| 标题：在**集团2026年冲刺四季度、确保全年红工作推进会上的讲话 |
| 在**集团2026年"冲刺四季度、确保全年红"工作推进会上的讲话 同志们： 今天把大家召集回来开这个会，目的只有一个：动员全集团上下紧急行动起来，大干60天，坚决打赢四季度攻坚战，确保全年目标任务圆满完成。刚才，财务部门通报了前三季度经营情况，几个子公司作了表态发言，讲得都很实在。下面，我讲三点意见。 一、把形势看清楚：我们离全年目标还有多远 先报三组数字。前三季度，集团实现营业收入128.6亿元，完成年度预算的71.3%；实现利润总额8.7亿元，完成年度预算的68.9%；资产负债率控制在62.4%，同比下降1.2个百分点。 从进度看，我们的时间已经过了7 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略480字，正式会员可完整阅读）…… 第二仗：项目结算攻坚战。 干得好更要结得回。四季度是项目结算的黄金期。我们要对所有在建项目进行一次梳理，凡是达到结算条件的，要集中力量、集中人员，尽快完成结算；凡是结算资料不全的，要抓紧补全；凡是业主拖延结算的，要专人盯办、反复沟通。集团将成立结算工作专班，逐项目督导，确保全年回款率不低于90%。 第三仗：房地产去库存攻坚战。 房地产板块是我们的短板。要按照"一户一策、一盘一策"的思路，制定专项去库存方案。在价格策略上，要灵活机动，不能死扛价格；在销售渠道上，要线上线下结合，加大跟中介机构的合作力度；在促销手段上，要推出有吸引力的购房优惠活动，把观望客户转化为实际购买。 第四仗：安全生产攻坚战。 四季度是安全生产事故的易发期、多发期。我们要深入推进安全生产治本攻坚三年行动，对所有在建项目进行一次拉网式排查，重点排查深基坑、高支模、起重机械、临时用电等风险点。要严格落实领导带班、值班值守制度，确保一旦发生险情能够快速响应、科学处置。年底前，集团将组织2次安全生产专项检查。 第五仗：_建引领攻坚战。 要把学习贯彻_的二十届_精神转化为冲刺四季度的实际行动。各基层_支部要开展"_员先锋岗""_员责任区"活动，让_旗在一线高高飘扬。要关心关爱一线职工，特别是冬季施工期间的后勤保障，让职工以饱满的热情投入工作。 三、把责任扛起来：谁来干、怎么干好 冲刺四季度，不是喊口号，必须有实打实的措施。这里，我强调四条。 一是领导带头。集团领导班子成员要按照分工，每人挂钩1—2家进度滞后的子公司，每周至少下沉1次，现场办公、现场协调。各子公司主要负责同志要把主要精力放在四季度攻坚上，不能再搞层层开会、层层表态。 二是考核激励。集团将修订四季度专项考核办法，对完成年度任务的子公司，在年终奖分配上倾斜；对超额完成任务的，给予专项奖励；对连续滞后、无所作为的，要进行组织调整。 三是协同联动。集团各部门、各子公司要树立"一盘棋"思想，互相配合、互相支持，不能各自为政、推诿扯皮。财务部门要保障资金需求，人力部门要调配骨干力量，风控部 ……（未完，全文共2074字，当前只显示1248字，请阅读下面提示信息。收藏在**集团2026年冲刺四季度、确保全年红工作推进会上的讲话） 上一篇：**区2026年师德师风提升年阶段性工作总结 下一篇：在**集团_委巡察情况反馈会上的表态发言 相关栏目：公司 建筑 企业讲话 季度半年 |