| 标题：在集团公司2025年职工代表大会上的讲话 |
| 在集团公司2025年职工代表大会上的讲话 各位代表、同志们： 今天走进会场，看见大家脸上带着熟悉的干劲儿——有的攥着笔记本随时准备记录，有的互相交流着基层的新变化，连后排几位老职工都特意戴了新工牌，这股子精气神儿，让我想起去年职代会上大家一起啃下**项目硬骨头的劲头。先给大家道个辛苦：过去一年，咱们集团3000多名干部职工，在“十四五”规划收官攻坚的紧要处扛重活、打硬仗，今天借这个机会，我想先向大家鞠个躬——谢谢你们，企业的每一步前行，都浸透着大伙儿的汗珠子！ 这次会议，既是总结会，更是攻坚动员会。2025年是“十四五”规划收官的“最后一棒”，也是为“十五五”蓄势的关键一年。刚才听了工作报告，我和班子几位同志很受触动：数据是硬支撑，案例是真功夫，问题也点到了痛处。下面，结合大家关心的、企业急需的，我讲三点意见，既是要求，更是咱们一起干的“施工图”。 一、回望2024：在攻坚克难中交出了厚 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略676字，正式会员可完整阅读）…… 二、看清当前：在变与不变中找准了攻坚突破口 成绩要说足，问题更不能避。今年职代会前，我们班子成员跑了11个基层单位，开了23场座谈会，梳理出三个“不容忽视”：市场需求复苏但不稳定，部分传统产品利润率下降2个百分点；技术攻关有进展但“卡脖子”问题还没彻底解决，**核心技术仍依赖进口；职工需求升级但服务供给还有短板，青年职工更关注职业发展通道，老职工希望改善工作环境。这些问题，就是咱们今年要集中攻坚的“靶心”。 （一）从“时”与“势”看，必须把准“收官攻坚”的主基调 2025年是“十四五”规划收官之年，中央经济工作会议明确提出“推动经济实现质的有效提升和量的合理增长”，省委省政府也对省属国企提出“在构建新发展格局中打头阵、当主力”的要求。咱们集团作为全省装备制造的“排头兵”，既要完成“营收增长8%、利润增长10%”的硬指标，更要为全省产业链升级提供支撑——这不是“选择题”，是必须答好的“政治考题”。 （二）从“危”与“机”看，必须抓住“转型突围”的窗口期 现在行业里有个说法：“不转没出路，转慢没饭吃。”咱们面临的挑战很明显：传统装备制造市场饱和，而新能源、智能化装备需求年增25%；年轻一代职工更看重成长空间，去年招聘的技术岗有30%流向了数字化转型快的企业。但也有机遇：国家“新质生产力”政策持续加码，咱们在**领域的积累有了转化基础；集团与**高校共建的实验室即将落地，这是咱们抢占技术高地的“先手棋”。 （三）从“上”与“下”看，必须答好“共建共享”的必答题 职工是企业最宝贵的财富。去年职代会上，有位一线工人代表说：“我们不怕苦，就怕苦得没价值。”这句话点醒了我——企业发展的成果，必须更多更公平惠及职工。今年我们要重点解决“干多干少一个样”“成长通道窄”“文化活动单一”等问题，让职工既有“钱袋子”，又有“成长路”，更有“归属感”。 三、干好2025：在抓细抓实中打赢收官攻坚战 今年的工作，关键在“实”，要害在“细”。各部门、各单位要把任务分解到月、责任落实到人，像抓项目管理一样抓落实，确保每项工作都有“时间表”“路线图”“责任人”。 （一）聚焦“稳增长”，在提质增效上出实招 一是深耕优势市场。传统装备制造要“做精”，针对老客户推出“设备运维+升级改造”套餐，今年力争存量市场占有率提升5%；新能源装备要“做大”，依托**基地，重点攻关海上风电安装平台，年内形成200台套产能。二是强化成本_。推行“全周期成本管理”，从原材料采购到产品销售，每个环节都要算细账——比如钢材采购，要联合兄弟单位集中招标，力争降低采购成本3%；车间能耗要安装智能监测系统，目标综合能耗下降4%。三是严控风险底线。重点盯防应收账款，建立“一户一策”清欠机制，确保逾期率控制在2%以内；安全生产要坚持“零容忍”，每月开 ……（未完，全文共3163字，当前只显示1757字，请阅读下面提示信息。收藏在集团公司2025年职工代表大会上的讲话） 上一篇：在县“绿水青山就是金山银山”实践创新基地申报推进会上的讲话 下一篇：在全区食品安全工作会议上的讲话 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 民营招商 工会 职工 换届 党委 动员大会 |