| 标题：烟草企业人力资源管理存在问题及对策 |
| 烟草企业人力资源管理存在问题及对策 摘要：人力资源是企业生存发展的第一资源，既关系到烟草企业经营和管理战略的实施，又影响到企业的创新力和综合竞争力，是企业实现自身发展和进步的关键。本文对当前烟草企业人力资源管理现状进行深入剖析，分析存在问题，进而制定出针对性解决对策，对于推动企业加强人力资源管理具有重要意义。 关键词：烟草；人力资源；管理；对策 近年来，烟草企业得到迅猛发展，但在人力资源管理方面仍然存在一些问题，烟草企业要想实现自身发展和进步，必须要做好人力资源管理，随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益凸显，特别是在经济全球化、信息网络化、资源知识化的趋势越来越明显的情况下，外部环境的变化对人力资源管理提出了许多新的问题，这些问题需要人力资源管理理论 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略579字，正式会员可完整阅读）…… （一）人力资源管理观念狭隘 近年来，随着烟草企业改革的不断深入，人力资源管理已与战略目标、企业文化、业务规范等有了更紧密的结合，但是受历史、政策、企业_等多方因素的影响，使烟草企业人力资源管理工作缺乏体系建设，将人力资源管理同企业的战略目标和文化建设孤立开来，未能使人力资源管理真正地贯彻到企业的可持续发展中，而是将其作为模块中的一部分孤立出来，失去了它在实现企业战略目标，塑造企业形象，推动企业业务发展中应有的角色和作用。 （二）员工队伍整体素质不高 目前，烟草企业的员工队伍的整体竞争意识淡薄等现象，企业也没能很好地把聘用员工的培训和继续教育看成是企业发展过程中的重要内容加以统筹规划，员工本人也对培训不够重视，企业往往使培训流于形式，有的企业即使进行了一些培训，但培训的内容所含有的价值量不是很高，也缺乏具体的要求和具体的激励机制，从而导致高素质的管理和营销人员稀缺，企业内部人才资源的存量不足，人才队伍知识老化，员工整体素质提升缓慢。 （三）人才的分布和使用不合理 就目前烟草企业的人才配置情况来看，烟草员工队伍高学历人才主要集中于管理部门，一线部门相对较少。在专业结构分布上，专业的对口性不是很强的现象仍有存在。年龄结构上，随着年龄的增长，体力的衰退，少数年龄偏大职工体能不达标现象常出现。同时，企业在使用现有人才的过程中，也出现了不同程度的偏差，组织设计和岗位分析不够明确，没有对员工进行有效地衡量和评价，没能将合适的人选放在合适的岗位上，造成人才的浪费。 三、改进人力资源管理对策研究 烟草企业人力资源管理要紧跟时代的步伐，就必须时刻把创新作为主线贯穿于管理工作的始终，要不断的思考如何创新人力资源管理，使人力资源管理成为烟草企业的核心资源，以更好地面对企业自身的改革以及国内外环境的变化，确保烟草企业可持续发展。 （一）形成体系，促进人力资源管理建设 烟草企业人力资源战略、政策和规划要紧紧围绕业务规划来制定并付诸实施，要使人力资源管理成为推动业务成长的根本保障。企业必须把成就员工的理念深刻地体现在企业文化建设之中，并通过企业文化的宣传与发动以及企业文化的实施来提升员工对于企业管理理念的认同，增强企业成就员工使命的信服力，也增强员工的归属感，从而真正把员工的心留在企业稳步改革和企业可持续发展的轨道上。 （二）加强培训，提高人力资源管理能力 积极引进和培养具有战略意识的人力资源管理人员，树立终身教育学习的观念，不断更新现有知识，及时了解人力资源管理的发展趋势，以保证其战略意识的前瞻性和科学性。针对新进企业的员工，要把好人才进入关，做到制度健全、程序合 ……（未完，全文共2502字，当前只显示1506字，请阅读下面提示信息。收藏烟草企业人力资源管理存在问题及对策） 上一篇：公司党委“不忘初心 牢记使命”主题教育活动方案 下一篇：当选区长表态发言 相关栏目：烟草 公司 企业讲话 管理 工商 调研报告 文教论文 综合论文 |