标题:就业管理机制工作经验材料
就业管理机制工作经验材料

去年以来,我县紧紧围绕“党建带工建、工建服务党建”要求,创新机制推动新就业_从“管理变量”转变为“治理增量”,实现党建与工建相互融合、相互促进。

一、建立联系机制,搭建覆盖新就业_的基层组织。由县“两新”工委牵头抓总,新就业_综合党 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略230字,正式会员可完整阅读)…… 
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  • 。构建1个党群服务中心、4个党群服务驿站、N个服务点的“1+4+N”服务阵地体系,设立“真‘新’办‘南’事”、“关‘新’解‘南’题”、“知‘新’话‘南’事”三大服务专窗,涵盖新就业_报到登记、“红色哨兵”志愿者登记、个人诉求登记、招工应聘登记、_服务申请、工商保险申请、心理咨询预约、婚姻介绍等日常服务。同时,建立劳动争议调解室,备足法律知识丰富、调解技巧熟练、工作责任心强的法律援助律师、劳动关系协调师、健康工程师,依托多元化解e平台,变劳动争议“线下调解”为“线上调解”,实现劳动争议化解高效便捷、省时省力。

    三、创新考评机制,深度激发新就业_的工作热情。一方面,以“三优先”“五主动”凝聚“向心力”。制定出台“三优先”“五主动”工作机制,鼓励企业优先招聘党员,优先从党员中培养企业中层管理人员,优先将优秀职工培养发展成党员;动员新就业_党员主动亮身份、亮承诺,主动参加组织生活、宣传党的政策,主动抓生产、冲业绩,主动关心工友、帮弱扶困,主动到社区报到、参与基层治理。另一方面,以“积分制”“评比制”激 ……(未完,全文共993字,当前只显示598字,请阅读下面提示信息。收藏就业管理机制工作经验材料

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