| 标题：在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言 |
| 在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言 尊敬的各位领导、各位同事： 大家下午好！ 非常荣幸，能够作为我们小组的代表，在这里和大家作一个学习分享。说实话，接到这个任务时我心里是有点“忐忑”的。我们组里既有经验丰富、高我好几个级别的领导，也有来自兄弟单位的业务专家，无论从哪个角度看，都轮不到我来“班门弄斧”。后来我想，大家推选我，可能是看我比较年轻，“抗压能力”强一些，能顶住这个压力，当然，这只是句玩笑话。我知道，这其实是小组各位领导、前辈和同事们对我的信任、鼓励和鞭策。 这几天的培训，强度很大，内容很“解渴”，用三个词来形容我的感受，就是“收获满满、意犹未尽、深受启发”。八场讲座，八位专家，从党性修养到宏观经济，从历史经纬到情绪管理，为我们构建了一个立体、丰富的知识框架和能力谱系。我们小组在讨论时，大家都有一个共同的感受：作为集团的中高层管理人员，我们正处在一个关键的“爬坡过坎”阶段，既需要向内修炼“心法”，也需要向外磨砺“打法”。因此，我想把我们小组的所思所悟，提炼成一个主题与大家交流，那就是：内外兼修，知行合一，奋力打造担当作为的“国企铁军”。具体来说，可以分为两个层面：一是向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石”；二是向外而行，在实干担当中勇当“排头兵”。 一、向内求索，在思想淬炼中筑牢“压舱石” 这次培训，有相 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略965字，正式会员可完整阅读）…… （三）修炼“情绪管理、个人弹性”，增强“怎么扛”的身心韧性。这次培训有一个非常“特别”的课程，是关于心脏科学与情绪管理的。坦白说，我们作为中高层管理者，压力确实非常大。上有集团的战略部署和业绩指标，下有部门的繁杂事务和员工期待，外有复杂的市场环境和协作单位，内有家庭的责任和义务。如何在高压下保持良好的工作状态和身心健康，是一个非常现实的课题。课程告诉我们，要学会自我察觉，识别并干预过度的压力反应。这不仅是为了个人健康，更是为了提升工作绩效。一个情绪稳定、充满弹性的领导者，才能带领团队穿越风雨。回想我们正在推进的几个重点项目，哪个不是困难重重、压力如山？如果没有一颗“大心脏”，没有强大的心理弹性，很难想象如何坚持下来。而“一个旅顺口，半部近代史”的现场教学，则从另一个维度给了我们强大的精神力量。站在东鸡冠山北堡垒的废墟上，触摸着百年前的弹坑，我们能深切感受到“落后就要挨打”的锥心之痛。我们今天在*区的每一寸土地上精耕细作，推进城市化进程，改善人居环境，正是为了让那段屈辱的历史永不重演，为了让我们脚下的这片土地更加繁荣、更加安宁。这种源自历史深处的使命感，正是我们战胜一切压力和困难最磅礴的力量源泉。 二、向外而行，在实干担当中勇当“排头兵” 如果说“向内求索”是强健我们的“内功”，那么“向外而行”就是要把内功转化为推动集团高质量发展的“实招”。这次培训同样为我们提供了丰富的“工具箱”和宏大的“作战图”。 （一）洞悉“宏观大势、国际环境”，提升“谋全局”的战略视野。 杨老师和另一位专家的讲座，把我们的视野从集团的“一亩三分地”拉到了“十五五”规划的宏阔蓝图和风云变幻的国际格局中。美国对华的“脱钩断链”、全球关税战、新一轮科技革命，这些看似遥远的宏大叙事，其实与我们息息相关。比如，建筑材料的成本、智慧城市建设中核心技术的应用、绿色低碳建筑新材料的引进，都深受国际环境的影响。更重要的是，我们要学会在国家战略的大棋盘中找准自己的位置。集团作为*区的“总平台公司”，我们的发展战略必须与国家和区域的“十五五”规划同频共振。国家强调扩大内需、推动高水平对外开放、实施城市更新行动，这些都为我们指明了方向。我们正在大力推进的集租地建设，正是为了落实“租购并举”的住房制度，服务于区域人才引进和职住平衡；我们参与的城市更新项目，不仅是物理空间的改造，更是城市功能和产业活力的再造，是推动高质量发展的具体实践。只有胸怀大局，我们才能看得更远，谋得更深，干得更实。 （二）掌握“媒体沟通、应急处突”，练就“善作为”的专业本领。 关于突发事件应对和媒体素养的课程，实用性、针对性极强。我们集团的业务特点，决定了我们是舆论场上的“高光”主体，具有“燃点低、触点多、传播快”的特点。无论是城中村改造中的搬迁补偿，还是集租房建设中的工程质量，抑或是存量资产运营中的安全生产，任何一个环节出现疏漏，都可能在5G和AI技术的加持下，迅速发酵成一场舆论危机。课程中提到的“4小时”初步响应原则、“实—态度—措施”三要素、“酸碱中和法”等方法论，为我们提供了清晰的行动指南。我回想起过去管理近两万套公租房的经历，几乎每天都能面对各种“突发事件”，小到邻里噪音投诉，大到_性租金异议。当时我们就是靠着快速响应、真诚沟通、扎实解决，才一次次化解了矛盾。今天的舆论环境更加复杂，我们更需要把这种能力变成每一位管理者的“标配”。我们不仅要会干，还要会说，要善于运用公众听得懂、能接受的话语体系，推动事实成为共识，为集团发展营造一个良好的舆论环境。 （三）深耕“精细管理、团队赋能”，筑牢“稳发展”的坚实根基 集团要实现行稳致远，既需向外洞察大势、应对风险，更需向内夯实管理根基、激活团队动能，以“实打实”的举措把发展底盘筑得更牢。作为*区“总平台公司”，我们业务覆盖集租房建设、城市更新、资产运营等多个领域，每一项都关乎民生福祉与区域发展，容不得半点“虚功”。在精细管理上，要聚焦“全流程、无死角”下功夫。针对集租房建设，建立“成本－质量－进度”三维台账，从建材采购的源头比价（引入3家以上供应商竞标），到施工环节的“日巡检、周复盘”（组建由工程、监理、业主代表组成的巡检组），再到交付后的智慧运维（搭建租户服务APP，实现报修、缴费、反馈“一站式”办理），把精细化贯穿始终。面对城市更新项目中复杂的利益协调，制定“一户一 ……（未完，全文共5208字，当前只显示2507字，请阅读下面提示信息。收藏在2025年中高层管理人员专题培训班上的交流发言） 上一篇：关于对市委政法委开展政治督察和纪律作风督查巡查的情况报告 下一篇：机关b_m人员入职谈话记录 相关栏目：季度半年 管理 培训 经验交流 会议发言 |