| 标题：在市交运局2026年上半年_建_风廉政建设暨意识形态工作会议上的讲话 |
| 在市交运局2026年上半年_建_风廉政建设暨意识形态工作会议上的讲话 同志们： 今天召开这次会议，主要任务是回顾上半年工作，分析存在问题，部署下半年重点任务。2026年是“十五五”规划开局之年，交通运输行业承担着扩大有效投资、稳定经济大盘的繁重任务，抓好_建、_风廉政建设和意识形态工作，对保障各项部署落地生根，具有直接而现实的意义。刚才，机关_委、驻局纪检监察组分别通报了有关情况，我都同意。下面，讲三点意见。 一、上半年工作回顾：基础在夯实，常态在形成 上半年，局_组坚持把政治建设摆在首位，围绕“十五五”开局这个中心，统筹推进_建、_风廉政建设和意识形态各项任务，整体态势平稳有序。 （一）政治建设持续巩固 一是第一议题形成制度自觉。局_组会、理论学习中心组坚持首题必学，上半年组织集中学习12次，重点研读_总书记关于交通运输工作重要论述、关于_的自我革命重要思想。班子成员结合分管领域，围绕“十五五”综合交通规划编制、重大项目建设等专题研讨6次，提交书面发言材料**篇。各支部同步跟进，累计开展专题学习**场次。二是服务大局有具体抓手。把“十五五”规划涉及交通的**个重点项目，作为检验政治担当的试金石。局_组成员分片包干，每人联系2至3个进度滞后或矛盾集中的项目，现场办公解决难题。上半年协调解决用地审批、管线迁改等卡点 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略960字，正式会员可完整阅读）…… 二、存在问题：差距要正视，根源要深挖 客观讲，成绩是主流，但问题也不容回避。上半年暴露出的短板，有的属于反复纠治仍未根治的老毛病，有的则带有阶段性特点。概括起来，主要三个方面： （一）_建工作存在“三个不平衡” 一是单位间不平衡。局机关好于局属企事业单位，大单位好于小单位。上半年督查发现，**公司、**中心存在重业务轻_建倾向，理论学习照本宣科，主题_日简单应付，资料台账后补痕迹较重。二是内容间不平衡。政治学习多，思想交锋少；规定动作多，自选创新少。多数支部满足于完成学习任务，对如何把政治要求转化为推动项目建设的实际举措，思考不深、办法不多。三是_务力量不平衡。局机关_委专职人员仅*名，局属单位_务干部普遍兼职，且流动快、业务生。个别新上岗的_务干部，连发展_员基本程序都不熟悉，直接影响工作质量。上半年抽查**名_务干部应知应会，平均分仅**分。 （二）_风廉政建设存在“三个不够” 一是压力传导不够穿透。局_组部署多、检查少，说得多、问责少。部分二级单位主体责任虚化，习惯于当“二传手”，把任务往下转包，不跟踪、不督导。个别基层站所违规接受宴请、公车私用等线索，仍是上级督查发现，本单位自查几乎为零。二是制度执行不够刚性。有些制度写在纸上、挂在墙上，落不到行动上。比如工程变更管理，制度规定严格，执行中仍有先实施后补手续、化整为零规避审批问题。上半年审计指出，**项目存在未经审批先行变更工程量问题，涉及金额***万元。三是日常监督不够精准。监督力量分散，纪检、审计、财务等各管一段，信息共享不充分。对苗头性问题发现不及时，往往要等审计或巡视才暴露出来。同级监督抹不开面子，批评帮助泛泛而谈，“红脸出汗”远未成为常态。 （三）意识形态工作存在“三个薄弱” 一是风险预判薄弱。对“十五五”规划项目落地过程中，因征地拆迁、噪声扬尘等可能引发的yq事件，前瞻性评估不够。习惯于事后灭火，事前预警研判机制不够健全。今年*月发生的**征地纠纷yq，就是征兆出现未引起足够警觉，直到网上发酵才匆忙应对。二是内容供给薄弱。自办媒体吸引力不强，点击量分布不均衡，会议活动消息居多，政策解读、深度报道、人物纪实类内容供给不足。缺乏短视频、H5等新媒体形态运用能力，传播效果打了折扣。局网站部分栏目更新滞后，有的超过3个月未上新内容。三是队伍能力薄弱。全系统缺乏意识形态工作专业人员，宣传干部多是半路出家，理论功底和舆论引导技能欠缺。网p-yuan队伍组建了，但培训演练跟不上，面对突发yq应对乏力。个别下属单位网p-yuan形同虚设，指令发出后响应迟缓甚至无人回应。 三、下半年工作安排：聚焦再聚焦，落实再落实 下半年，“十五五”规划交通项目将进入密集开工阶段，任务更重，考验更多。必须坚持问题导向，把_建、_风廉政建设和意识形态工作抓具体、抓深入，全力保障中心任务完成。 （一）政治引领再强化，把堡垒建在项目上 一是理论武装重转化。继续把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为头等大事。第三季度，局_组理论学习中心组围绕“交通强国战略在本市的实践路径”，开展为期3天的封闭式学习研讨，邀请交通运输部规划院专家授课，班子成员每人领办一个课题，形成调研报告**篇。各支部结合项目推进中的矛盾困难，组织“学理论、解难题”专题讨论，年底评选优秀案例**个。二是组织建设重实战。在**高速、**大桥等控制性工程现场，推广“指挥部+项目部+_支部”_建模式，把支部建在工地上，让_旗飘在施工一线。8月底前，在**项目试点成立临时联合_支部，由项目负责人担任书记，吸纳施工、监理单位_员参加，年底考核总结经验，明年全面推开。三是干部队伍重担当。坚持在项目一线考察识别干部，建立政治素质档案纪实机制。局人事科会同机关_委，下半年组织对**个重点项目参建干部专项调研，了解掌握实际表现，作为年度考核、评优评先、提拔使用重要依据。对那些关键时刻顶得上去、急难险重任务面前豁得出来的干部，大胆推荐使用。 （二）纪律约束再加压，把规矩立在日常里 一是教育提醒更贴近。改变“大水漫灌”模式，推行分层分类精准施教。针对新提拔科级干部、新入职人员、财务审批岗位人员等不同对象，定制个性化廉政教育方案。9 ……（未完，全文共4491字，当前只显示2495字，请阅读下面提示信息。收藏在市交运局2026年上半年_建_风廉政建设暨意识形态工作会议上的讲话） 上一篇：在2026年上半年_建、_风廉政建设暨意识形态工作会议上的讲话 下一篇：在全市2026年街道社区干部座谈会上的讲话 相关栏目：年终总结 季度半年 七一_建专题 述廉报告 建筑 电信 会议致辞 会议主持 会议发言 |