| 标题：**公司2026年干部履职导向专题研修工作推进情况总结报告 |
| **公司2026年干部履职导向专题研修工作推进情况总结报告 为深入贯彻_的二十届_精神，落实_学习教育相关部署，紧扣2026年国企改革深化提升行动、发展新质生产力、国有资产提质增效等重点任务，公司_委立足干部队伍建设实际，组织实施干部履职导向专题研修工作。本次研修坚持把强化政治引领、校准履职方向、补齐能力短板、促进学用贯通作为主线，着力锻造政治坚定、务实尽责、善于攻坚的管理骨干队伍，为企业高质量发展夯实组织人才保障。现将专题研修推进有关情况总结报告如下。 一、强化统筹部署，压实专题研修工作责任 面对外部复杂环境以及企业转型攻坚任务，公司_委深刻把握干部履职导向对_中央决策部署落地、企业战略执行的关键作用，将本次专题研修纳入年度干部教育培训重点任务，突出抓好顶层设计和责任传导，建立_委统一领导、人力资源部门牵头组织、各业务部门协同配合的工 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略650字，正式会员可完整阅读）…… 做好正向示范与反面警示相结合，选取国企系统实干担当先进案例开展示范教学，组织学习借鉴先进单位改革攻坚经验；结合国企系统通报的履职失范、违规决策相关案例开展纪律教育，以案释纪，引导干部知敬畏、守底线。创新研讨交流形式，组织开展履职导向专题交流研讨，围绕重大项目决策推进、重难点任务攻坚、历史遗留问题化解、纠治形式主义官僚主义等实际议题开展分组交流，引导参训干部结合岗位职责开展自我检视，联系岗位实际交流思考体会。统筹线上线下学习载体，依托企业内部线上学习平台推送配套学习资源，严格落实学时登记管理，推动集中研修与常态化自主学习相互补充。 三、严格过程_，保障专题研修落地见效 专题研修严抓学风学纪管理，坚持严管与教育并重，抓实研修全流程管理。开班动员明确研修纪律要求，杜绝培训流于形式，要求参训干部妥善处理手头业务，全身心投入学习，严格遵守课堂管理、b_m管理各项规定。建立学员学习跟踪管理机制，落实课堂考勤、研讨记录归档、学习材料检查等制度，杜绝代学、挂学时等问题。 实施分层分类施教，针对班子成员，重点强化战略研判、科学决策、统筹风险处置能力；针对中层管理人员，重点强化执行落实、破解业务堵点、团队管理能力；针对年轻后备干部，重点强化_性锤炼、斗争精神和基层实践意识。研修期间同步组织履职自我检视，参训人员结合学习内容撰写履职检视材料，重点查找自身在_把握、担当作为、能力素质、工作作风方面的差距，形成个人问题清单。研讨交流过程开展集体点评，立足岗位实际分析问题，推动参训人员在思想交流中校准履职方向。 部分研讨场次邀请一线业务骨干、职工代表作为列席人员参与交流，听取基层岗位视角下对管理工作的意见建议，把上级部署落实成效、企业发展质量、职工合理诉求综合作为衡量履职成效的参考。截至目前，专题研修已完成多批次集中教学，累计参训干部200余人次，参训率达到计划目标，整体教学组织规范，学习氛围浓厚。 四、研修取得阶段性成效及存在不足 经过分批次组织实施，专题研修取得阶段性成效。一是思想认识持续深化。参训干部进一步系统把握正确_内涵，充分认识国企干部既要抓实经营指标，也要抓好打基础利长远工作，摒弃急功近利思维，进一步强化国企使命担当意识。二是履职短板得到一定补齐。通过新质生产力、合规风控、改革攻坚专题教学，干部对产业变革趋势、改革重点任务理解更加深入，一定程度缓解知识储备不足带来的本领恐慌。三是实干导向更加清晰。专题研修进一步树立重实干重实绩的履职导向，参训干部对照检视梳理岗位当中重部署轻落实、重报表轻实效等问题，研究谋划历史遗留问题化解工作思路。四是形成一批务实研讨成果。收集整理参训人员履职检视报告、研讨发言材料，梳理汇总干部队伍共性倾向性问题，为后续干部管理、制度优化提供参考依据。 同时对照更高标准，研修工作仍然存在短板弱项。一是学用贯通闭环尚未完全建立，少数参训人员存在学习与实际工作衔接不够紧密 ……（未完，全文共3042字，当前只显示1690字，请阅读下面提示信息。收藏**公司2026年干部履职导向专题研修工作推进情况总结报告） 上一篇：**镇2026年上半年全面从严治_工作总结报告 下一篇：把握形势明方向改革破局促转型扎实推动全县经济实现质效同步提升——在全县2026年度上半年经济形势分析会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 干部 公务员 组工 组织讲话 _会报告 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |