| 标题：在医院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话 |
| 在2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话 同志们： 今天召开上半年工作总结暨下半年工作部署会议，主要任务是客观复盘半年工作，系统梳理成绩短板，明确下半年重点攻坚方向。刚才，**副院长通报医疗质量控制情况；部分科室负责同志作交流发言；各位分管领导逐一汇报“挂图作战”任务进展，分析问题不遮掩、定措施不空泛。下面，结合班子集体讨论意见，讲三方面内容。 一、客观盘点、清醒审视，上半年工作稳中有进有忧 上半年，全院紧扣“强内涵、优服务、提效率”主线，克服运行压力，各项指标稳步向好，取得阶段性成效。 （一）业务运行稳中向好，核心指标持续攀升 一是服务总量平稳增长。完成门急诊**万人次，同比增长**%；出院**万人次，同比增长**%；住院手术**台次，同比增长**%。在服务量增长同时，收治结构优化，急危重症患者占比提升至**%，CMI值达到**，县域内就诊率稳定在**%以上。二是收入结构趋于合理。实现医疗收入**亿元，同比增长**%。医务性收入占比提升至**%，反映技术服务价值进一步体现。药品收入占比降至**%，耗材收入占比降至**%，均控制在年度目标以内。三是技术难度稳步提升。三四级手术占比**%，同比增长**个百分点；微创手术占比**%；日间手术突破**例，涉及病种扩大至**种。开展多学科联合诊疗（MDT）**场次，为**例复杂病例制定最佳方案。 （二）医疗质量严格_，安全防线持续筑牢 一是核心制度刚性执 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1042字，正式会员可完整阅读）…… （五）_建文化凝心聚力，行风建设深入推进 一是政治建设常抓不懈。落实“第一议题”制度，中心组学习**次。学习贯彻_的二十大及历次全会精神，结合“十五五”规划开局年任务开展专题研讨。支部开展主题_日活动**次。二是纪律作风持续从严。推进清廉医院建设，开展警示教育**场次，排查廉政风险点**个。处置违纪违规问题**起，诫勉谈话**人。拒收红包**人次，合计金额**万元。三是职工关怀落在实处。走访慰问困难职工、退休职工**人次，发放帮扶金**万元。改善职工就餐环境，完成职工食堂改造。组织技能竞赛、文体活动**场次，凝聚队伍士气。 二、正视差距、精准剖析，找准制约发展突出问题 复盘半年工作，既要看到成绩，更要清醒认识短板弱项。当前制约医院发展的主要问题体现在几个方面。 （一）学科发展失衡，支撑力后劲不足 一是优势学科不优不强。有影响力的重点专科数量偏少，省级重点专科尚未破零。部分科室关键技术掌握不全，外转患者比率依然偏高。二是技术突破动力不足。科研氛围不浓，省级以上课题项目空缺。新技术引进落地节奏偏慢，部分骨干安于现状、缺乏闯劲。三是人才梯队断层隐忧显现。高层次人才引留困难，骨科、麻醉、病理等专业人才紧缺。青年医师培养路径不够清晰，成长周期偏长。 （二）质量安全根基不牢，管理仍有盲区 一是制度执行打折扣。交接班记录、危急值报告等环节存在不规范现象。个别科室手术核查流于形式，术前讨论不够深入。二是围手术期管理薄弱。术后观察记录不完整，并发症早期识别处置不够及时。静脉血栓栓塞症风险评估率未达100%，预防措施落实不足。三是病案质量亟待提升。首页填写差错率偏高，主要诊断选择不准确，直接影响付费改革数据质量。病历内涵缺少实质性分析，同质化严重。 （三）运营管理粗放，效率效益不高 一是成本_精细化不够。耗材申领使用缺乏严格审核，浪费现象未根本杜绝。部分大型设备使用率不足，维修保养成本偏高。二是绩效激励导向不够鲜明。考核指标与医院战略目标衔接不够紧密，科室二次分配平均化倾向依然存在，“干多干少一个样”问题未彻底解决。三是应对付费改革准备不足。临床路径变异率高，部分科室路径执行随意。科室亏损病种分析不到位，控费压力传导不够。 （四）服务品质待提升，患者体验不佳 一是就医流程不够顺畅。门诊高峰时段排队时间长，检查预约周期长。预约诊疗覆盖率偏低，线上线下衔接不紧密。二是服务态度时有投诉。医患沟通不够充分，告知义务履行不到位。个别人员语气生硬、推诿，群众满意度受到直接影响。三是智慧医院应用不充分。自助服务设备利用率不高，微信服务号功能分散，患者体验数字化改造进度滞后于预期。 三、锚定目标、精准发力，决胜下半年各项任务 下半年是完成全年任务攻坚期。各科室要对照“挂图作战”指标，逐项分解、逐月推进，确保年底交出合格答卷。 （一）严守质量安全底线，夯实发展根基 一是动真碰硬抓好核心制度落地。对十八项核心制度执行情况开展专项督查，每月抽查、季度全覆盖。将制度落实与科室绩效考核直接挂钩，纳入科主任年度评价。对反复出现问题的科室和个人，坚决依规处理、点名通报。二是织密安全防护网络。加强围手术期全流程监管，术前风险评估率、术后随访率达到100%。推进静脉血栓栓塞症规范化防治，高危患者预防措施落实率提升至**%以上。严格院感指标_，抗菌药物使用强度控制在**DDDs以下，重点监测耐药菌检出率。三是提升病历内涵质量。建立病历质控常态化机制，科主任每周抽检、质控科每月通报。开展主诊断选择专题培训，确保DRG入组准确率达标。病历内涵质量与职称晋升、评优评先挂钩，倒逼质量意识提升。 （二）聚焦学科技术突破，提升核心竞争力 一是集中资源塑造优势学科。重点扶持**、**等潜力科室，在设备配置、人才引进、绩效分配上给予倾斜，力争年内新增市级重点专科数量。每个临床科室至少拓展1项区域内领先技术，锁定外转患者较多病种开展专项攻关。二是深化专家协同合作。做实与**医院专科联盟，邀请专家团队定期来院手术示教、教学查房，带动技术整体提升。探索建立远程会诊、远程影像诊断常态化机制，依托上级资源缩短学习曲线。三是夯实人才梯队建设。启动“青年英才”培养计划，遴选**名骨干苗子实行导师制培养，给予科研启动经费、优先外派进修。出台高层次人才引进特殊政策，在住房、薪酬、配偶安置上给予保障，力争引进**名急需专业高级职称人才。 四是营造科研学术氛围。鼓励申报省市级课题，医院层面设立院内基金，资助青年项目不少于**项。加强论文写作指导，争取全年发表核心期刊论文**篇以上。将论文、课题纳入科室年度考核加分项。 （三）优化服务改善体验，擦亮医院品牌 一是疏通门诊流量堵点。推广分时段预约诊疗，扩大预约渠道，下半年预约就诊率提升至**%以上。高峰时段增开弹性窗口，缩短缴费取药等候时间。整合入出院办理窗口，推行“一站式” ……（未完，全文共4878字，当前只显示2710字，请阅读下面提示信息。收藏在医院2026年上半年工作总结暨下半年工作部署会议上的讲话） 上一篇：在区综合行政执法局2026年上半年工作总结和下半年工作思路 下一篇：在理论学习中心组__建思想专题研讨学习会上的发言材料 相关栏目：医院 年终总结 季度半年 工作总结 个人总结 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |