| 标题：在2026年市国投集团进一步深化国企改革工作推进会上的讲话 |
| 在2026年市国投集团进一步深化国企改革工作推进会上的讲话 同志们： 今天，市委、市政府在这里召开市国投集团进一步深化国企改革工作推进会，意义深远，正当其时。这既是一次对标对表、贯彻上级精神的政策传导会，更是一次吹响号角、吹响冲锋的誓师动员会。刚才，集团总经理**详细介绍了改革实施方案的推进情况和下一步安排，路径清晰，措施有力。下面，我围绕市委、市政府的战略部署和对集团转型发展的更高期待，讲三点意见： 一、把握历史方位，凝聚思想共识，充分认识深化改革的重大意义与现实紧迫性 同志们，当前我们正处于一个深刻变革的历史关口。从国家层面看，2026年是"十五五"规划的开局之年，也是新一轮国企改革深化提升行动的攻坚之年。_的二十届三中全会对深化国资国企改革作出了系统部署，明确提出要推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。中央经济工作会议进一步强调，要高质量完成国有企业改革深化提升行动。这些顶层设计，为我们深化改革提供了根本遵循和行动指南。 从区域格局看，**市正处于产业升级换挡、城市能级跃升、新旧动能转换的关键窗口期。"十五五"期间，市委、市政府谋划实施了一系列重大产业项目和城市基础设施工程，迫切需要一个资产优良、治理规范、运转高效的国有资本投资运营平台来担当主力军和压舱石。市国投集团自成立以来，在城市开发建设、公共服务保障、产业投资布局等方面发挥了重要作用，资 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1012字，正式会员可完整阅读）…… 二是要以整合重组为引擎，打造高效协同新架构。组织架构是战略执行的骨架。本轮改革的攻坚重点之一，就是推进二级子公司的战略性重组和专业化整合。这不是简单的"并同类项""换新招牌"，而是一场深层次的化学反应，旨在消除内部壁垒，释放协同红利，锻造核心能力。一要科学规划，稳中求进。整合重组牵涉面广、利益关系复杂，必须坚持顶层设计先行。要组建改革工作专班，对涉改企业的资产状况、债权债务、人员结构、业务布局进行全面的清产核资、审计评估和尽职调查。要制定周密的股权划转、资产移交、人员安置方案，明确时间节点、推进路径和责任主体。整个过程要严格依法依规，全程阳光操作，确保国有资产不流失、不贬值，力争在未来12到18个月内基本完成主体整合任务。二要理顺_，高效_。重组完成后，要按照"战略_型总部+专业化运营子公司"的模式，重构集团治理体系。集团总部要从"什么都管"的事务型总部，转型为"管战略、管资本、管风控、管考核"的战略型总部，切实做到"管好该管的、放开该放的"。要对子公司实施差异化分类授权，建立"授权有清单、行权有边界、用权有监督"的授权管理体系，既充分激发子公司的经营活力，又有效防范_风险。要坚决压缩管理层级，原则上控制在三级以内，缩短决策链条，提升响应速度。三要集约运营，降本增效。要以本次重组为窗口期，加快建设集团层面的财务共享服务中心、集中采购中心和法务合规中心。通过资金的集中归集和统一调度，有效降低融资成本，提升资金周转效率；通过采购的集中招标和统一管理，压缩采购成本，堵塞管理漏洞；通过法务的集中_和专业支撑，构建起覆盖全集团的风险预警和合规管理体系。这是提升集团精益化运营水平的必经之路，也是实现降本增效的重要抓手。 三是要以效能提升为标尺，激发市场化经营新动能。改革成效好不好，最终要靠经营数据说话，靠发展成果检验。必须牢固树立"效益为王"的鲜明导向，建立一套"可量化、可追踪、可问责"的绩效管理体系。一要锚定硬核指标。集团要对标行业一流水平，自我加压，制定具有挑战性的"十五五"发展目标。在这里，我提出一个初步框架：到2030年，集团合并资产总额力争突破**亿元；营业收入和利润总额年均增速保持在两位数以上；净资产收益率、全员劳动生产率等关键效率指标要达到或超过行业优秀值；资产负债率控制在**%以内的安全区间。这些指标要作为硬约束，逐级分解到各板块、各企业、各岗位，层层传导压力，级级压实责任。二要激活用人机制。要以"三项制度"改革为突破口，全面释放内生动力。在选人用人上，要动真格、见真章，打破"铁交椅"，全面推行经理层任期制和契约化管理，建立"以实绩论英雄、凭能力定去留"的用人导向，让想干事者有机会、能干事者有舞台、干成事者有地位。在绩效考核上，要建立分类分级的差异化考核体系，对功能性业务和竞争性业务实行不同的考核标准，突出利润贡献、资产回报和运营效率在考核中的核心权重。在激励约束上，要大胆探索超额利润分享、项目跟投、员工持股等中长期激励工具，让核心骨干的切身利益与企业发展紧密挂钩，真正形成"一荣俱荣、一损俱损"的命运共同体。三要筑牢_建根基。要始终坚持_的领导、加强_的建设这个国有企业的"根"和"魂"。要把加强_的领导和完善公司治理有机统一起来，确保_组织"把方向、管大局、促落实"的领导作用制度化、规范化、具体化。要推动_建工作与生产经营深度融合，把_支部建在项目上、建在产业链上，以高质量_建引领高质量发展，将_的政治优势、组织优势切实转化为企业的竞争优势、发展优势。 三、扛牢政治责任，强化执行落实，坚决确保深化改革取得实绩实效 一分谋划，九分执行。再宏伟的蓝图，如果束之高阁，也不过是一纸空文。要确保改革各项举措落地见效、开花结果，必须做到以下三点： （一）要挂图作战，压茬推进。改革是一场攻坚战，必须 ……（未完，全文共4734字，当前只显示2630字，请阅读下面提示信息。收藏在2026年市国投集团进一步深化国企改革工作推进会上的讲话） 上一篇：在2026年全区基层_建工作重点任务推进会暨_建引领基层治理工作部署会上的讲话 下一篇：局_组关于落实市委巡察反馈意见集中整改情况的报告 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 改革 改革开放 |