| 标题：银行支行巾帼文明岗汇报材料 |
| 2015年省行级“巾帼文明示范岗”认定总结材料 展巾帼风姿 创一流服务 ——中国银行**分行**支行巾帼文明岗汇报材料 中国银行****支行全行现有员工14人，其中女职工7人，占50%。中共党员9人，共青团员2人，群众3人。女职工业务技术能手率100%。2015年各项存款70405万元，年度绩效考核等级为A。近年来该行向其他支行输送支行行长1名，支行副行长2名，向中小企业部输送客户经理1名，向计财部输送员工1名，向个金部输送员工1名，是一支协作意识强、管理效率高、政治素质强、业绩优良的优秀的女职工团体。 自开展创建巾帼文明示范岗活动以来，在市行工会的支持与指导下，**支行认真贯彻省行及市行活动指示精神，结合构建和谐社会和支行发展的实 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略550字，正式会员可完整阅读）…… 二、倡导人才的培养，发挥支行人力资源优势 在创建巾帼文明示范岗活动中，我行发挥我行大学生众多的优势，加大了培养优秀人才的力度，采取多种形式对内容繁多的学习培训制定计划，同时要求老员工在业务上积极帮助新员工，不同领域的员工进行互相学习，以培养出全方位发展的全能性人才，进而成为适应我行改革和同业竞争的所需人才。积极组织员工参加上级行培训，特别是支行在人员短缺、业务繁忙情况下，克服重重困难，积极支持一些前台员工脱产进行专心学习。加大职工业务培训，鼓励大家参与各项考试提升自己，下班之后行长亲自督导技术练功，切实提升了大家的技能水平。正是由于对人才培养的重视，两年以来我支行向市行机关输送员工两名，向其他支行输送支行行长一名，副行长两名。 三、积极进行业务发展，同时强化内部管理 支行以创建巾帼文明示范岗活动为载体，积极拓展各项工作。以提高价值创造能力为目标，以增加收入、创造效益为工作成效的评价依据，对每一项产品、每一个客户进行认真地梳理，挖掘潜力客户和潜力产品，合理调配人员，达到提高经营水平的目的。充分发挥我行智能化网点的优势，利用厅堂智能化设备，形成全员营销的模式。在省市行的领导下开展了“金融服务进社区”活动，通过假币识别、残币、兑零、发放资料等形式，大力宣传金融政策法规。支行以此为契机，抓好促进业务发展的结合功，不仅为中行树立了良好的社会形象，同时也为支行的发展打下了良好的基础。 同时要把安全发展作为业务发展的第一要事。对外我行密切关注社会形式，严防不法分子的侵害。从早接款晚送款，到出入通勤门，我行都制订了严格的规章制度，并督促每一个员工遵照执行。做到人人熟悉防抢预案，定期演习。对内签订职工联保责任书，员工思想动态调查报告。设立兼职稽核员，对账务全程监控，并制订核算差错处罚办法，有效遏制了业务差错和违规违纪现象。 四、改善服务环境，规范服务行为，提高服务质量 ……（未完，全文共2375字，当前只显示1429字，请阅读下面提示信息。收藏银行支行巾帼文明岗汇报材料） 上一篇：党组2015年履行党风廉政建设主体责任报告 下一篇：关于加快服务业发展的若干实施意见任务分工方案 相关栏目：银行 妇联 三八妇女节专题 文明 宣传讲话 思想汇报 工作汇报 个人总结 申报材料 模范 剖析整改 学习材料 |