| 标题：单位2023年组织人事工作要点 |
| 单位2023年组织人事工作要点 2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是深入推进“十四五”规划的关键一年和全面推进人才强企工程的奋进之年。****组织人事工作的总体要求是：以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕新时代新征程中国共产党的使命任务，深入贯彻新时代党的组织路线，贯彻落实****党委决策部署，以强化党的政治建设为引领，全力推动落实人才强企工程，落实新时代好干部标准，加快建设人才中心和创新高地，努力提升人才价值，激发人才创效活力，为推动****提供坚强的组织保证和人才支撑。 一、着力强化基层治理，不断增强党组织政治功能和组织功能 1.始终坚持以政治建设为引领。分层分级开展党的二十大精神专题培训，重点抓好县处级以上党员领导干部系统学习，强化政治教育、忠诚教育，引导广大党员干部更加深刻理解“两个确立”重要意义，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，有效提升党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。按照党中央和****党委的部署要求，全面落实并开展好主题教育，以扎扎实实的举措进一步纯洁组织、纯洁党性。 2.不断密织基层党的组织体系。对各级党组织设置情况进行全面自查，按照“四同步四对接”要求优化调整党员覆盖不到位、组织生活覆盖不到位的党组织，重点理顺改革重组次数较多党组织的隶属关系，做到应设必设、应建必建，以共享的方式配齐基层党建指导力量；强化基层党建督导指导力度，上半年开展一次基层党的建设专项调研，积极推动 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1105字，正式会员可完整阅读）…… 8.推进落实从严管理监督干部制度措施。研究制定加强对所属单位“一把手”和领导班子监督的实施细则，突出对工程招标、工程分包、选人用人等重点领域的监督。修订《企业领导人员管理规定》《企业领导班子岗位和职数设置的意见》。深化领导班子和领导人员考核评价，优化考核指标设置，将领导班子和领导人员担当作为情况列入年度重点考核内容。严格落实“三个区分开来”要求，健全容错纠错机制，有效激励和保护干部担当作为。落实干部关爱措施，帮助解决实际困难。 三、加强高水平人才高地建设，构筑人才战略优势 9.统筹推进实施人才强企工程。落实人才强企工程主体责任，成立人才强企工程领导小组，发挥宏观指导和统筹协调作用，建立人才工作协同联动机制。下发人才强企工程实施方案和施工图、运行表，组织召开人才强企工程推进会，开设网站专栏，营造人才强企的浓厚氛围。建立月报制度，制定考核细则，加强人才强企工作推进情况考核，确保各项举措落地落实。制定人力资源价值评价办法，充分挖掘人力资源潜力，实现人力资源价值保值增值。 10.加强技术专家队伍建设。优化专家委员会成员构成，下设专业组，赋予技术决策和技术评价建议权。制订专家管理办法，按照科研、生产、经营三种类别设置专家岗位职级，建立与经营管理岗位序列的层级对应关系，完善专家人才评价、管理、考核机制和配套措施，健全专家管理体系。做实首席专家岗位管理，建立首席专家工作室，发挥专家引领专业发展、服务生产一线和培养专业人才的作用。科学开展专家评聘、考核等工作，建立专家后备人才库，实施动态培养管理，不断提高青年专家人才比例，加速青年技术人才成长。 11.加快技能人才队伍建设。开展高技能人才评聘，壮大技能人才队伍规模。建立技能人才协同工作和培养机制，试行跨单位师带徒和“工程师＋技师”的双师型复合人才培养，持续推动技能人才联合培养、合作使用和协同管理。组织技能专家参加联合攻关、解决难题、现场问诊等活动，持续提升现场管理和生产效能。组织申报省级职业技能等级认定中心，提升企业与属地人社部门的协同效率。 12.激发人才创新创造活力。完善专业技术人才管理办法，调整专业技术岗位层级范围，优化岗位选聘资格条件；编制专业技术岗位序列工作实施方案，指导各单位做好专业技术岗位选聘。探索与效益效率挂钩的职称指标分配机制，对于效益效率较好单位给予一定的上浮增量；职称评审向工程一线、基层优秀的青年专业技术人才倾斜，畅通优秀人才“绿色通道”直评制度。建立专家联系服务项目机制，安排专家与项目结对子，推动专家人才助力解决一线技术难题。完善技能人才“积分制”考核标准，引导专家人才创新创造和服务工程一线。 四、推进全周期用工管理模式，提升人力资源利用率 13.强化人才引进管理。制定人才引进工作管理办法，建立差异化的人才引进渠道和机制。做好高校毕业生招聘，开展岗位专业需求摸底，建立岗位“人才画像”，提升高校毕业生招聘质量和效率。加大紧缺人才公开招聘力度，完善招聘程序，提高招聘专业化和规范化水平。用好高层次科技创新人才引进政策，提前谋划确定拟引进人选，提升招聘完成率，进一步增加高层次人才储备。 14.优化人力资源配置。修订借聘管理办法，规范员工借聘审批流程。建立内部招聘机制，推动内部人力资源优化配置，促进员工有效流动。持续开展劳务派遣用工结构优化，进一步提升一线管理、专业技术、高技术含量的技能操作岗位占比，按照梯次配置原则，合理有序使用第三方人力资源；推进第三方人力资源平台建设，规范劳务派遣用工人才选培留用，提升劳务派遣人才归属感；优化人力资源余缺调剂流程，严格执行考核奖惩措施，建立“先内部挖潜，再使用劳务用工、开展劳务外包”的人力资源调剂机制。 15.规范员工退出管理。结合效益效率情况制定各单位员工总量控制计划，坚决清退“占编制、不上班、吃空饷”及各类考核不合格人员，全力推动员工市场化退出。编制下发《员工管理合规操作指南》和新版《劳动合同书》，完善员工退出和恢复合同上岗审批程序，规范人力资源系统内减册流程，有效降低用工风险。 五、构建精简高效组织体系，增强企业发展内生动力 16.优化调整二级单位业务布局。紧密配合企业发展战略调整，按照效益效率优先原则，分类施策调整工程建设、技术服务、支持保障业务二级单位设置，优化业务布局。根据共享服务体系建设要求，积极做好财务人事共享服务业务对接工作。 17.优化提升组织体系。按照构建新型高效组织体系要求，优化机关职能配置和职责分工，完善新能源新材料管理职能。三级机构只减不增，按期完成两级机关“三定”工作，实现“十四五”前两年企业二三级机构、二三级领导人员职数总体压减10％以上的目标。 18.全面加强法人企业机构管理。规范法人企业设立和管理程序，明确职责分工，完善企业工商登记机构管理。强化法人企业管理，将全级次各类型法人企业纳入机构管理范围，落实法人企业内部机构代码制度，与人力资源管理和股权管理等信息系统数据交互使用。 19.规范机构编制管理。研究 ……（未完，全文共5967字，当前只显示2873字，请阅读下面提示信息。收藏单位2023年组织人事工作要点） 上一篇：2022年度先进集体典型事迹材料 下一篇：抓党建促基层治理能力提升专项行动工作汇报 相关栏目：工商 共青团 组工 组织讲话 党会报告 七一党建专题 人事 计划规划 |