| 标题：关于**公司2026年“_建+业务”深度融合工作推进情况的汇报 |
| 关于**公司2026年“_建+业务”深度融合工作推进情况的汇报 集团公司_委： 2026年以来，**公司_委深入贯彻落实新时代_的建设总要求，紧扣集团“提质增效、转型升级”年度主线，坚决破除_建与业务“两张皮”顽疾，以“融”为导向、以“实”为落点，推动_建工作与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核。现将上半年工作推进情况汇报如下： 一、主要做法及成效 （一）_融合筑根基，把稳发展“方向盘”。坚持将_的领导融入公司治理各环节，修订完善《_委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，上半年共前置研究战略规划、重 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略436字，正式会员可完整阅读）…… （三）队伍融合强支撑，锻造实干“主力军”。坚持_管人才原则与市场化选人用人机制相结合，实施“双培养”工程升级版。上半年新发展_员9名，其中生产经营一线骨干占比89%；选拔12名优秀_务干部到业务部门挂职锻炼，8名业务负责人兼任_支部委员，复合型干部储备量同比增长35%。建立“_建+业务”双维度考核评价体系，将_建工作成效按30%权重纳入部门及个人绩效考核，评选表彰“融合标兵”15人，树立“抓_建就是抓发展、强业务必须强_建”的鲜明导向。同步开展“廉洁从业·护航发展”专项行动，针对采购招标、工程分包等高风险领域开展嵌入式监督，整改问题11项，挽回经济损失260余万元，以清廉生态保障健康发展。 二、存在的问题与不足 在肯定成绩的同时，我们也清醒认识到工作中仍存在短板：一是部分基层单位对“融合”的理解仍停留在表面，存在“贴标签”“搞形式”现象，_建活动与业务需求契合度有待提升；二是融合型人才培养速度跟不上业务发展节奏，既懂_建又精通业务的复合型骨干仍然紧缺；三是数字化融合手段应用不够深入，_建数据对经营决策的支撑作用尚未充分释放；四是混合所有制企业_建融合机制尚不健全，个别单位存在“重业务轻_建”倾向。 三、下一步工作计划 下半年，公司将聚焦“深融、真融、长效融”，重点抓好四方面工作： （一）深化思想铸魂，筑牢融合共识。开展“_建为什么能促发展”专题研讨，组织班子成员、中层干部赴先进企业对标学习，破除“_建虚化”认知误区。编发《_建+业务融合案例集》，用身边事教育身边人，推动融合理念入脑入心。 （二）优化机制设计，强化刚性约束。修订《_建与业务融合实施细则》，明确各层级、各岗位融合职责清单。试点推行“融合成效述职评议”，由业务部门负责人现场汇报_建赋能具体举措及量化成果，评议结果作为评优评先、干部任用重要依据。 （三）建强人才梯队，夯实融合基础。 ……（未完，全文共1884字，当前只显示1134字，请阅读下面提示信息。收藏关于**公司2026年“_建+业务”深度融合工作推进情况的汇报） 上一篇：区人大副主任_学习教育警示教育会研讨交流发言 下一篇：在全区安全生产暨安全风险隐患大排查大整治行动推进会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 七一_建专题 工作总结 工作汇报 思想汇报 个人总结 |