标题:经验交流:全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展
经验交流:全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展

近年来,*党组坚决把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来,坚持把深化三项制度改革作为风向标和突破口,聚焦“抓实两个关键、优化两个体系、激活三个抓手,严格一把尺子”,着力完善运行机制抓统筹、坚持问题导向抓突破、强化分类指导抓落实,统筹谋划、先立后破、突出重点、稳妥有序,真刀真枪推动改革往深里走、朝实里做,努力以三能机制全面深化为集团公司奋进高质量发展、加快建设世界一流企业提供强大动力。
一、聚焦抓实“两个关键”,着力打造堪当重任的中坚力量
坚持把干部和人才作为企业的核心竞争力和第一战略资源,聚焦选干部配班子、建队伍聚人才,围绕生聚理用、强化选育管用,着力把干部资源转化为发展资源、人才活力转变为创新动力。
围绕改善功能、提升能力,选拔使用人才。聚焦全面提高团结作战能力、发展引领能力、创新进取能力、风险控制能力,坚持把功夫用在日常,加强对所属企业领导班子现状分析研判和系统谋划,统筹做好结构调整和能 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略731字,正式会员可完整阅读)…… 
  更多相关文章:经验交流:全面深化三项制度改
  • 新录用公务员培养管理工作经验交流发言

  • 经验交流:构建“四个链条” 提升党员干部教育培训质效

  • 经验交流:“三点发力”推动干部教育培训工作走深走实

  • 中心组发言:坚持忠诚履职 守牢安全底线 踔厉奋发推动应急管理事业高质量发展

  • 经验交流: “五航一体”党建工作新模式提升企业发展力

  • 关于某市以“链”强群推动主导产业高质量发展的调研与思考

  • 经验交流:构建“345”工作机制 助推“数字建设”

  • 在2024年党建引领国有企业高质量发展年中推进会上的汇报发言

  • 党课:坚守党校初心 奋力开创党校事业高质量发展新局面

  • 经验交流:全力打造栓心留人“强磁场”

  • 经验交流:创新“124”团建工作模型 深化新时代国企党建带团建成果实践

  • 经验交流:多措并举 持续提升养老服务质量

  • 经验交流:党建赋能激活“新引擎” 增量发展跑出“加速度”

  • 创新驱动的良好局面。
    二、聚焦优化“两个体系”,着力支撑保障业务高质量发展
    坚持突出组织机构和劳动用工的基础性地位,围绕服务保障企业战略转型、高质量发展,对标世界一流企业,强化机构建制、岗位设置,以及人员配置的联动性、有效性、前瞻性,着力在牵引组织创新和赋能业务发展等方面持续发力、创新实践。
    构建保障世界一流企业建设的机构和组织体系。抢抓业务布局优化变革、未上市托管业务改革的机遇期,大力推动组织体系优化提升工程,持续推动机构重构、职能转变、流程再造,以机构“瘦身”提质量效率、以组织“健体”增动力活力。巩固优化三级管理架构,完善提升_治理模式,深入推进以事业部制为基础的专业管理_,健全“条”“块”结合的矩阵式管理架构,加快形成运行高效、责权利相统一的专业化管理体系,推动组织体系和组织结构系统完备、科学规范、运行高效。坚持内涵式发展,按照市场化、规范化、专业化的管理导向,加快推进生产组织模式变革,打造扁平精简组织结构,不断提高基层一线人力资源配置效率。
    构建支撑当前引领未来的劳动用工体系。完善核心业务规模决定用工总量动态调控机制,明确中长期总量控制和结构改善目标,探索建立适应未来的人力资源规模和用工方式。围绕业务方向、发展战略,立足当前谋长远,统筹优化人员配备和储备,确保毕业生招聘量的合理增长和质的有效提升。坚持效率效益优化配置策略,新增用工精准补充主营业务核心关键岗位,超前谋划战新产业和未来产业所需人才储备,对竞争优势强的企业优先配置,对结构性矛盾突出的企业有序配置。建立富有活力的内部人力资源市场,结合传统油气业务转型升级、新兴业务加快布局、组织体系精简优化,以及人员接续新形势新要求,探索人力资源优化配置、高效盘活的新思路新途径。积极稳妥推进用工方式转型,大力推进“管理+技术+核心技能岗位”直接用工、其他操作服务岗位第三方用工模式。建立健全精干高效、灵活多元的市场化用工制度,不断提高劳动用工配置的效能和保障能力。
    三、聚焦激活“三个抓手”,着力激发干部员工干事创业动力
    突出考核引领、薪酬激励、培训赋能,锚定提升质量效益、服务发展战略、创新驱动发展,着力在精准高效上下功夫、在提升薪酬资源投入产出效率上做文章、在提升培训质量效果上求实效,旗帜鲜明鼓励价值创造,以贡献者为本。
    业绩考核突出导向性。以助力形成新质生产力、调动积极性和激发活力为目标,优化调整高质量发展指标体系,深化差异化分类考核、一体化联动考核和对标考核。稳步推进“一业一策、一企一策”考核,围绕“考什么、怎么考,如何考实考准”,坚持导向鲜明、重点突出、指标科学、程序规范,推动经营发展目标层层分解、责任层层传导,考核结果应用做到真奖、真罚,维护考核的刚性、权威性,着力以考核工作的“精准实”,激励担当作为、真干实干,推动广大干部员工共担发展责任、共享发展成果。
    薪酬分配突出价值性。完善集团公司总量调控与企业自主分配相结合的分级管理模式,坚持以价值创造为核心,围绕高科技、高效能、高质量,坚持分级分类管理,深化“一适应两挂钩”工资总额决定机制,加大对科技创新、基层一线等重点_的激励保障力度。统筹优化不同业务、不同企业和各类各层级员工之间的收入分配关系,以岗位价值为依据、以业绩为导向,强化“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”的分配理念,推动员工工资水平与劳动力市场价位相适应、与企业市场竞争力相匹配,实现收入能增能减,合理拉开收入差距。突出核心关键人才重点激励,健全高层次人才精准激励机制,有序推进高层次人才薪酬水平 ……(未完,全文共3422字,当前只显示1901字,请阅读下面提示信息。收藏经验交流:全面深化三项制度改革 助力企业高质量发展

    上一篇:坚持守正创新 推动思政课建设内涵式发展
    下一篇:纪律党课:继承优良传统,严守党的纪律,始终做到忠诚干净担当

    相关栏目:经验交流 规章制度 改革 改革开放 妇联 扶贫 三八妇女节专题 其他重大节日纪念日专题 公司 企业讲话 质检 科技 党务讲话 科学发展