| 标题：公司“7·12”物体打击事故善后处理情况的报告 |
| 公司“7·12”物体打击事故善后处理情况的报告 **市应急管理局并**区人民政府： 2025年7月12日14时38分许，我公司在**区产业园**路18号厂区3号车间开展设备吊装作业时，因吊具钢丝绳断裂引发物体打击事故，造成2名作业人员重伤（其中1人经抢救无效于7月15日死亡）、1名周边巡检人员轻伤。事故发生后，在市委市政府、市应急局及区委区政府的指导支持下，我公司坚持“人民至上、生命至上”理念，紧扣“控风险、保稳定、促整改”主线，全力推进伤员救治、家属安抚、责任调查及隐患整治等各项工作。现将具体善后处理情况报告如下： 一、快速响应，全链条筑牢现场_防线 事故发生后，我公司立即启动Ⅲ级应急响应，第一时间落实“快报、快控、快处”要求，防止事态扩大。 一是精准启动应急机制。当日14时42分，现场带班领导通过对讲机下达“停止作业、疏散人员”指令，同步触发企业应急报警系统，3分钟内完成车间封闭管 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略677字，正式会员可完整阅读）…… 三是稳妥推进信息公开。主动向家属通报事故调查进展，每周召开1次沟通会，如实说明吊具检测记录、作业流程合规性等关键信息，避免因信息不对称引发误解。目前所有家属均签订《善后处理确认书》，未发生_性上访事件。 三、溯源究责，硬碰硬压实安全管理责任 坚持“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过”，深挖问题根源，严肃追责问责。 一是成立联合调查组。由区应急局牵头，抽调应急、公安、市场监管、总工会等部门骨干，联合我公司纪委组成8人调查组，通过查阅作业记录、调取监控录像、询问相关人员（共做笔录17份），初步查明事故直接原因为：吊具钢丝绳未按规定周期（6个月）进行无损检测，长期磨损导致断裂；间接原因为：设备管理部门日常巡检流于形式，外包吊装单位（**建设有限公司）作业前未开展安全技术交底。 二是严格责任追究。经公司党委会研究并报上级批复，对5名责任人员作出处理：设备管理部经理张某（直接管理吊具检测）给予党内严重警告、降职处分；安全总监李某（监督责任落实不到位）给予记过处分；外包单位项目负责人王某（未履行交底义务）纳入企业“黑名单”，依法解除合作合同并追究违约赔偿；同时对3名一线作业人员（未拒绝违章指挥）进行离岗培训，考核合格后方可返岗。相关处理结果已在公司公告栏及内部OA系统公示，接受全员监督。 四、举一反三，全领域深化风险防控整治 以此次事故为镜鉴，紧扣2025年“十四五”规划收官攻坚要求，聚焦“治本攻坚”目标，全面推进安全生产系统性提升。 一是开展“百日隐患清零”行动。对照《工贸企业重大事故隐患判定标准（2025修订版）》，组织8个专业小组对全厂区开展拉网式排查，重点检查起重机械、吊装作业、外包管理等6类高风险环节。截至7月25日，累计发现隐患43项（其中重大隐患2项），已整改38项，剩余5项（含1项重大隐患）实行“领导包保+限时办结”，预计8月10日前全部销号。特别针对吊装作业，新增“双确认”制度（司索工、指挥工双人核对吊具状态），并为所有起重设备加装智能监测终端，实时预警超载、磨损等异常数据。 二是重构安全管理体系。修订《安全生产责任制清单》，将外包单位纳入“一体化”管理，明确“资质审查、培训考核、过程监管、退出机制”全流程责任；升级“双重预防机制”，运用**市“智慧应急”平台，将风险点、_措施、责任人信息全部录入数字化系统，实现风险动态监测、预警自动推送。目前已完成首批12个高风险点的线上建档，后续将逐步覆盖全厂区。 三是强化全员安全培训。结合“安全生产月”延展活动，开展“三个一”专项培训：组织全体职工观看事故警示片《红线不可越》（内部摄制，还原本次事故经过），开展“我为安全献一策”征集活动（收到建议87条，采纳23条），举办“吊装作业实操比武”（邀请市特检院专家担任裁判），切实将“要我安全”转变为“我要安全”。 存在问题与下一步计划 尽管善后处理取得阶段性成效，但我们清醒认识到工作中仍有不足：一是部分一线员工 ……（未完，全文共2924字，当前只显示1760字，请阅读下面提示信息。收藏公司“7·12”物体打击事故善后处理情况的报告） 上一篇：县民政局“十四五”收官攻坚阶段重点工作推进情况的汇报 下一篇：县维护稳定工作汇报发言材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 工商 安全讲话 工作总结 工作汇报 |