| 标题：在公司2026年度务虚会上的讲话 |
| 在公司2026年度务虚会上的讲话 同志们： 大家好！今天，我们在此召开*公司2026年度务虚会，时机关键，意义重大。就在不久前，我们共同深入学习了党的二十届四中全会精神，深刻领会了中央对于推动中国式现代化、发展新质生产力的战略部署。今天的会议，既是贯彻落实全会精神的具体行动，也是一次承前启后、继往开来的战略研讨会。我们齐聚一堂，就是要系统复盘2025年的工作得失，精准研判当前内外部发展形势，并在此基础上，前瞻性地谋划公司“十五五”时期的发展蓝图，特别是要清晰地确立2026年的主攻方向和关键举措。 2026年，是国家“十五五”规划的开局之年，同样也是我们**公司迈向新征程、实现跨越式发展的奠基之年。面对新一轮科技革命和产业变革的浪潮，以及集团公司对于数字化管理机制改革的殷切期望，我们必须以高度的责任感和紧迫感，厘清思路、凝聚共识、明确路径。今天的务虚会，“虚”的是集思广益、畅所欲言的过程，“实”的是要为公司未来五年的行稳致远、为明年的开局决胜，找到坚实的思想基础和行动方略。希望大家都能敞开思想、畅所欲言，共同为公司的未来发展贡献真知灼见。下面，我结合公司的实际情况和未来的发展方向，谈几点意见。 一、在复杂环境中砥砺前行，高质量发展根基愈发坚实 回顾即将过去的2025年，是极不平凡、极富挑战的一年。面对全球经济增长放缓、国内产业结构深度调整的复杂局面，公司全体同仁在党委的坚强领导下，顶住 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1014字，正式会员可完整阅读）…… 从宏观层面看，“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。中央明确提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。这意味着，以人工智能、大数据、机器人技术为代表的数字技术与实体经济的深度融合，不再是“选择题”，而是关乎生存和长远发展的“必答题”。这为我们以技术服务和数字化解决方案为主业的公司，提供了前所未有的广阔舞台。国家层面的“人工智能+”行动、数字中国建设等一系列战略部署为我们指明了前进的方向，也带来了巨大的政策红利和市场机遇。 从产业层面看，数字化转型正在从“盆景”走向“风景”，从个别企业的试点示范，演变为全行业的普遍共识和刚性需求。无论是像中国宝武这样的行业巨头，还是广大中小企业，都在积极拥抱数字化、智能化，寻求通过技术赋能实现提质、降本、增效。市场需求的井喷式增长，为我们打开了巨大的增长空间。然而，机遇总是与挑战并存。随着赛道变得日益拥挤，市场竞争也进入了白热化阶段。我们的竞争对手不仅包括传统的IT服务商，还包括跨界而来的互联网巨头和异军突起的技术新锐。客户的需求也变得更加复杂化、个性化和场景化，对我们的综合解决方案能力、快速交付能力和持续服务能力都提出了更高的要求。 从公司自身看，我们必须清醒地认识到自身存在的短板和不足。一是市场能力与快速增长的市场需求仍有差距。我们的市场布局还不够均衡，部分区域市场根基不深；我们的营销模式还不够成熟，体系化、标准化的作战能力有待加强；我们对潜在客户需求的挖掘和引导能力还需提升。二是核心竞争优势尚未形成绝对壁垒。虽然我们在技术研发上取得了一些进展，但在关键核心技术领域，特别是在形成具有自主知识产权的、能够定义行业标准的产品和技术体系方面，我们还有很长的路要走。我们的服务质量虽然在提升，但距离“卓越”的标准还有差距，标准化和规模化交付能力是我们的薄弱环节。成本控制虽然在加强，但精益化管理的理念尚未深入到每个项目、每个环节。三是内部机制的活力还未被完全激发。部分领域的改革还停留在表层，“等、靠、要”的思想依然存在；激励机制的精准度和有效性有待提高，论功行赏、奖罚分明的导向还不够鲜明；敢于担当、勇于创新的氛围还不够浓厚。 因此，我们必须胸怀“国之大者”，心系“企之要务”，既要看到窗外的阳光普照，也要看清脚下的沟坎险滩。只有深刻洞悉危与机、辩证看待长与短，我们才能在未来的发展中找准定位、抓住主动、赢得先机。 三、在战略牵引下勇毅前行，奋力谱写“十五五”发展新篇章 “凡事预则立，不预则废。”谋划好2026年及整个“十五五”时期的工作，是我们当前最为紧迫的任务。我们要以党的二十届四中全会精神为指引，紧紧围绕集团公司的战略部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋斗姿态，扎实做好各项工作，为实现公司跨越式发展奠定坚实基础。 立足“新起点”，我们要设定鼓舞人心的“新目标”。这个新目标，绝不是简单的数据增长，而是结构优化、能力提升、质量跃迁的综合体现。到“十五五”末，我们要力争成为集团数字化改革的先锋队和主力军，成为国内特定行业数字化解决方案领域的领军企业。具体到2026年，我们的营业收入和利润增长要力争高于行业平均水平，新签合同额要实现历史性突破，研发投入强度要持续提升，人均效能要达到行业先进水平。这些目标不是凭空想象，而是基于对市场潜力和自身能力的审慎评估。目标的设定，就是要起到牵引作用，激励我们跳出舒适区，勇于挑战自我。 激发“新活力”，我们要打好深化改革的攻坚战。发展的根本出路在于改革。2026年，我们要以更大的决心和勇气，纵深推进内部机制改革，坚决破除一切制约高质量发展的思想观念和_机制弊端。重点要抓好两件事：第一，优化资源分配机制。要扎实推进“两个分配”的落地，即指标分配与绩效分配。指标分配要科学，要体现战略导向，将公司的战略目标层层分解，压实到每个区域、每个部门、每个团队，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。绩效分配要精准，要彻底打破“大锅饭”，建立与业绩贡献紧密挂钩的、差异化的薪酬激励体系。要让干得好的同志不仅有荣誉，更有实实在在的收益；对业绩不佳、不思进取的，要有严格的考核与调整机制。要通过精准奖惩，真正点燃全员干事创业的激情。第二，激发创新活力。要聚焦关键核心技术攻关、重大市场项目突破等关键任务，大胆设置“揭榜挂帅”项目和专项奖励。谁有能力，谁就挂帅出征；谁能攻下山头，谁就获得重奖。要营造一个鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让各类人才的创造活力竞相迸发，让企业的内生动力源源不断。 实现“新突破”，我们要聚焦六大方向协同发力。谋定而后动，方能行稳致远。围绕 ……（未完，全文共5477字，当前只显示2637字，请阅读下面提示信息。收藏在公司2026年度务虚会上的讲话） 上一篇：在集团2025年度议稳工作会议上的讲话 下一篇：某市关于2025年度整治形式主义为基层减负工作的总结报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 |