| 标题：关于2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况的自查报告 |
| 关于2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况的自查报告 2026年是“十五五”规划发展的开局起步之年。一年来，公司_委坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实_的二十大及二十届历次全会精神，紧紧围绕新时代_的建设总要求，严格执行《_国有企业基层组织工作条例（试行）》，全面落实上级_组织关于国有企业_建工作的决策部署。公司_委始终将抓好_建作为最大政绩，把_的领导融入公司治理各环节，把企业_组织内嵌到公司治理结构之中，切实发挥_委把方向、管大局、保落实的领导作用。通过深入开展_纪学习教育巩固深化行动、推进_建工作与生产经营深度融合、加强干部人才队伍建设、持之以恒正风肃纪反腐，公司各级_组织的政治功能和组织功能显著增强，为企业改革发展提供了坚强政治保证和组织保障。现将2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况自查报告如下。 一、突出政治统领，在强化理论武装中筑牢忠诚根基 公司_委始终把政治建设摆在首位，坚持用_的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作，确保企业发展始终沿着正确政治方向前进。 一是健全常态化学习机制，提升政治判断力。严格执行_委理论学习中心组学习制度，全年开展集体学习12次，专题研讨4次，第一时间跟进学习总书记最新重要讲话和指示批示精神。建立“第一议题”制度落实情况督查机制，确保_中央重大决策部署在企业不折不扣落地生根。编制《2026年_员干部理论学习指引》，推行 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1031字，正式会员可完整阅读）…… 三是强化执行监督，确保落地见效。建立重大决策事项督办台账，明确责任部门、完成时限和工作标准，实行销号管理。_委办公室会同纪检机构、审计部门，定期对重大决策执行情况进行专项检查，发现并整改问题8个。将决策执行情况纳入干部年度考核和巡视巡察内容，对执行不力、推诿扯皮的严肃追责问责，确保_中央决策部署和上级工作要求在公司落地生根、开花结果。 三、深化融合赋能，在服务大局发展中彰显_建价值 公司_委坚持围绕中心抓_建、抓好_建促业务，着力破解_建与业务“两张皮”问题，推动_建工作与生产经营深度融合、同频共振。 一是搭建融合载体，激发攻坚动能。深入开展“_旗在一线飘扬、_员在岗位建功”主题实践活动，设立_员责任区50个、_员示范岗120个、_员突击队15支。在重点工程、重大项目、急难险重任务中，组建临时_支部8个，让_旗插在工地上、支部建在项目上。2026年，_员突击队攻克技术难题23项，节约成本1500万元，缩短工期30天，充分发挥了_组织的战斗堡垒作用和_员的先锋模范作用。 二是创新融合模式，提升管理质效。推行“_建+安全”“_建+质量”“_建+创新”等工作模式，将_建工作要求嵌入业务流程和管理制度。开展“_员身边无事故”“_员质量标兵”评选等活动，引导_员在安全生产、质量控制、技术创新等方面当表率、作贡献。建立_建与业务联动考核机制，将业务指标完成情况作为评价_支部工作成效的重要依据，将_建工作成效作为评价部门绩效的重要参考，实现_建与业务目标同向、部署同步、考核同频。 三是拓展融合领域，服务社会责任。积极投身乡村振兴、公益慈善、志愿服务等社会事业，组织_员志愿者开展社区服务、扶贫帮困等活动100余次，服务群众2000余人次。选派2名优秀年轻干部驻村帮扶，投入帮扶资金200万元，帮助对口帮扶村改善基础设施、发展特色产业，助力乡村振兴。在抗击自然灾害、应对突发事件中，公司_组织迅速响应、冲锋在前，展现了国企担当和社会责任。 四、夯实基层基础，在建强组织体系中锻造战斗堡垒 公司_委牢固树立大抓基层的鲜明导向，持续推进_支部标准化规范化建设，全面提升基层_组织的组织力、凝聚力、战斗力。 一是优化组织设置，消除覆盖盲区。按照“便于_员参加活动、便于_组织发挥作用”的原则，优化基层_组织设置，新建_支部3个，调整撤销_支部2个，实现_的组织和工作全覆盖。选优配强_支部书记，实施“头雁工程”，举办_支部书记培训班2期，培训支部书记及_务干部80人次，提升履职能力。推行_支部书记与部门负责人“一肩挑”，强化基层_建工作力量。 二是严格组织生活，增强政治仪式感。严格执行“三会一课”、主题_日、组织生活会、民主评议_员等制度，提高组织生活质量。推广“开放式”“体验式”“互动式”主题_日，增强组织生活的吸引力和感染力。建立_内政治生活定期检查通报制度，对组织生活不规范、不经常的_支部及时约谈提醒、督促整改。全年开展_内政治生活专项检查2次，整改问题15个。 三是打造特色品牌，提升_建影响力。深入开展“一支部一品牌”创建活动，培育选树省级先进基层_组织2个、市级先进基层_组织5个、公司级标杆_支部10个。总结推广基层_建工作好经验好做法，编印《_支部工作案例汇编》，促进交流互鉴。加强_建阵地建设，建成_员活动室15个、_建文化长廊3处，营造浓厚_建氛围。利用新媒体平台，开设“指尖_建”专栏，宣传_建动态、展示_员风采，扩大_建工作的影响力和覆盖面。 五、坚持严管厚爱，在打造过硬队伍中汇聚人才合力 公司_委坚持_管干部、_管人才原则，统筹抓好领导班子建设和人才队伍建设，为企业高质量发展提供坚强人才支撑。 一是树立鲜明导向，选好管好干部。坚持新时代好干部标准，突出政治标准，注重在改革发展的主战场、维护稳定的第一线、服务群众的最前沿考察识别干部。全年调整任用中层干部25名，其中提拔重用年轻干部8名，交流轮岗12名，进一步优化了干部队伍结构。严格执行干部选拔任用工作条例，规范动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等程序，确保选人用人公道正派。加强干部日常监督管理，开展谈心谈话200余人次，及时掌握干部思想动态和工作表现。 二是强化培养锻炼，提升能力素质。实施年轻干部成长工程，建立后备干部库，实行动态管理。选派10名优秀年轻干部到基层一线、艰苦岗位挂职锻炼，在实践中经风雨、见世面、壮筋骨。举办中青年干部培训班、专业能力提升班等各类培训20余期，培训干部职工1000余人次。鼓励干部参加在职学历教育和职业资格认证，提升专业化水平。建立导师带徒制度，发挥老同志传帮带作用，加速年轻干部成长。 三是关爱激励并重，激发干事热情。落实干部待遇保障政策，关心干部身心健康， ……（未完，全文共5566字，当前只显示2680字，请阅读下面提示信息。收藏关于2026年贯彻落实国有企业_建重点任务情况的自查报告） 上一篇：在2026年**县国有资产运营集团“以案为鉴、以案促改”警示教育大会上的讲话 下一篇：廉洁过中秋传承好家风——2026年中秋节前专题廉政_课 相关栏目：督查 公司 企业讲话 七一_建专题 工作总结 工作汇报 剖析整改 思想汇报 |