| 标题：“五步走”构建_建新格局以高质量_建引领国企高质量发展 |
| “五步走”构建_建新格局以高质量_建引领国企高质量发展 2026年是_成立105周年，是“十五五”规划开局起步之年，也是全国国有企业_的建设工作会议召开十周年。站在新的历史起点上，国有企业肩负着发展新质生产力、服务国家战略、做强做优做大国有资本的重大使命。近年来，**集团_委深入学习贯彻_总书记关于_的建设的重要思想和关于国有企业改革发展_的建设的重要论述，牢牢把握“两个一以贯之”根本要求，紧扣“十五五”时期国资央企战略使命，探索实施“政治领航、治理嵌构、深融赋能、强基固本、严管聚力”五步工作法，系统构建与新时代新征程使命任务相适应的_建工作新格局，切实把_的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势、竞争优势，为企业高质量发展提供了坚强政治保证和组织保障。 第一步：政治领航铸魂，把稳企业发展“定盘星” 坚持把_的政治建设摆在首位，以_的创新理论凝心铸魂，引导广大_员干部坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，确保企业始终沿着正确政治方向前进。 一是深化理论武装筑牢思想根基。严格落实“第一议题”制度，建立_委领学、支部研学、个人自学、实践促学“四学联动”机制，把学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，持续跟进学习_总书记最新重要讲话和重要指示批示精神。2026年以来，集团_委围绕_、发展新质生产力、深化国资国企改革等重大主题开展专题学习研讨**次，组织各级_组织书记讲_课**场次，推动_的创新理论进车间、进班 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1085字，正式会员可完整阅读）…… 四是健全协同运行机制。建立_委、董事会、经理层定期沟通制度，重大决策前充分酝酿协商，形成共识后再进入决策程序。完善权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动各治理主体各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡。发挥_委总揽全局、协调各方作用，支持股东会、董事会、监事会和经理层依法行使职权，形成权责清晰、运行顺畅、充满活力的治理格局。 第三步：深融赋能增效，激活高质量发展“动力源” 坚持围绕中心抓_建、抓好_建促发展，找准_建工作与生产经营的结合点、切入点、着力点，推动_建工作与新质生产力培育、科技创新、产业升级深度融合，以高质量_建引领保障高质量发展。 一是“_建+科创”赋能新质生产力发展。深入实施“科创_建”工程，把_组织建在创新链上、建在科研团队中、建在重大项目上。在重点实验室、技术中心、研发团队设立_支部或_小组，选拔政治素质好、业务能力强的_员学术带头人担任_组织书记。开展“_员攻关队”“先锋研发岗”创建活动，围绕关键核心技术攻关、“卡脖子”技术突破设立_员攻关项目，引导_员科技工作者在自主创新中当先锋、打头阵。建立科研项目“双负责人”制度，重大科研项目同时配备项目负责人和_建联络员，实现_建工作与科研攻关同谋划、同部署、同推进。2026年以来，集团_员牵头承担重大科研项目**项，取得专利授权**项，多项技术成果填补国内空白。 二是“_建+产业链”凝聚协同发展合力。发挥国有企业“链长”示范带动作用，牵头组建产业链_建联盟，联合上下游企业、高校院所、行业协会开展_建联建，通过组织共建、资源共享、活动共办、人才共育，将组织优势转化为产业协同发展优势。围绕重点产业链布局_建工作链，在产业集群、园区基地建立联合_组织，推动产业链上下游企业信息互通、技术互补、市场互动。开展“_建搭台、业务唱戏”系列活动，组织产业链供需对接、技术交流、人才培养等专题活动，促进大中小企业融通创新、协同发展，提升产业链供应链韧性和安全水平。 三是“_建+项目”保障重大任务攻坚。坚持“项目建设到哪里，_组织就建到哪里，_员作用就发挥到哪里”，在重大工程、重点项目一线成立临时_支部，设立_员责任区、_员示范岗、_员突击队。推行“_旗在一线飘扬、_徽在岗位闪光”主题实践活动，围绕项目建设中的急难险重任务开展_员立功竞赛，引导_员在安全生产、质量_、进度保障、技术创新等方面挑重担、作表率。建立项目_建工作考核评价机制，把项目_建成效与项目评优、干部考核、绩效分配挂钩，推动_建工作与项目建设深度融合、同频共振。 四是“_建+经营”促进提质增效升级。深入开展“_建引领、提质增效”专项行动，引导各级_组织和广大_员立足岗位降本增效、挖潜降耗。推行“一支部一课题”，每个_支部围绕生产经营中的难点痛点确定一个攻坚课题，制定具体措施，明确责任人和完成时限。广泛开展_员合理化建议征集、岗位练兵、技能比武等活动，激发职工群众的积极性主动性创造性。把生产经营成果作为检验_建成效的重要标准，_建考核与经营业绩考核同权重、同兑现，推动各级_组织书记既算“经济账”也算“_建账”，实现_建与经营互促共进。 第四步：强基固本提效，筑牢基层组织“压舱石” 牢固树立大抓基层的鲜明导向，以增强政治功能和组织功能为重点，持续加强基本组织、基本队伍、基本制度建设，推动基层_组织全面进步、全面过硬。 一是严密_的组织体系。坚持应建尽建、设置规范，优化基层_组织设置，确保_的组织和_的工作全覆盖。针对企业组织形态、用工方式新变化，灵活设置_组织，在驻外机构、外派项目、混合所有制企业及时建立_组织。规范基层_组织按期换届，建立换届提醒督促机制，确保应换尽换、规范有序。开展基层_组织标准化规范化建设提升行动，对照“六有”标准，细化**项具体指标，实行分级分类达标管理。选树一批“四强”_支部示范典型，总结推广先进经验，发挥示范带动作用。 二是建强_务工作队伍。把_务工作岗位作为培养企业复合型人才的重要平台，选优配强基层_组织书记和_务工作人员。实施_支部书记能力提升工程，分层分类开展集中培训，重点提升政治素养、业务能力和群众工作本领。推行_支部书记持证上岗制度，建立任职资格认证体系。完善_务干部与经营管理人员双向交流机制，有计划地安排_务干部到经营管理岗位锻炼，选拔优秀经营管理人员从事_务工作。落实_务工作人员同职级同待遇，保障_务工作经费，稳定_务工作队伍。 三是严格_员教育管理。严把_员发展入口关，注重在生产一线、青年职工、高知识_中发展_员，优化_员队伍结构。深化_员积分制管理，围绕政治表现、岗位履职、作用发挥、遵纪守法等方面细化积分指标，实行量化考核、动态管理。严格落实“三会一课”、主题_日、组织 ……（未完，全文共5861字，当前只显示2822字，请阅读下面提示信息。收藏“五步走”构建_建新格局以高质量_建引领国企高质量发展） 上一篇：在全区体育领域安全工作会议上的讲话 下一篇：2026年_支部亮点工作情况汇报 相关栏目：七一_建专题 质检 科技 _务讲话 科学发展 |