| 标题：县创新干部平时考核机制的探索与思考 |
| 县创新干部平时考核机制的探索与思考 平时考核，是突破传统考核方式瓶颈，提高考核评价质量的重要途径，是加强干部日常管理的有效手段，是年度综合考核的重要依据和基础，强化平时考核，有利于指导、检查、激励干部正确履行工作职责、努力提高能力素质、有效推动工作落实，同时，平时考核也是干部实绩考核的重要组成部分，对于正确评价干部日常表现，考准考实干部工作实绩具有重要作用。为此，我县在平时考核的方法、途径及运用方面进行了有益的探索和实践，通过一系列行之有效的措施，调动了广大干部工作的积极性与主动性，推动了各项工作落实。 主要做法及成效 随着我县干部实绩考核机制的建立和不断完善，平时考核工作的重要性得到凸显，通过在实践中积极探索推进平时考核工作，取得了一定成效。 一、主要做法 1．健全完善平时考核制度。县委成立了干部实绩考核工作领导小组，下设办公室，与县考核办合署办公，具体组织协调相关部门进行考核。为进一步规范干部平时考核工作，制定了《平时考核办法》、《关于进一步加强平时考核工作的意见》等制度办法，明确平时考核的内容、方法、程序、奖惩措施及考核结果运用等，健全完善了平时考核评价体系，将平时考核作为年度考核的重要组成部分，推动平时考核工作有序开展。 2．改进平时考核方法。主要采取明确岗位职责、细化工作计划、记录每月工作情况、分管领导审核、主管领导评鉴，用工作记实的方式进行。一是实行干部实绩月报制度。镇、县直部门科级领导干部每月填写《工作实绩 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1081字，正式会员可完整阅读）…… 存在问题及原因 从总体情况来看，平时考核工作比较薄弱，有的单位重视程度不高，思想认识不够到位，工作力度不大，考核方法相对简单，制度落实不好，具体到工作实践上，主要体现在四个方面： 1．思想认识上不够重视。有的单位认为平时考核可有可无，存在“平时不算账，年终糊涂账”的现象，年底评优时采取“轮流坐庄”，造成平时考核不被重视；有的认为平时考核太繁琐，太麻烦，能省便省，简单地将平时考核理解为查考勤、记流水账；有的单位主要领导怕得罪人，对干部总体表现做出评鉴时不够客观、准确，甚至出现划定同一等次现象，削弱了平时考核的作用；考核部门虽对平时考核提出了要求，建立了一些制度，但在实际工作中检查、督促的力度不够，未能有效促进平时考核制度的落实。 2．考核内容比较笼统。在平时考核的内容上，缺乏明晰规定，平时考核指标体系不够完善，在考核标准上，没有建立具体的要素指标，不便于操作，在实际工作中“定性多，定量少”。考核内容的不确定性，必然影响平时考核等次的评定，容易导致凭印象主观臆断，对被考核对象不负责任地做出评价，影响考核结果的真实性和公正性。 3．考核方法不够灵活。平时考核缺乏切实可行的操作办法，各单位未制定出便于操作的实施细则和工作流程，因而平时考核往往坚持不好，容易流于形式，难以发挥平时考核的激励作用。目前，我县平时考核主要采取工作记实和领导评鉴的方式，各镇和各部门每月向实绩办报送月报表，评定考核等次，部分单位反映不便于操作，而且程序太繁琐，增加了工作量。在评定等次时，部分单位领导碍于情面，干部被确定为一般和较差等次的几乎没有，大部分都集中在良好等次，使考核结果容易失真失准。 解决对策及措施 为扎实有效地推进平时考核工作，充分发挥其推动工作落实、调动干部工作积极性、激发干部工作热情的积极作用，今后还需在以下几个方面不断改进和完善。 1．健全完善平时考核制度，体现规范性。一要修订完善考核办法。要结合工作实际和特点，将平时考核工作的组织、内容、标准、程序、结果运用等各个管理环节设计好，做到合理有序、环环相扣。同时，要健全机制，不仅要建立平时考核工作的运行机制，还要建立完善平时考核制度的监督制约机制，确保平时考核工作制度能够有效落实。二要建立配套制度。各单位要制定与平时考核相配套的规章制度，要针对单位实际情况，制定具体的平时考核实施办法。同时，要建立完善单位内部管理制度，其中包括学习制度、廉政制度、服务承诺制度，限时办结制度、岗位管理制度以及相应的激励、竞争机制等配套制度。三要深入贯彻执行。要持之以恒地贯彻执行平时考核各项规章制度，增强平时考核的严肃性和权威性。要将平时考核纳入领导班子和干部日常管理轨道，加强监督，增强考核刚性要求，有奖有惩，弘扬正气，形成创先争优、积极进取的良好氛围，着力解决“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的问题。 2．科学设置平时考核内容，突出操作性。以岗位职责为基础，以工作实绩为重点，具体考核完成日常工作任务、阶段性重点工作、目标任务情况以及取得的工作成效。将“德”、“能”、“勤”、“绩”、“廉”作为干部平时考核的重要内容，突出考品德、考能力、考实绩、考作风，深入了解干部的政治思想、工作作风和廉洁自律等情况，从而科学、准确、全面地评价干部。其中，对“勤”和“绩”实行记实考核，“勤”主要包括工作态度、出勤情况；“绩”主要包括履职成效、目标任务完成情况、工作效率。将“德”、“能”、“廉”分别设置为量化测评指标，对“德”的考核包括干部的政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德；“能”主要包括开拓创新能力、科学决策能力、统筹发展能力和应急应变能力等；“廉”主要包括党风廉政建设、廉洁自律。在设置考核内容时，一要区分类别层次。分镇、县直部门党政正职，镇、县直部门党政正职除外的其他科级领导干部（含下属单位科级领导干部），以及镇、县直部门科级以下干部（含非领导职务干部）三大块分别设置考评指标，根据不同类别、不同岗位、不同层次的干部所履行职责的不同，设置不同的考核标准，使考核结果在同一类别中比较，进一步增强可比性。二要合理确定标准。要注重考核标准的统一和规范，尽量避免考核标准过于笼统、抽象和过于繁锁的现象，力求减少考核的误差。同时，设置目标任务考核指标时，要把握适度原则，充分体现“跳起来摘桃子”的理念，充分调动广大干部的工作积极性。三要坚持定性与定量相结合。既要有定量考核指标,又要有定性考核要求，考核指标设置要尽可能地量化，明确标准、时限、要求，对难以量化的考核指标，要分项提出完成标准、完成质量，使抽象的考核指标变为直观的评价依据，增强平时考核的可操作性。四要扩大民主参与度。 ……（未完，全文共5835字，当前只显示2809字，请阅读下面提示信息。收藏县创新干部平时考核机制的探索与思考） 上一篇：区长旅游节致辞 下一篇：关于加强干部平时考核工作的思考与探索 相关栏目：干部 公务员 组工 组织讲话 党会报告 调研报告 文教论文 综合论文 |