标题:关于加强村干部管理考核的调研报告
关于加强村干部管理考核的 调研报告

为进一步加强村干部管理考核工作,激发基层干部队伍活力,根据县委要求,采取走访、座谈会、谈心谈话等方式对加强村干部管理考核工作进行调研。现将调研情况报告如下:
一、全镇村干部队伍现状
全镇村级组织共有**个,第九届村(居)党支部班子共**人,党支部书记**人,全部为男性,连任人数**人,本科**人(一村一名大学生),大专**人,高中及中专**人,平均年龄**岁;支委委员**人,男性**人,女性**人,大专**人,高中及中专**人,初中**人,平均年龄**岁。第九届村(居)民委员会班子共**人,“两委”干部中交叉任职人数**人,其中村主任**人,全部为男性,连任人数**人,高中*人,初中*人,平均年龄*岁;村委委员*人,男性*人,女性*人,大学本科*人(大学生村官),高中*人,初中*人,平均年龄*岁。目前,在岗村(居)干部*人,考入乡镇事业编*人,因违法犯罪罢免职务*人。总的来说,我镇村干部整体素质较高,大部分村干部能做到带头执行_路线、方针、政策,积极开展工作,完成上级党委下达的各项工作任务,严格依法办事,公道正派,在群众中享有较高的威信。
二、当前存在的一些问题
(一)村干部待遇偏低。目前,我县村干部报酬待遇为村支书、村主任为每个月***元,“ ……(快文网http://www.fanwy.cn省略927字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • ,可操作性不强,考核内容条条框框多,考核难以到位;保障机制后劲不足。“在位有想头,退位有靠头”,缺乏必要的保障机制,村干部有后顾之忧。
    (四)村集体经济薄弱,村干部“双带”能力差。我镇**个村级组织,有集体经济的村只有**个且非常薄弱,大部分村都没有集体经济。村干部带动本村发展致富能力不强,村里没有形成规模的产业发展项目。从谈话的村支书来看,所有村支书都认为做村干部要有一定的经济实体,村干部不“富”,在攻坚扶贫等工作中也无法发挥先锋模范的最大力量,在产业扶贫带动上也缺乏一个强有力的带头人。
    三、如何加强村干部管理考核的一些思考
    (一)择优提拔录用,激发干事创业热情。建议加大从优秀村干部中招录公务员、乡镇副职的力度,对符合条件的村党组织书记、村主任鼓励报考国家公务员,每年拿出一定比例事业单位岗位定向从村干部中公开招聘。对德才兼备、实绩突出的村干部,采取“升职不挪位”的方式,享受乡科级副职待遇,仍然留在村里任职。
    (二)创新培训学习,提高村干部自主学习能力。注重村干部队伍的理论培训,同时联系实际,培养工作能力和生产技能,采取自学、轮训与专业辅导,实行“一帮一”或“多帮一”,搞好“三会一课”,以会代训,交任务、压担子、设台阶,让他们在岗位上多磨练,提高驾驭市场经济、解决实际问题、带领群众共同致富奔小康的能力。对先进村干部加强素质教育,树立居安思危、永不满足、不断开拓进取的观念;对一些经济薄弱村的干部可进行形势教育,帮助他们开阔视野、解放思想、振奋精神、坚定信心,为脱贫致富创造条件。村干部的教育培训应该要从实际出发,一方面可以组织村干部参加集中教育培训,邀请各级领导、专家授课,加强学习政治理论、业务知识、电脑、法律、经济以及实用技术、技能等等,另一方面乡镇机关可以组织各村村干部相互交流,也可以邀请工作出色的村干部来谈谈工作心得,交流农村工作方法,以此最大限度地激发村干部培训学习的积极性和提高自主学习能力。
    (三)健全村干部日常督查制度和管理考核制度。“有收无收在于种,收多收少在于管”。村干部队伍建设要想有成效、获长效,必须要实行科学的管理,尤其要找准工作的突破口,在管理考核制度上推陈出新、切中要害。
    1、加强村干部绩效考核。一是对所有行政村实行目标管理考核,对所有村干部实行岗位责任制考核。二是考核指标主要内容为精准扶贫、新农村建设、村务财务党务公开、社会治安综合治理等重点工作,各地可结合本地实际增加其他考核指标。对村干部个人的考核对应上述指标,将责任分解到人,明确岗位职责,实行量化考核,考核结果与村干部报酬、奖惩挂钩。三是各地要结合本地实际,制定具体的量化考核细则,并报县委组织部备案。考核结果以百分值为标准,90分以上为优秀,75-89分为合格,60-74分为基本合格,60分以下为不合格。各村年度目标管理考核和村干部年度岗位责任制考核结果要报县委组织部备案。
    2、加强村干部民主监督。一是对所有村干部实行一年一度公开述职述廉和民主测评,一般安排在年底进行,先由村干部进行公开述职述廉,然后进行民主测评,测评结果分为优秀、称职、较称职、不称职四个档次,测评结果与村干部奖惩挂钩。述职测评分两个层次进行:一是各村在年底召开村民代表、全体党员会议,听取村干部述职述廉,然后进行民主测评,村干部述职测评会议由乡镇党委派人主持,参加民主测评的人数不少于50人;二是各乡镇党委在年底召开村支部书记(村主任)述职测评大会,全体村党支部书记(村主任)在大会上进行公开述职述廉,乡镇主要负责人进行当场点评,然后由乡镇机关、站所办全体干部职工对他们进行民主测评。民主测评“优秀”计10分,“称职”计8分,较称职计6分,不称职计0分,对两个层次的得票进行汇总、加权平均,以百分值为标准,90分以上为优秀,75-89分为称职,60-74分为较称职,60分以下为不称职。各乡镇村支部书记(村主任)的年度民主测评结果要报县委组织部备案。三是全面实行村级党务、村务公开,广泛接受群众监督。 ①公开时间一般每半年进行一次,重要事项要做到即时公开,主要采取在村级公示栏中或在村民(代表)会议上公开的形式。②党务公开重点公开村党组织的工作目标、服务承诺、发展党员、党费收缴、民主评议党员等内容。③村务公开重点公开村级财务、各级政府支农惠农政策、各类补贴标准、计划生育指标、扶贫救灾款物发放、村干部考核测评结果等事项。四是加强村级财务管理,全面实行村帐乡(镇)管。各村成立民主理财小组,每年对村级财务 ……(未完,全文共4340字,当前只显示2411字,请阅读下面提示信息。收藏关于加强村干部管理考核的调研报告

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