| 标题：公司2025年度政治生态分析报告 |
| 公司2025年度政治生态分析报告 为深入贯彻落实新时代党的建设总要求，全面客观评估公司2025年度政治生态状况，精准查找存在问题，持续净化和优化政治环境，特撰写本分析报告。报告旨在系统总结过去一年公司在加强党的政治建设、涵养政治生态方面的工作成效，深入剖析短板不足，并提出针对性改进措施，为推动公司高质量发展提供坚强政治保证。 一、基本情况 2025年，公司党委坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届历次全会精神，始终将政治建设摆在首位，坚决扛起管党治党主体责任，公司政治生态呈现出持续向好、健康发展的良好态势。 （一）公司政治生态建设总体情况 1.严肃党内政治生活，政治根基持续夯实。公司党委始终将严肃党内政治生活作为加强党的建设的基础性工作来抓。一是严格执行组织生活制度。公司党委及下属各党支部严格落实“三会一课”制度，确保了活动的规范性与严肃性。据统计，2025年度，公司各党支部累计召开支部党员大会19次，支部委员会48次，党小组会108次，组织专题党课24次。党员参与组织生活出勤率始终保持在95%以上，确保了党员教育管理的常态化和制度化。二是高质量召开民主生活会。公司领导班子带头执行民主生活会制度，全年共召开4次专题民主生活会，会前深入学习研讨、广泛征求意见，会上严肃开展批评与自我批评，会后狠抓问题整改。针对2024年度民主生活会查摆的6个方面问题，已全部完成整改并转入常态化坚持；2025年查摆出的15项问题，截至年底已完成14项，整改完成率达到93.3%，有力促进了班子内部的团结和自我净化能力的提升。三是创新党内政治生活形式。在规 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1170字，正式会员可完整阅读）…… 5.突出政治标准选人用人，政治导向鲜明树立。公司党委坚持党管干部原则，将政治标准作为选人用人的首要标准，贯穿于干部选、育、管、用全过程。一是严把政治关口。在2025年的中层干部选拔任用工作中，明确将政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律作为考察的核心内容。组织部门联合纪检部门对所有提名人选进行政治素质审查，对政治上不合格的坚决实行“一票否决”。二是精准科学识人。探索建立了干部政治素质画像机制，通过民主测评、个别谈话、实地调研、查阅资料等方式，全方位、多角度、近距离考察干部的政治表现。全年共对15名拟提拔干部出具了政治素质专项评估报告，为党委决策提供了重要依据。三是强化政治历练。有计划地选派6名年轻干部到急难险重岗位和基层一线进行锻炼，让干部在实践中增强政治能力，锤炼过硬的政治品格，树立了凭政治品德、能力实绩选人用人的鲜明导向。 6.全力推进廉洁政治建设，政治本色愈加清朗。公司党委坚决履行全面从严治党主体责任，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。一是压实“两个责任”。党委书记认真履行第一责任人职责，班子成员严格落实“一岗双责”，全年召开党风廉政建设专题会议4次，开展廉政谈话提醒50余人次，确保责任层层传导、压力层层压实。二是强化权力监督制约。加强对工程招标、物资采购、财务管理等重点领域和关键环节的监督，完善内控制度21项，堵塞管理漏洞。公司纪委加强日常监督，对发现的违纪违法问题线索，发现一起、查处一起，全年立案审查2件，给予党纪处分2人。三是加强廉洁文化建设。常态化开展警示教育，组织党员干部观看警示教育片、参观廉政教育基地，用身边事教育身边人，引导广大干部职工筑牢拒腐防变的思想道德防线，营造了风清气正的廉洁政治氛围。 7.严格执行“三重一大”决策制度，政治能力有效提升。公司党委严格执行“三重一大”决策制度，不断提升决策的科学化、民主化、规范化水平。一是完善决策机制。年初修订并印发了《公司“三重一大”决策制度实施办法》，进一步明确了决策事项清单、决策程序和议事规则，确保决策有章可循。二是规范决策流程。所有重大决策事项、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用，均严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则进行。在涉及重大项目投资和重大资金使用时，坚持会前充分调研论证，邀请法律顾问和技术专家进行风险评估和合规性审查，确保决策的科学性和合法性。三是强化决策监督与执行。全年共召开党委会审议“三重一大”事项45项，均形成了规范的会议记录和决策纪要。公司纪委对决策执行情况进行全过程监督，确保各项决策部署落到实处，有效防范了决策风险，提升了领导班子驾驭全局、科学决策的政治能力。 （二）领导班子整体及成员个人评价情况 1.领导班子整体评价 公司领导班子是一个政治坚定、团结协作、务实担当、清正廉洁的坚强领导集体。班子整体政治站位高，能够自觉在思想上政治上行动上同以_同志为核心的党中央保持高度一致。决策能力强，善于从政治高度思考和谋划工作，驾驭复杂局面的能力突出。班子成员之间能够开诚布公、坦诚相待，民主集中制执行到位，形成了心齐、气顺、劲足的良好工作氛围。在推动公司转型升级、应对市场挑战、化解风险隐患等重大任务中，班子成员能够冲锋在前、勇于担当，展现了强烈的政治责任感和历史使命感。依据年度政治素质考核民主测评结果，班子整体优秀率达到98%，群众认可度高。 2.班子成员个人评价 张**同志：该同志政治理论功底扎实，大局观念强，善于把方向、谋全局。作为班子“班长”，能够充分发扬民主，善于团结班子成员一道工作，核心领导作用发挥突出。在推动公司战略转型等重大决策中，展现出卓越的政治判断力和决策力。政治担当精神强，面对困难和挑战敢于拍板、敢于负责。为人公道正派，严于律已，在干部职工中威信高。评价结果：优秀。 李**同志：该同志政治执行力强，对党委决策部署能够不折不扣、迅速有力地贯彻落实。工作思路清晰，组织领导和统筹协调能力突出，善于将战略蓝图转化为具体的战术打法。在生产经营管理中，坚持稳中求进，推动公司年度经营目标超额完成。事业心和责任感强，作风深入扎实，经常深入一线解决实际问题。评价结果：优秀。 王**同志：该同志政治立场坚定，原则性强，敢于较真碰硬。熟悉纪检监察业务，能够精准运用“四种形态”，抓早抓小、防微杜渐。在推进公司党风廉政建设和反腐败工作中，履职尽责，监督执纪问责坚决有力，为净化公司政治生态作出了重要贡献。作风严谨，坚持实事求是，能够做到自身正、自身硬。评价结果：优秀。 赵**同志：该同志政治意识较强，能够从政治高度看待安全生产工作，始终把人民生命安全放在首位。工作经验丰富，业务能力精湛，在分管的安全生产和技术改造领域取得了显著成绩。担当精神足，面对急难险重任务能够靠前指挥、果断处置。工作作风踏实，任劳任怨。评价结果：良好。 刘**同志：该同志具有较强的政治敏锐性和政治鉴别力，思想解放，创新意识强。在推动公司科技创新和数字化转型方面，思路开阔，措施得力，取得突破性进展。学习能力强，能够主动跟踪行业前沿技术和理论动态。工作富有激情，勇于探索，敢于尝试。评价结果：良好。 孙**同志：该同志大局意识和服务意识好，能够自觉将分管的市场营销工作置于公司发展全局中来谋划。市场开拓能力强，工作有韧劲，带领团队克服重重困难，巩固并拓展了市场份额。注重团队建设，善于调动下属的积极性。为人谦和，群众基础好。评 ……（未完，全文共6320字，当前只显示3043字，请阅读下面提示信息。收藏公司2025年度政治生态分析报告） 上一篇：关于党性修养专题党课：锤炼坚强党性，筑牢信仰之基 下一篇：国有企业党组书记2025年度专题民主生活会对照检查材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 政协 政治 政协讲话 政治法律 环保 生态 剖析整改 综合论文 |