| 标题：在全区2026年街道社区基层治理工作推进会上的讲话 |
| 在全区2026年街道社区基层治理工作推进会上的讲话 同志们： 今天我们召开全区街道社区基层治理工作推进会，主要任务是深入学习贯彻_总书记关于基层治理的重要论述，全面落实中央和省、市关于加强新时代社会工作的部署要求，总结上半年工作，分析当前形势，安排部署下半年重点任务，推动我区基层治理体系和治理能力现代化再上新台阶。刚才，几个街道和社区作了交流发言，讲得都很实在，有做法、有成效、有思考，值得大家学习借鉴。下面，我讲三点意见。 一、肯定成绩、认清形势，切实增强做好基层治理工作的责任感紧迫感 今年以来，全区上下坚持以_建引领基层治理为主线，紧扣"夯实基础、提升效能、服务群众"工作目标，持续深化街道管理_改革，不断完善社区治理体系，基层治理各项工作取得了阶段性成效。 一是_建引领作用持续强化。我们健全完善"社区_组织—小区_支部—楼栋_小组—_员中心户"四级组织链条，推动_的组织和工作向居民小区、楼栋单元延伸覆盖。深化物业_建联建机制，成立小区业委会和物业服务企业_组织，建立社区_组织领导下的多方协调议事平台，有效破解了一批物业管理、加装电梯、停车管理等群众反映强烈的难点问题。扎实开展软弱涣散基层_组织整顿，选优配强社区"两委"班子，基层_组织政治功能和组织功能进一步增强。 二是基层治理效能稳步提升。持续巩固拓展破解基层治理"小马拉大车"问题工作成果，全面实施街道履行职责事项清单，严格落实社区工作事项准入制度，清理规范各类台账报表、考核评比，切实为基层减负松绑。深化"街乡吹哨、部门报到"机制，完善问题收集、派单处置、反馈评价闭环管理流程，解决了一批跨部门、跨领域的治理难题。推广新时代"枫桥经验 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1192字，正式会员可完整阅读）…… （一）坚持_建引领，筑牢基层治理"主心骨" _的领导是基层治理的根本保证。要把加强_的领导贯穿基层治理全过程各方面，切实把_的政治优势、组织优势转化为治理效能。 一是健全一贯到底的组织体系。深化街道"大工委"、社区"大_委"建设，推动驻区单位_组织和_员深度参与社区治理。持续织密小区_组织网络，实现_的组织和工作在居民小区全覆盖。加强楼栋_小组和_员中心户建设，把_的工作触角延伸到每个单元、每户居民。强化新兴领域_建，抓好新经济组织、新社会组织、新就业__的建设，探索推进商圈市场、商务楼宇、快递外卖等领域_组织建设，把各类_紧密团结在_组织周围。 二是强化_组织领导核心作用。健全社区_组织对各类组织和各项工作的统一领导机制，落实社区_组织书记通过法定程序担任居委会主任、社区"两委"班子成员交叉任职制度。完善社区_组织领导下的居委会、业委会、物业服务企业协调运行机制，建立定期议事协商制度，推动形成治理合力。加强对社区社会组织的政治引领，支持其在_组织领导下参与基层治理和服务群众。 三是深化_建引领基层治理品牌建设。坚持典型引路、示范带动，深入挖掘基层治理创新实践，培育打造一批有特色、可复制、能推广的_建引领基层治理品牌。推广"群英断是非"等群众自治模式，引导群众自我管理、自我服务、自我教育、自我监督。深化_员双报到、双报告制度，推动机关企事业单位_组织和在职_员下沉社区、服务群众，常态化开展志愿服务。 （二）深化网格治理，织密基层治理"一张网" 网格化管理是基层治理的基础性工程。要坚持"多网合一、一网统管"，推动治理重心下移、资源下沉、服务下倾，实现"小事不出网格、大事不出社区"。 一是优化网格设置。按照"规模适度、边界清晰、全面覆盖、便于服务"的原则，科学划分基础网格，统筹整合_建、综治、民政、城管等各类网格，实现"多网融合、一格多能"。根据人口规模、治理难度等因素，合理配备网格力量，配齐配强网格员队伍。针对商圈、楼宇、园区等特殊区域，设立专属网格，实现治理无死角、全覆盖。 二是明晰网格职责。制定网格职责任务清单，明确网格在政策宣传、信息采集、民情收集、矛盾调解、隐患排查、便民服务等方面的职责，推动各类治理事项在网格内集成办理。严格落实网格事项准入制度，防止职能部门随意将工作任务转嫁到网格，切实减轻网格员负担。建立网格事项流转处置机制，实现"网格吹哨、部门报到"，确保问题第一时间发现、第一时间处置、第一时间反馈。 三是提升网格运行效能。健全网格员日常管理、教育培训、考核激励机制，提升网格员专业化能力。完善"网格+网络"工作模式，依托基层治理信息化平台，实现网格事件线上流转、闭环管理。推行"日巡查、周研判、月调度"工作制度，网格员每日开展网格巡查，社区每周研判网格治理情况，街道每月调度网格工作，确保网格治理常态长效。 （三）推进数字赋能，激活基层治理"新引擎" 数字化是提升基层治理效能的重要路径。要抢抓数字政府建设机遇，加快推动人工智能、大数据、物联网等新技术与基层治理深度融合，以数字化转型驱动治理方式变革。 一是夯实数字治理底座。统筹推进智慧社区建设，加快社区基础设施智能化改造，部署智能安防、智能消防、智能感知等终端设备，构建全域覆盖的物联感知网络。整合各部门各系统数据资源，打通数据壁垒，建设统一的基层治理数据库，实现数据互联互通、共享共用。依托城市信息模型平台，探索建设社区数字孪生场景，提升治理精准度和预见性。 二是拓展智慧应用场景。聚焦群众高频需求和治理痛点难点，开发更多实用管用的应用场景。在智慧安防方面，推进智能门禁、视频监控、异常行为识别等应用，提升社区安全防控能力。在便民服务方面，推广线上办事、智能终端自助服务，实现更多事项"掌上办、就近办"。在养老服务方面，运用智能穿戴设备、跌倒识别、异常监测等技术，为独居老人提供安全守护。在物业管理方面，开发智慧物业平台，实现报修、缴费、投诉等线上办理。 三是提升数字治理能力。加强基层干部数字素养培训，提升运用数字化手段开展工作的能力。引导居民积极参与数字治理，推广使用社区服务APP、小程序等线上平台，形成线上线下联动的治理格局。注重数据安全和隐私保护，建立健全数据安全管理制度，规范数据采集、使用和管理，确保数据安全可靠。 （四）聚焦民生服务，夯实基层治理"落脚点" 基层治理的出发点和落脚点是服务群众、造福群众。要坚持以人民为中心，把群众满意作为衡量工作的根本标准，用心用情用力解决好群众急难愁盼问题。 一是推进完整社区建设。按照"扩面、提质、增效"要求，持续推进完整社区建设，重点补齐养老托育、医疗卫生、文化体育、便民商业、政务服务等设施短板。加快一刻钟便民生活圈建设，优化网点布局，丰富服务业态，满足居民日常生活基本需求和品质消费需求。结合老旧小区改造，完善市政管网、停车泊位、充电设施、无障碍设施等，改善居住环境，提升社区宜居水平。 二是强化重点_服务。聚焦"一老一小"，完善社区养老服务设施，发展助餐助洁、日间照料、康复护理等服务，构建居家社区机构相协调、医养康养相结合的养老服务体系。增加普惠托育服务供给，发展社区托育点，减轻家庭育儿负担。做好残疾人、低保对象、困境儿童等特殊困难_关爱帮扶，健全主动发现、精准救助机制，保障基本生活。加强新就业_服务，建设暖心驿站，提供休息歇脚、饮水充电、政策咨询等服务。 三是提升社区服务品质。优化社区综合服务中心功能布局，推行"一站式"服务，让群众进一扇门、办所有事。推行延时错时服务、预约 ……（未完，全文共6438字，当前只显示3100字，请阅读下面提示信息。收藏在全区2026年街道社区基层治理工作推进会上的讲话） 上一篇：在全街道干部学法用法专题工作会议上的讲话 下一篇：在全市基础教育扩优提质工作推进会上的讲话 相关栏目：社区 乡镇社区 七一_建专题 |