标题:切实加强基层农行员工队伍建设的路径选择 |
切实加强基层农行员工队伍建设的路径选择 一、创建“学习型组织”,强化员工学习氛围 基层农业银行要坚持以人为本,牢固树立“人才资源是第一资源”的理念,大力实施“素质工程”。一是做到学习、培训、考评与使用相结合,完善员工技能和素质档案,建立“岗位靠竞争、收入凭贡献”的动态管理机制,把学习和培训_到每一项工作中,实行优胜劣汰的竞争机制。倡导和实践“争创学习型组织、争做学习型员工”的观念,极大地激发了员工的学习热情,二是坚持素质教育重在普及、重在岗位、重在应用的原则,不断创新培训方法,充分发挥岗位自学、业余学习的主阵地作用,多层次、多渠道 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略455字,正式会员可完整阅读)…… 四、建立轮岗机制,提升综合能力 逐步提高员工各岗位的适应力,为员工综合能力的提升提供广阔的岗位平台。要推行员工定期在部门之间进行工作交流,为员工熟悉多部门工作创造条件;要推行员工定期在部门内岗位之间的工作交流,为员工熟悉多岗位工作提供载体;要有目的、有计划、有意识地把一些年纪轻、业务精、品德好的员工安排在重要岗位磨练和“摔打”,为员工的职业发展搭建平台;有计划、有步骤地安排员工到上级行、到兄弟行进行工作交流,不断提高其实际工作水平和工作能力,为基层农业银行后备干部队伍提供充实的后继保障。 五、重视文化建设,提升内生动力 基层农业银行要高度重视、扎实推动企业文化建设,将企业文化建设水平的提高作为引领员工素质提升的重要助推器。基层农业银行企业文化建设的过程,本质上就是员工在各项业务活动中不断创造、不断实践的过程。基层农业银行企业文化建设要始终坚持以人为本,利用各种文化设施进行教育、宣传,充分展示基层农业银行员工的精神风貌、_合力;通过 ……(未完,全文共1967字,当前只显示1184字,请阅读下面提示信息。收藏切实加强基层农行员工队伍建设的路径选择) 上一篇:浅议商业银行资产质量现状与对策研究 下一篇:新形势下如何做好办公室工作 相关栏目:乡镇社区 七一党建专题 银行 金融 职工 建筑 |