| 标题：**公司_支部2026年以新质生产力引领企业高质量发展_建工作总结 |
| **公司_支部2026年以新质生产力引领企业高质量发展_建工作总结 2026年，是"十四五"规划圆满收官、"十五五"规划谋篇布局的关键之年，也是**公司_支部以改革创新精神推动企业转型升级、培育发展新质生产力的攻坚之年。一年来，_支部在上级_委和**县委的坚强领导下，深入学习贯彻_新时代中国特色社会主义思想，全面落实_的二十届三中全会关于进一步全面深化改革的战略部署，坚持把创新作为引领发展的第一动力，把改革作为破解难题的关键一招，以_建创新引领企业创新，以支部活力激发发展活力，推动企业在高质量发展的赛道上跑出了加速度、干出了新气象。 一、以思想破冰引领发展突围，在观念更新中开辟新境界 _支部深刻认识到，推动企业高质量发展，首先要打破思想桎梏、摆脱路径依赖，以思想的大解放推动事业的大发展。一年来，支部坚持把解放思想、更新观念作为_建工作的重要内容，引导全体_员和职工群众打破传统思维定式，树立与新时代新要求相适应的新发展理念。 一是开展"新质生产力"大讨论，凝聚发展共识。围绕"什么是新质生产力、企业如何培育新质生产力"这一主题，_支部组织开展了为期3个月的大讨论活动，分学习动员、专题研讨、调研献策、成果转化四个阶段推进，引导_员干部深刻认识到，新质生产力不是简单的新技术新设备叠加，而是以科技创新为主导、以高素质人才为支撑、以高效能治理为保障的先进生产力质态。 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略990字，正式会员可完整阅读）…… 三是打造"特色化"_建工作品牌。结合企业实际和行业特点，精心打造了"_建+科技创新""_建+安全生产""_建+优质服务"等特色_建品牌，每个品牌都有明确的创建目标、具体的创建措施和可衡量的创建成效。"_建+科技创新"品牌，通过组建_员科技创新团队、设立_员科技创新基金、开展_员科技创新竞赛等措施，推动企业技术创新取得了显著成效。全年_员科技创新团队共完成技术革新项目**项，获得专利**项，为企业创造经济效益**万元。"_建+安全生产"品牌，通过_员安全责任区、_员安全监督岗、_员安全承诺等措施，实现了全年安全生产零事故。"_建+优质服务"品牌，通过_员示范窗口、_员服务标兵、_员服务承诺等措施，客户满意度提升了**个百分点。 三、以产业升级培育发展动能，在转型升级中抢占新高地 _支部坚持把推动企业转型升级、培育发展新质生产力作为_建工作的出发点和落脚点，引导_员在产业升级中当先锋、作表率，推动企业从传统要素驱动向创新驱动转变，从价值链中低端向中高端攀升。 一是推动数字化转型，赋能传统产业。_支部把数字化转型作为企业转型升级的"一号工程"，成立了由支部书记任组长的数字化转型工作领导小组，制定了《公司数字化转型三年行动计划》，明确了数字化转型的路线图和时间表。组织_员技术骨干攻关团队，先后完成了生产管理系统、供应链管理系统、客户关系管理系统的建设和上线，实现了生产、采购、销售、服务等环节的数字化管理，打通了各系统之间的数据壁垒，实现了数据互联互通。通过数字化转型，企业生产效率提升了**%，运营成本降低了**%，产品合格率提高了**个百分点。特别是在**生产车间，通过引入智能化生产线，实现了从原料投入到成品产出的全流程自动化，人均产值大幅提升。 二是推动绿色化发展，践行"双碳"战略。_支部深入学习贯彻_生态文明思想，牢固树立和践行绿水青山就是金山银山的理念，把绿色化发展作为企业转型升级的重要方向。组织_员开展了"绿色生产、节能降耗"主题实践活动，引导_员在节能减排、清洁生产、资源循环利用等方面发挥先锋模范作用。全年共实施节能改造项目**个，淘汰落后设备**台，对高耗能设备进行了变频改造，对生产工艺进行了优化调整，单位产值能耗同比下降**%，主要污染物排放总量同比下降**%。投资**万元建设了余热回收利用系统，对生产过程中产生的余热进行回收利用，年节约标准煤**吨，减少二氧化碳排放**吨，实现了经济效益和环境效益的双赢。公司被评为全县"绿色工厂"示范企业。 三是推动多元化布局，拓展发展空间。_支部坚持立足主业、多元发展，在做强做优主业的同时，积极培育新的经济增长点。围绕**县产业发展规划，结合企业自身优势，投资**万元进军**产业，建设了**项目，目前已建成投产，预计年可实现销售收入**万元、利润**万元，为企业培育了新的利润增长点。积极探索"互联网+"商业模式，搭建了线上销售平台，拓展了销售渠道，线上销售额占比从去年的**%提升到今年的**%。加强与高校、科研院所的产学研合作，与**大学、**研究院等建立了长期合作关系，在**技术、**工艺等领域开展联合攻关，共建了**技术创新中心，为企业长远发展提供了技术支撑和人才储备。 四、以人才强企积蓄竞争优势，在队伍建设中打造新引擎 _支部坚持_管人才原则，把人才队伍建设作为企业发展的战略性工程，大力实施人才强企战略，着力培养造就一支高素质专业化人才队伍，为企业高质量发展提供坚强的人才保证和智力支持。 一是搭建成长平台，让人才"冒出来"。建立了人才培养"双通道"机制，为管理人才和技术人才分别设置了职业发展通道，让各类人才都有成长空间和发展机会。实施了"青蓝工程"，建立了导师带徒制度，由经验丰富的老_员、老技术骨干与青年职工结成帮扶对子，手把手传技术、带作风。全年共结成师徒对子**对，**名青年职工在导师的带领下快速成长，其中**名已成为业务骨干。开展了岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动**场，全年共有**名职工在各级技能竞赛中获奖，其中**名职工被评为县级以上技术能手。 二是完善激励机制，让人才"留下来"。建立了以创新价值、能力、贡献为导向的人才评价体系，完善了薪酬分配、绩效考核、职称评聘等激励机制，薪酬分配向关键岗位、核心技术人才、一线骨干倾斜。设立了科技创新奖励基金，对在技术创新、管理创新、服务创新等方面作出突出贡献的人才给予重奖，全年共发放科技创新奖金**万元，奖励有功人员**人次 ……（未完，全文共4634字，当前只显示2575字，请阅读下面提示信息。收藏**公司_支部2026年以新质生产力引领企业高质量发展_建工作总结） 上一篇：守正创新赋能发展——在机关_建工作经验交流座谈会上的发言 下一篇：铸忠诚之魂砺担当之剑守清廉之心以过硬队伍建设引领**县检察事业行稳致远——在县检察院2026年重点工作推进会上的讲话 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 共青团 七一_建专题 质检 科技 _务讲话 科学发展 年终总结 工作总结 个人总结 |