今后发展的突出问题，利用绩效管理机制对工作质量进行公正地评价，为实行党建工作的绩效管理做好理论及实践上的各项准备。 2.方案制定和修改阶段。这个阶段要根据上文提到的绩效管理制度的设计方法，不断制定和修改绩效管理制度，并将其正确地运用到党建工作当中。 3.巩固提升阶段。管理制度制定后，公司党委应积极宣传相关政策，对企业各个部门的工作，进行_并根据绩效管理制度实施后的结果对当前的绩效管理制度进行巩固提升，是它能够更好地服务于党建工作。 （二）以绩效管理促进电力企业当监工作的具体办法包括三个方面，分别是目标管理不断强化；创新争优机制的构建和推动党建规范管理。 1.目标管理不断强化。针对企业党建管理现存的缺陷，运用行政手段算是一个方面，但最关键的还是要发挥党组织的_领导力。党组织的_领导力能凝聚员工的思想，这些凝聚起来的思想就可以作为企业发展的思想基础。 在目标管理强化的过程中，党建绩效管理的目标要把企业的目标转化成每个员工的目标，因此，应当根据党建绩效管理的目标对个人目标和部门目标进行设定，设定目标过程中要坚持科学合理的原则，力图为企业的每个员工都能指明正确的方向。另外，目标管理还应以实现年度奋斗目标为基础，制定相应的阶段性目标并根据不同阶段的目标对党建工作的不同方面设定不同的指标，包括企业在服务方面的发展指标，在生产经营方面的指标等。 2.创新争优机制的构建。创新争优机制的构建中，一项重要原则是量化管理标准。该标准应当具有客观性，使其具有客观性的方法就是进行量化，由 ……（未完，全文共2678字，当前只显示1612字，请阅读下面提示信息。收藏以绩效管理促进供电企业党建工作的思考） 上一篇：创新新闻宣传工作的思考 下一篇：县政协主席“三严三实”民主生活个人对照检查材料 相关栏目：管理 公司 企业讲话 七一党建专题 调研报告 文教论文 综合论文 |