| 标题：在市国资委系统2026年上半年_建工作推进会议上的讲话 |
| 在市国资委系统2026年上半年_建工作推进会议上的讲话 同志们： 今天召开半年_建工作推进会，主要任务是梳理上半年工作，分析存在问题，安排下半年重点任务。刚才，**集团、**控股两家企业作了交流发言，讲得比较实在；委_群工作处通报了上半年_建考核初步情况，点出不少共性问题。2026年是“十五五”规划开局之年，国资国企改革发展任务很重，_建工作跟不上，其他工作就容易出偏差。下面，我讲几点意见。 一、上半年_建工作取得阶段性进展，一些问题不容回避 上半年，全系统各级_组织围绕“强根铸魂”主线，抓基层打基础，政治引领作用逐步显现，服务中心大局意识有所增强。但也暴露出一些短板，需要正视。 （一）政治建设持续加强，站位还有提升空间 一是“第一议题”制度基本落地。各企业_委将学习_总书记最新重要讲话和指示批示精神作为_委会“第一议题”，累计学习*次，专题研讨*次。**集团_委建立“学习—研讨—转化”闭环机制，把学习成果直接与“十五五”规划项目筛选挂钩。但检查发现 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略736字，正式会员可完整阅读）…… 二、聚焦“十五五”开局，准确把握下半年_建工作重点 下半年_建工作，要着眼“十五五”规划开好局，把_的领导落实到国资国企改革发展全过程各环节，防止_建工作自我循环、空转。 （一）强化政治建设统领，提升重大决策能力 一是增强服务重大战略自觉。各企业编制“十五五”规划，必须对标对表国家重大战略，不能从本企业“一亩三分地”出发。上半年发现个别企业规划初稿中，拟建项目与全市产业布局存在错位，要坚决纠偏。_委要把好政治关、政策关，不能在重大原则问题上看不清、把不住。二是规范前置研究讨论程序。抓紧修订《_委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，分层分类细化。“三重一大”事项必须上_委会，坚决杜绝以书记个人拍板代替集体决策。有企业把“重大项目”标准定得过高，实际绕开了多数投资事项，标准必须切合企业体量。三是用改革办法破解_建难题。结合国企改革深化提升行动，同步推进_建工作创新。混合所有制企业_的建设、外部董事占多数条件下的_组织作用发挥等新课题，不等不靠，鼓励探索，条件成熟时固化推广。 （二）夯实基层组织根基，消除空白盲区 一是动态消除空白班组。对尚未建立_组织的车间、项目部，“一企一策”制定方案，通过发展_员、调整_员分布、选派_建指导员等方式填补空白。暂不具备单独建立条件的，组建联合_支部或临时_支部。二是规范_员发展和管理。严格政治标准，重点从一线骨干、青年技术人才中发展_员。上半年全系统发展_员*名，一线占比*%，结构有所优化。同时，严格不合格_员处置，对参与赌博等违纪_员处理不手软，保持队伍纯洁。三是深化“创岗建区”内涵。把_员先锋岗、红旗班组创建与提质增效、技术革新等硬指标挂钩，可量化的量化，可排名的排名，接受职工群众评议。对没有发挥作用的，摘牌、通报，不搞终身制。 （三）推动_建与业务深度融合，防止空转 一是扛起生产经营责任。把提高企业效益、增强竞争力作为_建出发点和落脚点。半年考核时，经营亏损企业_建工作综合评价不得评为“好”等次，出重大风险、安全环保事故的，一票否决。二是把解决改革发展难题作为_建工作硬指标。每个支部每年至少解决一个制约企业发展的实际问题，“三会一课”围绕技术攻关、降本增效等实际工作开展，杜绝“两张皮”。**装备制造集团“车间里的组织生活会”聚焦解决废品率问题，废品率从3.2%降到1.1%，这种做法值得借鉴。三是优化考核评价机制。大幅压减“看台账、数盒子”分，增加经营业绩、改革攻坚、风险防范等刚性指标权重。考核结果与薪酬、任免、奖惩刚性挂钩，连续两年排名靠后的，对书记、副书记进行组织调整。 三、以严的基调纵深推进正风肃纪反腐 国资国企资金密集、资源富集，腐败问题易发多发，必须保持清醒，以严的基调正风肃纪反腐，营造风清气正政治生态。 （一）持续深化“三不腐”一体推进 一是保持“不敢腐”高压震慑。紧盯工程建设、物资采购、_投资等领域， ……（未完，全文共3443字，当前只显示1912字，请阅读下面提示信息。收藏在市国资委系统2026年上半年_建工作推进会议上的讲话） 上一篇：在2026年乡镇领导班子换届工作会议上的讲话提纲 下一篇：在镇新兴领域_建工作会议上的讲话 相关栏目：年终总结 季度半年 七一_建专题 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |