| 标题：在公司推优入_工作推进会上的讲话 |
| 在公司推优入_工作推进会上的讲话 同志们、青年朋友们： 今天我们召开这次推优入_工作推进会，专题研究部署共青团组织向_组织推荐优秀团员作为入_积极分子和发展对象这项工作。这个会，_组织系统负责同志来了，团组织系统负责同志也来了，大家坐在一起，就是要商量一件事：如何把公司里最优秀的青年，通过规范的程序，输送到_的队伍里来。这件事，分量很重。往大里说，它关乎_的事业后继有人这个根本大计，关乎我们电力事业能不能薪火相传、基业长青。往实里说，它关乎公司当前和今后一个时期，_员队伍的结构优不优、先锋力量强不强。特别是我们电力行业正处在大变革大转型时期，老一代电力人逐渐退休，大批青年加入，如果_的组织吸纳不到最优秀的青年，那么再过十年二十年，谁来扛起保供的大旗，谁来攻克转型的难关？今天这个会，不是简单的布置任务、传达要求。我想和大家作一次深入的交流，把推优工作这件大事的意义讲清楚，把现在存在的一些突出问题点出来，把下一步怎么干说明白。 一、站在薪火相传的战略高度，深刻认识推优入_的分量 为什么要花这么大力气抓推优？有些同志可能觉得，_员发展本来就有常规渠道，团组织推优不就是盖个章、走个程序嘛。这种认识，是片面的，甚至是_的。 第一，推优入_的政治意义，怎么强调都不为过。共青团是_的助手和后备军，这是写进_章的。助手怎么当，后备军怎么体现？最直接、最具体的，就是把团员中的先进分子源源不断地输送给_ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1017字，正式会员可完整阅读）…… 其次，要把业务过硬作为硬杠杠，推优不是评“老好人”。作为电力企业的青年，优秀不优秀，首先要看在本职岗位上站没站稳、干没干好。一个值班员，如果监盘经常走神、操作频频失误；一个检修工，如果技术不过关、检修质量反复出问题；一个搞营销服务的，如果经常被客户投诉，那政治上再怎么说好，也不能作为推优对象。要让那些技术比武中名列前茅的、技能鉴定取得优异成绩的、在QC攻关和“五小”创新中挑大梁的、在安全生产中及时发现重大缺陷和隐患的优秀青年，优先进入_组织的视野。推优就是要让“技术大拿”“业务尖子”在政治上有地位、有奔头，这样导向才正确。 再次，要重视群众基础和日常表现。有些青年，领导面前一个样，同事面前另一个样；有的在急难险重任务面前抢着上，但在集体荣誉、奖金分配、倒班安排等细小事上斤斤计较、寸步不让。这样的青年，不是真正的优秀。要看他在团队中是不是有人缘、被信赖，是不是乐于助人、善于协作，是不是能吃亏、愿奉献。特别是在倒班班组、检修班组这种长期共同作战的团队里，群众的口碑是很重要的标尺。一个人如果同班组的多数同事都不认可，那绝不能推优。 还有一个问题要特别注意，就是纠正“唯年龄”“唯学历”“唯资历”的偏差。推优是为_组织选苗子，要看发展潜力。对于那些入职时间不长但成长迅速、表现突出的青年，要大胆推；对于那些长期扎根一线、学历不一定很高但兢兢业业、业绩扎实的青年，同样要推。绝不能搞论资排辈，把推优变成“轮流坐庄”。 三、规范程序严格把关节，把推优的过程变成育人过程 标准明确了，程序必须严谨。推优是一个过程，这个过程本身就是对青年的一次政治教育和组织考验。如果我们粗枝大叶、走过场，那就浪费了一次宝贵的育人机会。 第一步，团组织要把“选种”的基础工作做扎实。目前有些团支部，对团员青年的思想状况、能力水平掌握得不够清楚，到了推优季就凭印象报人。这个问题要改。团支部要建立优秀青年信息库，通过日常工作观察、谈心谈话、活动表现等渠道，动态掌握青年情况。团干部要经常联系青年，做到“一口清”：谁业务能力最强，谁在什么场合表现突出，谁最近思想有什么波动。这样才能在推荐时心中有数，推荐得准、说得清。 第二步，团员大会酝酿推荐要保证质量。推优人选不是团支书一个人说了算，也不是支委会几个人关起门来定的。必须召开团员大会，由全体团员充分酝酿，通过无记名投票等方式产生推荐人选。会前要做好动员，把推优标准给大家讲清楚，让团员明白手中的一票分量有多重。计票、唱票、监票，程序要严，记录要全。绝不能怕麻烦、图省事，搞简单化处理。 第三步，_组织接续考察要落到实处。团组织推上来的人选，_组织不能只是被动接收，要主动接过来继续培养考察。支部要指定正式_员作为联系人，定期谈话，引导推荐对象参加一些_内活动，比如列席支部的一些学习讨论、参加主题_日，让他们提前感知_内政治生活的严肃氛围。这个过程，既是培养，也是进一步的考察。对那些在推荐后表现松懈、甚至出现明显滑坡的，该提醒的提醒，该调整的调整。推荐不是保险箱，后续管理要跟上。 第四步，培养教育要贯穿始终。这一步，目前是普遍短板。有的青年被推优后，除了填表、参加培训之外，_组织基本不管不问；有的团支部是“推完了事”，后续就不再跟进。这种断档式的做法，让推优失掉了本来的意义。推优之后才是真正组织培养的开始。要给他们压担子，有意识地安排一些急难险重任务去历练，看他们挑不挑得起、扛不扛得住。要鼓励他们参加_员突击队、志愿服务队，在更大平台上经受磨炼。只有把教育培养贯穿从推优到入_、再到入_后的全链条，我们才能真正把苗子育成材。 四、坚决防止不良倾向，营造风清气正的推优环境 在推优工作中，有几个倾向性的问题，我要郑重地提醒大家，必须下力气纠治。 要防止功利化倾向。有些青年把推优入_当成“跳板”，关心的是入_后有什么好处、对提拔有没有帮助，而不是首先从思想上入_。考察时口号喊得好，入_后反而松了劲。对这类苗头，_团组织要敏锐识别。推优工作不能把那些动机不纯、投机取巧的人吸纳进来，这是底线。 要防止人情化干扰。有些单位推优时，存在打招呼、讲关系的现象。“这是我老同学的孩子”“那是某领导的关系”，这种风气一定要刹住。推优是以公心选贤能，绝不能掺杂私人关系、利益交换。团支部、_支部在这个问题上要有定力，要敢于顶住压力，用标准说话。 要防止简单化操作。有的单位把推优等同于填表，程序简化到只剩盖个章；有的简单以一次考试成绩、一次得票排序决定人选，缺乏综合研判。这些都会损害推优的严肃性和权威性。要认真对照推优工作细则，该有的步骤一个不能少，该走的程序一个不能减。 要防止形式化应对。上级检查时就突击推一两个，平时基本不推；材料做得漂漂亮亮， ……（未完，全文共5489字，当前只显示2642字，请阅读下面提示信息。收藏在公司推优入_工作推进会上的讲话） 上一篇：市民政局_组_风廉政宣传教育月活动总结 下一篇：在全市2026年生态环境保护工作推进会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 _团知识 |