| 标题：在全县工程项目管理工作推进会议上的讲话 |
| 在全县工程项目管理工作推进会议上的讲话 同志们： 今天，我们在这里召开全县工程项目管理工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实党中央、国务院关于高质量发展的决策部署，总结我县在工程项目管理领域的工作经验，分析当前面临的形势与挑战，进一步明确工作方向，推动全县工程项目管理水平再上新台阶，助力县域经济高质量发展。参加今天的会议有县相关领导、县直各部门负责人、各乡镇（街道）主要领导，以及重点企业代表等。刚才，*部门、*地区作了汇报发言，讲的都很好，我都同意，大家一定要落实好。下面，结合工作实际，我讲几点意见。 一、肯定工作成绩，坚定做好工程项目管理的信心和决心 近年来，我县积极践行新发展理念，将工程项目建设作为推动经济社会发展的重要抓手，在工程项目管理工作上取得了显著成效。以产投集团为例，自成立以来，其旗下工程管理有限公司充分发挥示范引领作用，代管工程建设项目近百个，其中投资额在1亿元以上的项目就达18个。这些项目涵盖了民生保障、基础设施建设 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略725字，正式会员可完整阅读）…… 从我县实际情况来看，部分项目在推进过程中还存在进度滞后的问题。一些项目由于前期规划不够科学、协调沟通不畅等原因，导致施工过程中频繁出现变更，延误了工期。同时，在项目管理人才队伍建设方面，也存在一定的短板。部分管理人员专业知识不足，对新技术、新规范的掌握不够及时，难以满足高质量项目管理的需求。此外，随着工程项目建设规模的不断扩大，廉政风险也日益凸显。在工程招投标、物资采购等环节，如果监管不到位，容易滋生腐败问题，损害公共利益。面对这些问题和挑战，我们必须增强责任感和紧迫感，采取有效措施加以解决，确保我县工程项目管理工作始终保持高质量发展态势。 三、明确重点任务，全面提升工程项目管理工作水平 （一）强化制度建设，完善项目管理体系 制度是做好工程项目管理工作的重要保障。我们要进一步完善工程项目管理制度体系，借鉴*产投集团的成功经验，结合我县实际情况，制定更加科学、规范、可操作的管理制度。在项目前期准备阶段，要严格项目立项审批程序，加强可行性研究论证，确保项目决策科学合理。建立项目储备库，对储备项目进行动态管理，提前做好项目规划、土地预审、环境评估等前期工作，提高项目落地效率。 在项目实施阶段，要细化施工管理流程，明确各方责任。加强对施工进度、质量、安全的全过程监管，建立健全质量安全责任制，落实质量安全终身负责制。完善工程变更管理制度，严格控制工程变更，确保工程投资可控。同时，建立项目后评价制度，对项目建成后的经济效益、社会效益进行全面评估，总结经验教训，为后续项目建设提供参考。通过不断完善制度体系，实现工程项目管理的规范化、制度化。 （二）加强人才培养，打造专业管理队伍 人才是推动工程项目管理工作高质量发展的关键因素。我们要以*产投集团“匠心夜校”为榜样，大力开展人才培养工作。一方面，组织开展各类培训活动，邀请行业专家、业务骨干进行授课，重点讲解工程项目管理的法律法规、新技术、新规范等知识。同时，将课堂搬到项目现场，开展“情景式教学”，让管理人员在实践中学习，在学习中提高，增强解决实际问题的能力。 另一方面，要加大人才引进力度。制定优惠政策，吸引一批具有丰富项目管理经验、掌握先进管理技术的专业人才加入我县工程项目管理队伍。建立人才激励机制，对在工程项目管理工作中表现突出的个人和团队进行表彰奖励，激发人才的工作积极性和创造性。通过加强人才培养和引进，打造一支政治素质高、专业能力强、作风过硬的工程项目管理队伍，为我县工程项目管理工作提供有力的人才支撑。 （三）坚守安全底线，确保项目平稳推进 安全生产是工程项目建设的生命线。我们要始终坚持安全至上的原则，把安全生产贯穿工程项目建设管理的全过程。严格落实安全生产责任制，明确项目建设单位、施工单位、监理单位等各方的安全生产责任，形成齐抓共管的工作格局。加强安全生产宣传教育，提高从业人员的安全意识和自我保护能力。定期组织开展安全生产培训和应急演练，让从业人员熟悉安全生产操作规程和应急处置流程。 加大安全生产检查力度，按照*工程管理有限公司安全生产检查方案的要求，持续开展隐患排查治理工作。对施工现场的安全防护设施、施工机械、临时用电等进行全面检查，对发现的安全隐患，要建立台账，明确整改责任人、整改措施和整改期限，确保隐患及时整改到位。对安全生产责任不落实、整改不到位的单位和个人，要依法依规严 ……（未完，全文共3392字，当前只显示1884字，请阅读下面提示信息。收藏在全县工程项目管理工作推进会议上的讲话） 上一篇：在全市普通公路应急保障能力提升会议上的讲话 下一篇：在全县关心下一代“产业育人”工作推进会议上的讲话 相关栏目：教师 就业 建筑 管理 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |