| 标题：**市农业投资集团有限公司2026年上半年巡察整改工作情况报告 |
| **市农业投资集团有限公司2026年上半年巡察整改工作情况报告 根据市委巡察工作统一部署，市委第*巡察组于****年**月至**月对市农投集团开展常规巡察，并向集团_委反馈巡察意见。集团_委高度重视巡察整改政治任务，始终把巡察整改作为践行全面从严治_要求、推动市属农业国企高质量发展的重要抓手。2026年上半年，集团_委坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，压实整改责任、细化整改举措、狠抓落地见效，统筹推进巡察反馈问题集中整改、持续巩固整改成效，推动巡察整改工作走深走实。现将2026年上半年巡察整改工作开展情况、存在不足及下一步工作计划报告如下： 一、2026年上半年巡察整改工作开展情况 集团_委始终扛牢巡察整改主体责任，严格落实_委书记第一责任人职责、班子成员“一岗双责”，对照巡察反馈问题清单、任务清单、责任清单，持续推进未完成事项攻坚整改，常态化开展已完成问题“回头看”，防止问题反弹回潮。上半年，集团累计召开_委（扩大）会议专题研究巡察整改工作3次，整改工作专班调度推进会5次，班子成员深入下属子公司开展整改督导调研9次；巡察反馈明确需要持续推进整改事项**项，截至2026年6月底，阶段性取得整改成效**项，长期坚持整改事项稳步推进；建立完善内控管理、项目投资、粮食运营、_建人事、_风廉政等制度文件14项，开展各类专项自查、监督检查6轮次，开展警示教育4场，覆盖干部职工210余人次。各项整改工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1024字，正式会员可完整阅读）…… （三）抓实_建工作整改提升，推动_建业务深度融合。围绕巡察反馈基层_建薄弱、_建与生产经营融合不紧密、干部人才队伍建设存在短板等问题持续发力。一是规范基层_组织标准化建设。完成下属4个_支部_建工作专项督导，规范“三会一课”、主题_日、组织生活会流程，补齐_建资料归档不规范、_员发展程序不完善等短板。上半年各支部累计开展主题_日活动46次，完成2名预备_员转正，发展入_积极分子3名。二是着力破解_建业务“两张皮”问题。推动各支部结合经营业务设立_员攻坚岗、农产品产销_员突击队，围绕春耕生产、农产品保供、项目建设开展_员攻坚行动。鼓励基层_组织搭建涉农技术服务平台，联动乡镇、合作社开展农业技术下乡服务6次。三是规范干部人事管理工作。对照巡察意见，整改完善员工招聘、薪酬管理、中层干部考核相关制度，清理规范临时用工管理；健全中层管理人员常态化考核机制，上半年完成下属子公司领导班子年度考核工作，强化考核结果运用。四是加强意识形态工作管理。严格落实意识形态工作责任制，规范集团公众号、宣传展板等宣传阵地管理，建立宣传内容审核流程，定期开展意识形态风险排查。 （四）从严推进_风廉政建设整改，筑牢风险防控底线。针对巡察反馈内控机制存在漏洞、重点领域廉政风险防控不足、监督力量薄弱等问题持续深化整改。一是健全重点领域监督机制。紧盯项目招投标、物资采购、资产处置、资金拨付等高风险环节，修订物资采购管理办法，明确采购限额标准、招标流程，上半年全集团达到限额标准采购事项全部按规定开展公开采购。二是常态化开展廉政教育。组织干部职工观看警示教育片、学习市属国企违纪典型案例通报，开展廉政谈话，集团班子与中层干部、子公司负责人廉政谈话52人次，强化关键岗位人员廉洁自律意识。三是强化内部监督力度。集团纪检监察室联合财务部、风控部开展资金使用专项检查，重点核查子公司经费报销、项目资金使用情况，发现不规范问题17项，全部督促限期整改到位。规范公务接待、差旅报销标准，严控非生产性支出。四是持续整治作风建设突出问题。大力纠治工作推进慢、落实浮于表面、调研不深入等形式主义问题，精简不必要报表、会议，要求班子成员下沉一线调研形成务实调研报告，切实提升工作执行力。 （五）健全长效制度机制建设，巩固拓展巡察整改成果。集团_委坚持“当下改”与“长久立”相结合，避免整改停留在解决表面问题。对巡察整改中反复出现、根源性较强的问题，从制度层面堵塞漏洞。2026年上半年先后修订完善《重大事项决策实施细则》《子公司管理办法》《国有资产管理办法》《项目投资风险_细则》《基层_支部考核管理办法》等制度。同时组织各部门、子公司开展制度学习培训，推动干部职工严格按照制度办事。整改专班定期开展已完成整改事项自查复核，对容易反弹的资产管理、项目管理、财务报销等问题持续跟踪，上半年开展整改成效“回头看”2轮，发现3项轻微反弹苗头问题，第一时间督促整改到位，切实防止问题改后复发。 二、存在的问题 经过上半年持续攻坚，集团巡察整改工作取得阶段性成效，但对照市委巡察工作要求、全面从严治_标准以及集团高质量发展现实需要，整改工作仍然存在短板弱项，部分深层次问题破解难度较大，整改质效仍有提升空间，主要体现在三个方面： （一）整改统筹推进不均衡，重难点问题攻坚力度有待加强。一是整改工作存在“易整改事项推进快、历史遗留难题推进慢”现象。对于制度完善、台账规范、资料补齐等短期能够落地的任务落实较好，但涉及多年累积形成的闲置资产处置、历史债权清收、老旧项目遗留纠纷等长期性、复杂性问题，解决周期长，突破性进展不足。二是下属子公司整改落实水平参差不齐。部分子公司管理层重视程度不足，存在依赖集团总部推动整改、主动谋划不足的情况，习惯于被动落实整改要求，结合自身经营实际举一反三不够，同类问题在不同子公司重复出现。三是整改创新性不足。面对农业国企经营压力大、项目收益周期长等现实困难，运用改革思路破解巡察整改暴露的主业竞争力不足、盈利模式单一等问题办法不多，整改举措偏于常规化，突破性举措较少。 （二）成果转化融合不够充分，以整改促发展效能尚未充分释放。一是巡察整改与经营发展融合深度不足。部分责任部门仍然存在“整改就是完成规定任务”的片面认识，未能系统性把整改成效转化为推动产业发展、项目运营、市场拓展的抓手。整改工作更多聚焦补齐管理短板，在借助巡察整改机遇谋划农业产业布局、打造特色农产品产业链、拓展市场化业务方面谋划不足。二是_建整改赋能作用发挥有限。基层_组织_建整改大多停留在规范基础_务工作，围绕农产品品牌建设、产业项目攻坚、涉农服务创新设计_建载体不多，_员先锋模范作用未能充分融入生产经营关键环节，_建引领发展的实效有待进一步凸显。三是风险防控体系仍存在 ……（未完，全文共5529字，当前只显示2662字，请阅读下面提示信息。收藏**市农业投资集团有限公司2026年上半年巡察整改工作情况报告） 上一篇：市财政局2026年上半年巡察整改阶段性工作情况报告 下一篇：市卫生健康委员会2026年上半年巡察整改阶段性工作情况报告 相关栏目：三农 农业讲话 民营招商 公司 建筑 企业讲话 年终总结 季度半年 剖析整改 工作总结 工作汇报 |