| 标题：项目应急管理的几点建议 |
| 项目应急管理的几点建议 摘要：本文结合公司项目应急管理情况，提出对于项目应急管理的几点建议，针对应急管理责任落实，应急管理预防工作，应急管理响应工作，应急管理善后工作展开讨论。 关键词：应急管理；预防；响应；善后 1 应急管理的目的 应急管理是项目安全生产工作中重要的一环，做好项目应急管理，可以提高项目全体人员的应急处理能力，有效预防事故发生；在发生紧急情况时，有助于项目做好情况应对，防止事态进一步扩大；出现事故的，可以使事故得到妥善处理。 2 我公司应急管理现状 目前公司项目的应急管理，大都停留在根据公司体系文件编制一份现场应急处置预案，做一个应急预案交底，组织一次到两次应急演练，这些工作仅仅是应急管理工作中的一小部分，对于做好应急管理工作来说，只做这些工作还不够完善。更有甚者，部分项目上述三项工作都未做好，往往应急处置预案针对性不强，应急演练滞后，预案管理并未落到实处。 3 做好应急管理工作的建议 3.1 落实安 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略725字，正式会员可完整阅读）…… 做好应急管理的预防工作，首先要组织施工人员进行《现场应急处置预案》的教育学习工作。要想让《现场应急处置预案》落在实处，除了项目管理层明确各自职责，履行各自应急任务外，还需开展施工人员对于项目现场应急处置的学习。施工人员是我们开展工作的重点，如若他们不了解项目应急管理工作的大概内容，不了解他们在应急管理中的重要作用，一旦出现突发情况，他们可能不是我们进行应急处理的助手，而会成为阻碍我们及时控制事态的反作用力。因此，项目部对施工人员除进行必要的入场三级安全教育外，还应开展应急教育，为施工人员讲解项目部现场应急处置预案，使其明确处于应急组织机构中哪一组，职责如何，让他们也参与到项目应急管理工作中来。另外，应急组织体系成员联系方式、应急疏散图以及应急物资的存放方位及数量，也应作为应急教育的重点工作，这些可以令他们明确如发生紧急事态联系谁，怎么跑，用什么东西救援，从而成为我们处理紧急事态的有力助手。应急培训虽在《现场处置预案》中有提到，但实际中这项工作往往遗漏或者有欠缺，我们应做好落实，可以在施工人员日常教育或者农民工业校中穿插开展这项工作。 做好应急管理预防工作，其次要做好应急物资的管理。应急物资的管理，并不只是按照处置预案中应急物资表格中的内容，将各项物资准备好即可。做好应急物资管理，一要看应急物资表格中内容是否符合项目实际，因为在编制现场处置预案过程中，尚未考虑现场实际产生的变化等原因，难免有纰漏，在准备应急物资时，如出现与实际不符情况，应及时调整，并依据实际修改应急处置预案。二要做好应急物资的日常维护，准备好应急物资之后，还需要我们进行日常维护，及时淘汰不合格或不能用的物资，确保应急物资的完好性。 做好应急管理预防工作，再次要做好应急演练的开展。这项工作我们各项目部每年都在进行，并且演练的效果也越来越好，组织也越来越精细。关于这项工作，我想提两点建议：第一是针对项目实际重大危险源。目前我们各项目应急演练针对火灾最多，高处坠落和触电次之，这点和我们做隐患分析的数据基本一致。但项目组织的火灾应急演练都是使用灭火器进行灭火的演练，稍显单调。引起火灾的原因多种多样，消灭火灾的办法也有多种，在火灾演练中，我们是否除了灭火器，再加入点别的灭火方法，使得这项演练更为完善？第二是将应急疏散穿插到应急演练中。在发生紧急情况时，良好的疏散可以有效减少事态伤亡。我们在应急演练中，假设险情发生，可以先组织疏散演练，紧接着进行救援演练，这样也使演练更为全面。 3.3 做好应急管理的响应工作 应急响应工作包括响应与救援。一旦发生紧急事态，项目部应依据《现场应急处置预案》，逐级进行上报并迅速启动应急救援预案，根据应急预案和事故的具体情况，及时成立事故应急工作组，抢救伤员，保护现场，设置警戒标志，按照“分级响应，快速处理，以人为本，积极自救”的工作原则，进行应急处置。 发生险情后，项目要及时组织现场自救，排除险情，保护事故现场。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因需要移动事故现场物件的，做出标志，绘制现场简图并做出书面记录。响应的具体程序，公司应急预案和现场处置预案中都有详细 ……（未完，全文共3392字，当前只显示1884字，请阅读下面提示信息。收藏项目应急管理的几点建议） 上一篇：关于切实做好全省营业性爆破作业单位许可证换发工作的通知 下一篇：社区矫正工作学习培训交流材料 相关栏目：管理 调研报告 计划规划 |