| 标题：银行支行“六件实事”落实情况报告 |
| 银行支行“六件实事”落实情况报告 根据市分行工会关于召开“六件实事”工作会议预备通知精神，我行对今年来贯彻落实“六件实事”的情况进行了“回头看”，并按照省市分行要求，积极采取多项措施，认真落实“六件实事”，着力为基层员工减压减负，尽心尽力关爱员工。按照省市分行“六件实事”项目中，我行在职工小家建设方面，目前除新设网点文昌路支行正在装修以外，其余17个网点已全部完成“三小”建设，其中郭庄、后白两个网点按照总行“五小”建设计划要求已经全部完成，相关费用处理将在本月底结束。在空气质量治理方面，我行目前有2个网点已安装清风系统，网点现有通风窗口26个，投放空气净化器17套，每个网点均配置绿化植物，基本实现了空气综合治理。在休息休假方面，我们根据句容行的实际情况，在各网点都配备了代班人员，基本保证了柜员每周两天的正常休息。网点接送箱包时间经不断优化，已基本实现了早7点晚6：30分的目标。在优化劳动组合方面，根据我行人员相对较少的特殊情况，采取了灵活便通的办法，安排人员充实到大堂经理、柜员等岗位。现将主要工作情况报告如下： 一、“六件实事”的成效 （一）在减负减压方面。 1.精简考核指标。（1）出台《句容支行2014年综合绩效考核办法》，按考核办法要求进行2014年度综合绩效考核任务目标分解， ……（快文网http://www.fanwy.cn省略957字，正式会员可完整阅读）…… 9.合同制柜员已定向补充到网点。 10.网点服务测评达到优良及以上的不再排名。我行制定了《句容支行规范化服务考核办法》，1-3季度都严格按考核办法进行了考核，促使我行规范化服务上台阶，在省市分行的考核中都取得较好的成绩。 （二）在基层员工收入方面。 11.柜员基数工资每月增加500元。已制定《句容支行工资分配办法》。已实行员工实发工资不得低于省分行规定标准；员工工资增幅不得低于当年平均增幅；加强对网点加班工资发放的监督，从今年开始，我行加班工资由52元调至80元，对农村网点每月核定8个加班、支行营业部为12个加班、城区网点为4个加班（城区网点周六、日关门一天）。 （三）在职工之家建设方面。 12.今年，我行郭庄、后白两个网点被列入总行级“五小”建设计划，东方支行列入省行“三小”建设计划，另外文昌路支行作为新设立网点结合装修也一并实施“三小”建设。目前，郭庄、后白两个网点“五小”建设已结束，已列支固定资产3.18万元，维修及装修费用18.3万元已通过专业审计部门的项目审计，在本月底固定资产与维修费用指标亦已全部使用到位。 （四）在关爱特殊_和员工方面。 13.关爱特殊员工。（1）加大了对基层年龄偏大员工和病困员工的人文关怀力度，在基层岗位的安排上尽可能让他们从事后台业务或是直接调至本部从事押运、清点、自助区加钞等后台部门的工作。（2）认真落实女员工专项集体合同，按月发放女员工卫生用品，从今年开始将女员工卫生费标准由原80元调整为100元，同时为110名在职女员工投保了《在职女职工特殊疾病互助保障计划》保险，保费3960元，期限为三年。 14.开展送温暖活动。一是困难员工的帮扶活动，在“两节”前向40名困难员工发放困难补助6.96万元；二是开展了对员工生病住院、家庭发生重大事项等由支行工会进行实时上门慰问，今年来先后慰问38人、金额3.34万元；三是开展了员工生日祝贺活动，在员工生日当天送鲜花和生日蛋糕卡，1-6月实施生日祝贺115人，支出经费1.7万元；四是为全体在职员工每人投保150元的人身意外伤害保险，合计保费4.5万元。 （五）在促进员工成长方面。 15.开展学先进活动。积极配合市分行工会组织的先进事迹报告会，我行步晓萍事迹获得好评，《老步和她的“百宝箱”的故事》在扬子晚报上给予报道，同时，我行开展了学先进征文活动，收到各网点上报的征文24篇，向市分行推荐6篇。组织推荐省分行网点“百佳女员工”活动，我行城西分理处主任江琴荣获省分行“百佳女员工”称号。 16.举办新入行员工培训班。 （六）在关爱员工身心健康方面。 17.发放省行《健康大讲堂》光盘。组织收看健康知识视频讲座。 18.组队参加市分行第四届职工运动会、句容市金融学会羽毛球比赛，举办了本行所有网点、部门参加的掼蛋比赛。 19.组织全体员工开展体检（含离退休人员），体检费用较上年有了大幅度提高，今年体检费用达21万元。 20.已经制定《句容支行员工幸福指数提升工程实施意见》，完成了员工幸福指数自测评价。 21.安装清风系统。我行今年新装修1个网点的清风系统已安装到位，并对去年装修的东方支行安装清风系统，并经检测合格后使用。下步还将准备对郭庄分理处安装清风系统。对其余网点，通过使用空气净化器（每个网点均已配备）、已开设通风窗口（26个）、购置安装清风系统、摆放绿色植物等多种途径，进行综合整治，力求空气质量达标和优化。 22.持续优化线路，全辖网点“押解箱包到网点上午不得早于七点，下午不得迟于六点半”。有网点反映早上班车早于七点到达的情况，我们经过协调已进行了规范。 二、正在实施项目 1.建立代班团队。支行对目前由各网点自行安排专人代班的问题进行整合，支行准备组建3-5人的代班团队，彻底解决基层网点柜员休息休假难的问题。（综合管理部） 2.省行开到网点的会议全年不超过10次。我行今年来只有1次。（综合管理部） 3.整合检查项目。支行网点管理部作为内控合规系统的管理部门，在各部门年初检查立项的基础上进行严格把关，在支行层面上重点是抓好各部门开展的尽职监督检查，尽职监督检查整合为6项。在日常对上级行下发整改数据及时督促相关部门的兼职合规经理及时进入系统进行整改，从而提高我行问题的整改率。（网点管理部） 4.控制 ……（未完，全文共4476字，当前只显示2486字，请阅读下面提示信息。收藏银行支行“六件实事”落实情况报告） 上一篇：银行支行2015年案件风险防控分析会情况报告 下一篇：镇劳动力资源信息采集工作实施方案 相关栏目：银行 督查 工作总结 工作汇报 |